侯淑云
国网长治供电公司， 山西 长治 046000
摘要：近年来由于我国电网建设与电网规模的逐渐扩大，增加了电网运维业务，同时使得电网设备数量和运维效率之间的运行矛盾愈发激烈。对此，电网企业要进一步优化运维管理体系，为了保证变电设备正常供电，必须加强电网变电设备运行维护和检修管理，通过实行变电设备运行维护一体化管理，有利于减少变电设备检修重叠工作，提高变电运维工作效率，提高电力企业经济效益。
关键词：变电设备；运维一体化；管理模式
1.变电设备运行维护一体化管理模式的作用
在传统管理模式中，变电运行维护与检修工作隶属于不同单位部门，在管理上也处于相对独立状态。变电维护部门的基础工作主要涉及到变电站设备巡视、核查、记录、站内辅助设备维护等工作，而变电站设备检查、试验、测试等工作的主要由检修部门、试验部门、通信部门负责。由于“大检修”体系的进一步改革与优化，打破了传统部门相对独立的管理格局，使其逐渐向一体化和精益化的方向发展，以实现运维管理模式的改革与发展。在“大检修”体系下，变电运行维护一体化管理理念被提出，并得到迅速应用，取得较为显著的管理效果。其原因是新型的变电运行维护一体化管理模式满足“大检修”理念，其核心思想是打破传统管理模式中按专业进行维护检修的局面，对变电运行结构与检修业务体系进行调整和优化，将设备设施清扫、维护、消缺、带电测试等业务纳入到变电运行部门工作范围中，以实现变电运行维护的结合与统一，全面负责变电设备检查巡视工作、倒闸操作工作、带电检测工作以及维护性检修工作，提高电网企业运维管理的集约化与检修专业化，在保证运维效率的同时降低变电运行维护成本，实现电网企业经济利益的最大化实现。
2.变电设备在运维一体化中可能遇到的问题
2.1工作人员缺乏专业知识
就工作性质来说，运维的工作性质有所不同，尽管都是在同一企业的两个部门，针对的同一设备，但在挂靠运维工作的人员是需要多方面的综合知识，而对于检修来说，更多的是要求的是专业知识。特别是现要随着科学技术的发展，各种电力设备日渐精细化。这就要注检修人员不断的加强专业知识的学习能力。这样体现出的问题是对工作人员的学习能力提出了要求，在用人选人上的审核难度加大，而且后期工作过程中的学习能力还有必要不时的关注的提升。
2.2安全保障易被忽略
在一般情况下，变电设备在进行检修的过程中要求合理安排带电设备安放工作，对于突发事故有相应的备用措施，同时对于现场的安全工作还应有明确的说明和传达，确保现场工作人员能够安全施工。在实行一体化管控之后，检修工作的过程是首先检修人员在检修设备时发现问题，需要对设备进行调整时，需要先申报运行人员，在运行人员同意调整后才可对设备进行检修，检修完成后再报之运行人员进行合格检查，合格后完成整个过程。这样做看起来有些繁琐，但是在整个过程中足可以保证电力设备安全可靠。毕竟第一步的清晰明确。
2.3工作人员可能因工作强度大而产行安全风险
在一体化管控之前的管理方法，运行和维护人员在单一工作环境中承担操作和维护工作的职责和任务，这就给工作人员加大的工作强度，工作人员如果不承受这一重任就会出现安全风险。而只有通过一体化管控机制，出台一定的激励方式，这样才会增加工作有员的工作积极性。
3.优化变电设备运维一体化管理模式的措施
3.1完善管理制度，保证管理效果
在进行电网运维管理工作中，要以安全运行为第一准则，不断完善运维管理制度体系，优化管理结构，大力推行变电运行维护一体化，进而实现电网运维管理目标。
由于运维工作性质，在人员调整、现场操作以及业务交接中都会存在一定的安全风险因素，这些安全风险因素是诱发安全事故的根源。对此，管理人员要在各个管理环节中加强安全管理，对风险因素进行分析与核查，严格检查运行作业方案，认真贯彻“两票”政策，加大各个管理环节的安全监督力度，做好工作人员思想工作，使其树立正确的安全意识和质量意识，进而保证其作业的整体质量与安全，实现运维管理水平的提升。
3.2优化管理手段，提高管理水平
为了在“大检修”体系下实现变电运行维护一体化管理模式，管理人员要不断优化管理手段，提高运维管理水平，进而促进电网企业的快速发展。其具体措施如以下几点：第一，分段推进手段。在进行运维管理工作中，管理人员可以将一体化管理项目按工作属性进行分类，低压高压分类、设施设备分类、电作业分类等分层次开展管理工作，实现管理项目的逐步过渡开展，并根据运维人员的实际差异化，制定运维人员阶梯培训计划，提高运维人员的专业技术，以实现变电运行维护水平的提升。第二，专业融合手段。在进行运维管理工作中，管理人员可以实行专业融合管理手段实现变电运行维护一体化管理，根据“业务分配”原则，把变电检修人员和相关业务纳入运行维护组，其运行维护组主要负责带电检测与设备设施日常维护工作，实现检修、维护业务的协作和融合，真正实现“大检修”体系下变电运行维护一体化管理。第三，一岗多责手段。在进行运维管理工作中，只有具备相关资质的运维人员才可以进行变电运行维护一体化管理工作，对这些工作人员开展一岗多责管理手段，优化值班管理制度，结合倒闸操作、带电测试、维护消缺等工作，合理安排值班人员和值班时间，防止交叉作业和维护消缺等现象。
3.3制订相应的运维管理标准
规范变电设备一体化管理工作有利于保障变电设备的正常运行，具体而言，需要做到以下几点：①对运维管理工作进行合理分工和组织规划；②对运维工作实行标准化管理，在对设备进行巡检和维护工作中，需要对各类资源进行有效整合，提高运维管理工作效率；③在变电设备运维管理工作中，运维管理工作劳动强度比较大，而且风险系数比较高，对此，电力企业应该结合实际情况制定具体的业务流程，要求运维管理工作人员在实际工作中必须严格依据业务流程进行操作，在最大程度上降低危险事故发生几率。
3.4加强专业人员的培训
一体化的管控需要定时对工作人员相应的培训，使得每一个员工都掌握本专业的技能外还应有相关产业链的工作素养，争取是把员工培养成一个综合性的人才。有关培训的细节也要精细化到每一个环节，比如时间的安排、人员的知识结构把握等方面，对于培训老师的安排要严格把关，确保每一位老师都不但可以教，还可以身体力行。在学习的内容进行到一定进度还应该准备相应部分的考核，考核合格再进行下一部分的学习，不合格则继续学习上一部分。直到合格为止。此外，还应该设立培训的激励机制，对于培训人员的学习绩效进行评比，对于掌握技术能力强的人员进行奖励，以此来激发其学习的积极性，有助于变电设备运维一体化的有效开展。
结束语
综上所述，现如今，电力企业发展迅速，电能在人们的日常工作和生活中发挥着十分重要的作用，通过实行变电设备运维一体化管理，有利于提升变电设备检修工作质量和工作效率，具体而言，应该加强对运维人员专业培训、强化安全和协调工作，同时还需要制订相应的运维管理标准，并严格落实到实际工作中，这样才能提高变电设备运维和检修工作效率，促进电力企业可持续发展。
参考文献：
[1]胡阳.变电设备运维一体化管理模式分析[J].通讯世界，2017，05：217-218.
[2]周彦阳.分析变电设备运检的运维及检修一体化管控[J].黑龙江科技信息，2017，05：55.
[3]王玉红，王刚.一体化管控在变电设备运维、检修中的应用分析[J].科技创新与应用，2017，03：184.
[4]杨益平.分析“大检修”体系下的变电运行维护一体化管理新模式[J].山东工业技术，2017，03：167.