李格西 韩沁真 刘江
（长沙市气象局 410000）
摘要：随着我国的社会经济的不断发展，事业单位目前在我国的发展中起着非常重要的作用。在发展过程中，事业单位必须将实现最佳绩效作为发展过程的基本目的和前提。这就要求有关事业单位在发展过程中要完成财务管理内部控制制度的建设，这对事业单位的长远发展具有重要意义。在事业单位的实际财务管理中，建立内部控制制度往往存在很多问题，有关事业单位必须针对这些问题提出相应的对策。
关键词：事业单位；财务管理；内控体制；建设；风险
引言
众所周知，事业单位与企业存在着一定的差异，事业单位要不断提高自身的服务水平，助推社会的发展。事业单位在内部管理的过程中，要提高对财务管理的重视，建立内部控制体制，研究对风险进行有效防范的方法，对当前财务管理过程中所存在的问题进行有效的分析。同时，在当前的社会主义市场经济的发展过程中，事业单位要对环境进行优化，结合自身的发展目标，对策略进行有效的调整，符合当前时代的发展。除此之外，在信息技术不断发展的条件下，财务管理工作要注重对理念的更新，应用新型的方法，强化财务管理效果。当前事业单位财务管理内部控制过程中所存在的问题也不容忽视，要结合具体的问题提出有效的策略，使得资金的流向能够得到掌握，使资金的利用效率得到提升，从而推动事业单位的高效运转。
1.事业单位发展过程当中内部控制的作用和意义
1.1确保事业单位会计信息本身的真实性
在事业单位发展过程中，有关人员必须建立并完善内部控制制度，以确保会计信息收集，归纳，记录和汇总过程的真实性。在发展过程中，使其更加真实。它反映了事业单位财务工作的实际状况，在一定程度上可以迅速发现事业单位工作过程中的问题，以确保事业单位会计信息的准确性。
1.2在一定程度上保证事业单位更好的运转
在事业单位发展过程中建立有力，有效的内部控制，可以更好地利用会计业务和其他部门的制度，更好地整合事业单位的工作，使各个部门可以在单位发展过程中，可以实现更高程度的合作，从而更好地发挥机构的整体作用，这在一定程度上可以使有关机构在科学发展过程中科学，合理地运作。同时，它可以更准确地反映相关员工在工作过程中的表现，可以激发员工的热情和工作潜力，并最大限度地提高他们的工作效率。
1.3在事业单位运行过程当中可以尽可能的避免各种风险
事业单位在具体的发展过程当中想要达到生存，发展的根本目的就必须要对相关的风险进行一个有效的预防和控制。如果在事业单位当中能够对内部控制环节进行重视，那么在一定程度上能够帮助行政事业更好的去预防单位风险，对事业单位风险进行有效的评价，不断地增强事业单位发展过程当中各个环节的薄弱项目，尽可能地将各种风险扼杀在摇篮当中，所以说内部控制对于行政事业单位发展过程当中有可能会出现的各种风险会起到防范的作用。
2.事业单位财务管理内控的具体风险
事业单位在发展的过程中，要加强对内控风险的合理分析：首先，在预算方面部分单位缺乏预算的理念，根据之前的收支状况来进行预算，缺乏对特殊情况的考虑，预算工作的指标没有得到细化。比如，在人员、办公、设备购置等方面没有进行分类，导致预算不能够满足发展的需求，增加了内部控制的难度。其次，在监管方面，事业单位财务工作缺乏有效的监管制度，没有定期进行审核，导致所存在的问题无法得到解决，资金的利用效率低下，使得使用的风险进一步增加。最后，在人员方面，事业单位负责财务管理的人员专业技能有待提升，缺乏对风险的有效控制，没有形成对财务管理的正确认知，只进行简单的账目记录，缺乏管理意识，没有根据财务信息的具体状况，对资金进行合理的使用，内部控制能力不足导致风险的存在。
3.事业单位财务管理内控体制建设与风险防范的具体策略
3.1促进监督体制的完善，强化内部控制效果
事业单位在进行财务管理内部控制机制建立的过程中，要加强监督机制的完善。首先，各个科室之间要进行有效的沟通与监督，对各个科室的财务信息进行汇总，发送到信息交流平台。其次，要涉及到信息的披露，对披露的程度进行增加，加强社会监督，将信息传到政府管理的部门，民众可以及时进行查阅。最后，要明确责任单位，各个科室要明确每个人的职责与目标，开展资产自救活动，要加强督查督办，接受发现问题对问题进行解决，同时，要咨询相关的机构，对内部开放制工作进行开展，使得整体的控制效果得到强化。
3.2促进内部控制体制层次的合理划分
在事业单位的发展过程中，要建立健全财务管理内部控制体制，加强对风险的防控，确保体制的合理性，对内部的层次进行合理划分，使得各项工作能够有效对接。同时，事业单位要根据自身运营的特点以及生存环境，结合各项工作匹配管理制度，对财务工作进行日常的核算，审计科室对各岗位的财务状况进行统一的规划。为了更好的确保内部控制体制能够发挥实效性，要发挥审计的监督作用，提高员工的责任意识。除此之外事业单位的组织结构要进行完善，使各个科室之间能够职责明确，更注重协调与配合。比如，事业单位在进行内部控制目标制定的过程中，要结合各个科室的特点，从纵向和横向两方面进行目标的划定，使得财务管理内部控制意识能够贯穿到工作的方方面面。
3.3财务管理内部控制意识强化，加强措施落实
事业单位人员在进行内部控制工作时，要意识到内部控制工作的重要性，强化控制意识，完成事业单位财务管理的目标。要结合财务管理的具体状况制定计划，相关科室开展审批要对事业单位的业绩进行考核，从而使得财务人员在与其他科室进行沟通的过程中，加强内部控制效果的提升，促进自身专业水平的提高。借助网络学习平台，了解内部控制的方法，有利于进一步推动事业单位的发展。除此之外，在进行财务管理的过程中，要加强理念的转变，对待财务工作要开展精细化的管理，加强对责任的明确。同时，相应岗位财务人员要对支出进行统计，制作相应的图表，结合不同阶段的支出状况进行有效的对比，可以使得支出更加合理。事业单位需要加强单位员工的内部控制教育，明晰内部控制的目的，使得员工能够积极参与工作，推动工作效率的提升。
3.4加强财务管理内部控制工作的落实
在对财务管理内部控制制度进行制定后，要制定有效的措施进行落实。首先，对制度的执行力度进行加大，工作人员在进行账目核对的过程中，要了解资金的使用状况。通过信息技术动态的掌握财务状况，可以提高财务管理的效果，对单位内部的财务进行有效的控制，使得资金的利用效率得到提升。其次，重视财务管理内部控制工作的培训，在培训的过程中，要引导会计人员尤其是财务管理人员能够重视财务管理内部控制工作，提高专业能力。根据实际的状况，满足事业单位财务管理的需求。最后，要对控制的幅度进行提高，控制工作的频率范围进行扩大，建立完善的财务管理内部控制体系，使财务管理内部控制工作效果得到提升。
结语
建立事业单位财务管理内控体制必须保证制度的合理性和科学性，保证事业单位更好地服务大众，减少国有资产的减少，并对事业单位的运营进行有效的风险预估，保证事业单位稳定地发展，为社会创造出更大的贡献。
参考文献
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作者简介：李格西（1989-），女，汉族，湖南省浏阳市人，大学本科，助理工程师，从事会计工作。