范慧
国网长治供电公司， 山西 长治 046000
摘要：知识经济时代已经全面到来，给社会生活的诸多领域都带来影响，很多学科知识和管理方法都亟待创新，力求与知识经济时代的要求相契合。其中财务管理模式也面临着全方位更新的挑战，对财务模式进行创新探究，使其与知识经济时代步调一致成为企业的发展追求。本文将对知识经济时代财务管理模式创新方面的内容进行了分析探讨，以供参阅。
关键词：知识经济时代；财务管理；模式
引言
知识经济是以知识资源为基础的一种经济形态。在知识经济时代,知识在社会经济发展中占主导地位,经济的发展出现了巨大的变化,如商标、专利等无形资产在社会经济中的比重大大增加,作用更大;电算化技术在各个领域的普遍应用,使会计信息处理与传递的速度愈来愈快;企业员工以高智力的人才为主体;高科技含量的产品正在加速占领市场。传统财务管理难以适应这种新形势的要求,财务管理面临新的创新。
1经济时代电力财务管理模式创新的必要性
在我国，电力行业已经发展成为一种公用事业，其地位重要而又特别。电力行业的垄断性较高，缺乏成本意识。随着我国电力市场的不断开放与完善，为顺应我国加入世界贸易组织后市场化程度的不断加大，传统电力企业自然而然会受到市场、技术和投资等多方面环境因素的挑战，并萌生出生存危机。现阶段，我国外商投资的主体趋于多元化，2008年爆发的全球性经济危机又给电力企业的转型与发展蒙上了一层未知的阴影，使整个电力行业陷入了深层次的困境，其竞争实力与市场开放程度普遍出现大幅度的下降势头，在管理层面上缺乏自主核心技术的创新，致使电力行业的经济效益不理想，而电力管理创新的着重点就是财务管理方面的创新。从整个行业的格局来看，电力企业开展有效地财务管理创新，并探索出科学、合理的财务管理新型模式对于其今后的生存与发展是至关重要的。市场经济条件下，电力财务管理模式的创新对于企业顺利度过市场、技术难关有着举足轻重的作用，并产生积极的意义。
2提高经济时代电力财务管理模式的建议
2.1规范企业的内部管理
所谓规则是一个企业的生存之本,所以不管是私企还是国企,想要保持良好的发展趋势,保证企业的稳定性,一定要有一个规范的规则,以规则来规范企业内所有人的行为。从领导开始,电力企业的领导要进一步增强自己的财务管理意识,明白财务管理是一个企业生存下去的前提和核心要求,深刻认识到要保证电力企业在经济时代的良好发展趋势,就必须重视新时代下的财务管理的重要性,提高对于成本控制的基本理念,提高自身的节约意识。然后再从每一个员工开始,让每一个员工明白企业是自己的生存之本,将自己的自身利益跟企业密切的联系到一起,从每一件小事做起,降低整体的运营成本,提高企业的经济效益。
2.2提升财务管理者的创新能力
对知识资源的高效利用是需要理论与实践作为基础的，通过深入的研究，将物质资本顺利转化为知识资本。这对企业的课题研究水平有较高要求，不但要对资本的构成要素深入了解，还要明确资本的计量方法，会合理估算知识资本的价值等。企业财务管理人员是这一系列要求的达成者，他们要满足财务管理创新在技术性、专业性及前瞻性方面的要求，着重提高创新能力，以适应创新管理的新形势。企业的财务管理者面对的不再是单一的有形资产，更多的是企业的无形资产，需要管理者用扎实的财务管理知识和与时俱进的管理方法来应对需求。进行创新性的企业管理时要对企业的财务状况综合把握，明确业务拓展范围，对企业的经营活动风险性开展评估，而只有高质量的财务管理人才才能对企业的商业前景给出正确判断，因而企业要格外重视财务管理人员的素质提升。管理者要注重企业知识资本的管理，创新管理方式，使其更符合知识经济时代的要求，财务管理者的自身价值也在管理活动中得以实现。
2.3创新财务管理方法
在当前知识经济的宏观形势下，电力企业财务管理的内外部环境变得相当繁杂，经济全球化趋势势不可挡，企业要想争得一席之地，就要努力扩展市场范围，拓宽投资领域与渠道。特别是科技日新月异的今天，企业在开展财务管理工作时要通观全局、放眼全球、布局同行业、服务本区域，及时获取各种财务管理的信息，才能使企业在错综复杂的财务管理环境中得以持续发挥影响力。同时，企业是一个独立的经济实体，它在日常经济活动中，都要履行基本的职责，企业的财务管理不能只拘泥于又财务部门人员统一施行，必须要开展预测、细化和决策等管理活动。这就要求企业内部需明定各自的责任，统筹规划，扩大财务管理的主体空间，调动各部门技术人员的聪明智慧、集合大家的才干，并汲取和借鉴国内外先进企业的良好经验做法，实现财务管理的创新。
2.4采用集中式财务管理模式
知识经济时代的发展一个重要特征就是网络技术的运用，对相关管理人员进行网络操作技术培训，通过网络和软件来进行投资风险的评估，开展财务管理工作，使财务管理人员的技术化办公水平得以提升。在拥有扎实的财务知识的基础上，进行网络技术知识的学习，涉猎先进的财务管理知识和方法，具备出具财务管理策略的能力，在实践活动中实现财务管理模式的创新。互联网对于企业的管理方式有很大冲击，刺激了全新管理模式的出现，其中集中式的财务管理方法是比较实用的。用计算机和网络手段，对商务资源进行整合，大力开发与互联网条件相适应的管理模式、工作方法和财务软件。集中式的管理将基层员工与企业高层联系起来，使虚拟结算成为可能，根据市场迅速出具决策，从而大大提升财务管理的工作效率。
提高财务人员的素质和创新能力。对包括知识资本在内的企业总资本进行市场化运作管理具有很强的专业性、技术性、综合性和超前性，用管理有形资产的传统手段是难以适应的，必须提高财务人员的适应能力和创新能力。首先是财务人员既要有宽阔的经济和财会理论基础，又有良好的现代数学、法学和网络技术基础，其次要不断吸取新的知识开发企业信息，并根据变化的理财环境，对企业的运行状况和不断扩大的业务范围进行评估和风险分析，第三要能适应知识经济的要求，根据国际金融的创新趋势和资本的形态特点，运用金融工程开发融资工具和管理投资风险等。
2.5积极开展对知识资本的理论研究。从我国目前的经济发展水平、产业结构和企业产品结构看，尽管短期内不会有大量企业直接成为知识型企业，但企业知识资本在企业总资本中所占比重将迅速上升，企业的管理理念将不断更新，所以必须加紧加快对知识资本开展理论研究，了解知识资本的构成要素和市场化形成，寻求知识资本的有效运作模式和管理方式，确定知识资本价值，从而掌握知识资本运作的具体操作方案。
2.6重视知识产权法在企业理财中的运用。在传统企业财务管理中，有形资产的运作较少涉及知识产权法问题，随着知识资本逐渐成为企业资本形态的主要形式，对知识产权的保护是知识资本保值增值的基本前提，因此，实施资本及其与有形资本组合的运营管理，必须结合知识产权法进行操作，以保证企业目标的实现。
3结束语
电力企业在金融危机的影响下面临着前所未有的机遇与挑战，内部财务管理创新对于电力企业改革有着重要的推动作用。同时，要充分认清当前和今后一段时期内电力财务管理模式创新的紧迫感，增强忧患意识，一切从企业生产经营的实际出发，依靠电力财务管理的新模式促进电力企业的持续、稳定发展。
李晓娜吕宁国网运城供电公司山西省044000
参考文献
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