杨娜
天津市金帆工程建设监理有限公司 天津市河西区 300210
摘 要近几年，水利工程规模不断扩大，水利工程施工管理系统的组成非常复杂，其影响因素也是复杂多样。水利工程施工项目管理的最终目标是能够高效益的施工，这就要求生产配置合理，以确保施工生产的均衡，并采用现代化技术，为企业赢得最大的综合效益。随着建设市场规范的有序进行，施工管理在整个施工过程中的作用越来越明显，尤其对施工企业而言，要想不断发展就必须通过加强施工管理这一途径，只有这样才能达到预期生产目的。
关键词：水利工程;施工管理;必要性
1加强水利工程施工管理的必要性
近些年我国不断推进水利工程项目建设工作，旨在打造坚实的基础设施，增强人民生活质量水平，同时顺应社会新技术的发展，满足社会发展需求。当今社会主题不断朝着科技化发展，许多水利相关产业也在不断推进新技术，因此提升水利工程管理对于增进相关产业发展有著重要影响。水利工程施工管理的重要性主要体现在确保水利工程施工安全上，这种安全不仅体现在施工中的人员安全，而且还包括日后水利工程的运行安全。做好工程管理，可以通过合理的手段，消除工程施工中存在的各种安全隐患，从而确保施工的顺利进行。
1.1奠定施工基础
在水利工程施工前，施工管理可以帮助施工单位顺利完成投标文件准备、施工合同签订和工程成本预算等工作，明确了工程各方职责、利益分配、成本预算、工程进度和赔偿条款等内容，让施工单位对整个工程项目有全面的把握，为工程施工提供了经济与法律保证。
1.2保障施工安全
水利工程施工管理可以增强施工人员的安全意识，让施工人员按照技术要求和施工标准规范操作，消除存在的安全隐患。同时，施工管理可以保障施工设备的性能和运行稳定性，以及减少对施工环境的污染，将对施工区域周围居民的不利影响降到最低。
1.3确保施工进度
在水利工程施工管理过程中，施工单位需要严格审核施工图纸，施工人员按照施工图纸进行施工，依据施工状况对施工图纸进行优化设计，减少或者避免施工单位出现返工情况，既有利于施工单位控制施工成本，又可以保障施工进度，使水利工程如期完工。
2水利工程管理问题分析
2.1在管理机制和制度上存在创新力不足
面对复杂的市场环境，水利施工企业的市场竞争也是较为激烈的，大多数企业往往都是优势与弱点并存。以大型水利施工企业为例，一般社会声誉都较高，且有着悠久的发展历史和先进的技术设备，同时技术人才和管理人才数量也较多，但是企业在观念理念和经营制度方面往往缺少创新机制，容易因循守旧，加之管理资金不够充足，在庞大的开支影响下，企业所获得的经济效益不够可观。
2.2安全管理工作不到位
安全质量管理在施工管理过程中不受重视，体现不出安全第一的重要理念，不完善的施工安全管理制度以及安全生产责任制度的不健全，很多的安全设施、安全设备以及必须的安全用品配备都不够健全。而且现场施工缺乏行之有效的安全管理系统，缺乏科学、仅凭经验进行实际施工。工程质量管理只重视形式，设备的质量不过关、成本管理也较松懈。在项目投标环节，由于建筑施工市场的竞争日益激烈，导致企业对投标报价的风险不断加剧，投标费用难以控制。
2.3质量监督力度不够
施工企业内部管理制度不健全，政府相关部门的监督工作不到位，企业工程在施工过程中，还存在不到位的检查、验收工作等现象，并且有些施工单位对于施工材料质量的监测不过关，没有按照施工的要求，缺乏系统、科学的组织安排与监督，和相关规定进行施工，从而导致施工现场出现混乱的局面。竣工验收时对工程质量检查把关不严，建筑原材料的质量问题影响到工程的最终质量，由于工期所迫，迫于工程进度的要求，随意压缩工期，不按建设程序进行施工，严重影响工程质量。
3加强水利工程施工管理的有效措施
通过科学的方式强化施工管理，可以充分的保障施工活动稳定开展。在实践中根据水利工程现状以及存在的主要问题，通过科学合理的方式加强对各个施工环节的控制，可以从根本上提升水利工程整体质量。
3.1完善管理制度，提高管理质量
近几年来，我国水利工程施工过程中出现问题大多数都是因为人为因素导致的。因此完善管理制度是提高管理质量的基础，也是保证工程质量的重要内容。尽管我国水利工程施工已经建立了相应的管理制度，但是仍然存在很多弊端，导致对突发的问题不能及时的进行解决，也出现了因管理不到位而引发的各种各样的问题，影响着水利工程项目施工效率与施工质量。完善管理制度首先要做的就是根据实际情况对人员加强管理，使人员的施工技术以及安全意识都得到提高，并且让他们明确自身的职责以及项目施工的流程，严格按照相关的标准进行规范化的施工，进而提高管理的质量。
3.2提高监督管理力度，保证施工安全
因为水利工程是一项规模较大的施工项目，所用的工期也会很长，在工程规模大、施工时间长的情况下，施工人员容易出现消极怠工的情况，对施工的安全与质量也会产生影响。因此，要提高监督管理的力度，使施工人员建立安全施工的意识，做好相应的安全措施，不但是对自身的安全起到保障，还是对工程施工的效率与质量的保证。水利工程的核心就是工程质量，只有加强工程质量管理，才能更好的发挥施工管理的作用。加强施工质量管理首先要做的就是对施工方案进行严格的审查，然后就是完善施工管理的相关体系，并定期对工程项目的工作人员做培训，提高专业水平与安全意识。如果在工程施工中发现问题要及时的进行解决。举个实例，在对混凝土进行浇捣作业的过程中，振动棒要控制在60mm以内进行工作，时间也不要超过1min，操作人员要对施工过程进行总结与分析，发现自身存在的问题并加以改正。
3.3加强施工的全过程管理
在水利工程的施工过程中，必须要加强质量监控。第一，加强施工流程的监控，确保每一个施工环节符合施工质量要求和质量标准，特别是对于一些施工细节，会直接影响工程质量。因此，施工人员要加以重视，提高质量意识，有效避免因小失大。第二，加强施工技术管理。施工技术对于水利工程施工质量具有重要的影响。因此，对于施工技术人员，一定要加强管理，在施工之前加强培训，了解水利工程的技术要求，然后再严格按照其技术要求来施工，有效避免因为技术不科学造成的损害。第三，加强施工材料、设备的管理。在水利工程的施工中，所有的工程都是依靠原材料组建而成，施工材料在工程质量方面起着决定性作用。在水利工程材料管理中，要选择那些具有质量保障的材料，比如具有出厂合格证、材料生产厂商比较大的材料，把好质量关;在施工设备管理中，要充分结合设备技术的先进性、成本的合理性等方面，保障工程质量。第四，加强施工人员管理。这里就需要进一步提高施工人员的质量意识，要求他们严格遵守相关的施工规定来施工，最大程度减少因为施工失误造成的影响。
4结束语
水利工程建设管理工作的质量对于整体工程质量有着很大的影响，所以必须要不断提高水利工程建设管理的水平。在建设管理的过程中，一旦发现问题，要第一时间予以解决，只有这样才能保证水利工程的顺利建设，保证工程高质量的按时竣工。
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