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摘 要：建筑工程管理是工程建设中一个非常重要的环节，存在于整个工程建设的各个阶段，包括从工程招标开始、图纸设计、材料选择、机械设备以及施工技术等多个方面，通过全过程管理保证整个工程的建设质量。然而，建筑工程管理受诸多因素的影响，会导致工程管理存在问题。基于此，本文就影响建筑工程管理的主要因素及对策开展探究与分析。
关键词：建筑工程；工程管理；影响因素；优化对策
建筑工程管理贯穿于整个工程周期，其主要内容包括施工前的预算管理、施工中期间的质量监督和施工后的质量验收等。要保证建筑企业的经济效益和社会效益，必须要做好工程管理工作。由于建设项目规模庞大，施工技术复杂，影响工程管理的因素很多。为了保证建筑工程管理的高效率，提高建筑工程质量，必须针对影响因素制定优化对策，从而使整个建筑业蓬勃发展。
一、影响建筑工程管理的主要因素分析
（一）人为因素
管理人员在工程项目管理中具有重要作用，是影响管理质量的主要因素之一。由于建筑项目本身具有较大的复杂性和系统性，在项目管理中有许多关键环节，管理人员需要对每个环节进行管理，达到预期的管理效果[1]。因此，管理人员在项目管理工作中起着举足轻重的作用，其业务能力和综合素质将对项目管理的有效性造成较大的影响。
（二）材料因素
建筑材料的使用也是影响项目施工质量的主要因素之一，如果在特定的施工期间，施工单位使用价格低廉、质量差的工程施工材料以取得更多的效益，或者不符合施工要求，容易导致工程施工质量不能满足设计和使用功能要求，业主有权责令返工。但是工程返工虽然可以提高施工质量，但是会浪费大量的资源，延长施工周期。这就要求管理人员对建筑材料进行严格检测，减少建筑材料因素对项目质量造成的影响。
（三）安全因素
在项目管理过程中，安全影响因素的存在容易造成巨大的损失。安全因素具体包括建筑安全因素和施工现场安全因素，施工现场安全因素将对项目的整体施工效果造成直接的影响[2]。在施工过程中，如施工现场突然发生安全事故，不仅会产生巨大的经济损失，甚至会对现场人员的人身安全造成威胁。然而，建筑安全因素主要是由于设计不合理和施工技术使用不合理造成的，导致建设项目后期极易发生安全事故，不仅会造成经济损失，引起社会舆论，而且会危及人民生命财产安全。
（四）设备因素
建筑工程施工对机械设备的依赖性较大，施工现场设备种类繁多，各种设备的使用环节和使用时间不同，管理方法也存在差异。除了对设备进行必要的维护保养外，还要根据设备的类型、数量、使用情况开展管理工作，管理需要细致，并且技术含量高，容易出现漏检问题。另外，为了充分发挥设备的正常性能，需要对其进行人工操作和维护，如果人工出现误操作，或设备出现问题，维修工作不及时，设备管理问题就会影响施工质量，无法保证施工周期。
二、建筑工程管理优化对策
（一）组建高素质管理团队
业主单位需要建立一支高素质、专业能力强的管理队伍来开展项目管理工作。如果管理队伍人员素质和能力相对较差，就容易出现人员变动情况，不利于开展管理工作，对施工项目管理效果造成影响，不能发挥施工项目管理应有的作用[3]。有鉴于此，必须根据建设项目目标和要求，建立一支专业能力强、综合素质高的管理团队，并强化管理人员职能。
（二）严格落实管理制度
目前，建筑工程安全管理体系比较完善，大部分安全管理体系符合建筑工程的实际情况。但是，部分施工单位没有严格按照管理制度进行作业，安全监督没有落实，管理体系的实施还停留在表层，这也是造成安全事故频发的主要原因之一。鉴于此，必须重视管理体系的实施，建立健全的管理责任制度，将管理职责具体落实到每个部门和人员，要求在工程建设的每个环节都要严格遵照管理制度实施作业，消除工程管理中的安全影响因素[4]。
（三）加强材料设备管理
管理人员必须严格控制建筑材料和设备的使用，严格检测施工期间使用的建筑原材料、半成本材料和成品的质量，要求施工单位按照规定的规格要求使用材料。同时，要加强材料采购环节管理，防止采购人员为个人利益降低材料质量，从根源上保障材料质量符合具体施工条件。此外，对进场材料进行数量、质量、规格检查，不合格材料责令退场；合格的材料要妥善存放，注意做好防晒、防潮保护措施，避免因施工材料质量不足而延误施工进度。为了加强施工设备的管理，施工单位必须根据施工现场的要求和建筑结构要求，合理选择施工设备进行作业。具体施工前应对设备运行情况、精准度进行检验，施工过程中应做好设备保养维护工作，避免因设备原因影响工程进度。
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图1 建筑工作材料堆放
（四）加强成本管控
随着我国科学技术的飞速发展，建筑工程的施工技术和设备不断创新和优化。在这种背景下，传统的工程成本管理已无法适用于当前的建设项目。因此，必须注重转变工程成本管理和控制的观念，加大对隐性成本控制的重视程度。在具体实施成本控制阶段，应要求管理者加强对运输成本、人力成本、采购成本的控制，建立健全的物资市场价格变化查询信息机制，进一步提高成本控制质量。
结束语：
综上所述，建筑工程管理不仅关系到建设项目的实施情况，而且与建设项目的安全、质量和进度息息相关。然而，在建筑工程具体施工中，仍然存在一些影响项目管理的因素，必须制定有针对性的优化策略，建立更加完善的管理机制，从而确保建设项目顺利实施。
参考文献：
[1]李显恒.土木建筑工程的质量影响因素与管理[J].建筑工程技术与设计,2020,(28):1770.
[2]王海滨.建筑工程管理的影响因素与对策分析[J].建筑工程技术与设计,2020,(28):3434.
[3]纳建玲.建筑工程管理的影响因素及其管理策略[J].建材发展导向（上）,2020,18(9):314.
[4]申建华.探究建筑工程管理的影响因素与对策[J].建材发展导向（下）,2020,18(9):316-317.