左丰芹 闫建峰 鲜峰涛
中石化胜利石油工程有限公司渤海钻井总公司 山东东营 257200
摘要：随着近年来我国经济和建设的不断发展，现代企业在发展过程中更加重视人才的竞争，而在面对激烈的市场竞争时，企业需要不断提高自身的竞争力，才能保证自身在市场上存活，所以企业一定要注重人才的充分利用，并且建立完善的人事资源管理制度，同时可以建立完整的人力资源管理机制，这样能够使企业在市场中吸引更多优秀的人才进入企业，并且留住优秀的人才，这样才能使企业的发展得到促进，本文中简单分析了石油企业在进行人事管理时存在的问题，并探讨了员工激励机制的整合运用，旨在为我国石油企业开展人事资源管理提供帮助与参考。
关键词：石油企业；人事资源管理；激励机制；整合应用
激励的主要目的是激发一个人对工作或对其他行为的内在动力。而将合理的激励机制应用于企业的员工管理中，能够有助于提高员工的工作积极性，使员工在工作过程中获得一定的主动性和创造性，这样能够有助于提高企业的收益，并且还能够促进员工的发展。员工在工作过程中的整体工作状态会对最终的工作质量产生极大的影响，如果企业内部的员工始终能够保持一个积极进取的心态，对于员工的整体发展来说，也是具有10分积极的促进作用的激励机制，主要是通过一些事物或者精神来使员工的积极性和主动性得到提升，这对于员工的工作顺利发展和企业的发展来说极为重要。除此之外，合理开展员工激励，还能够有效发挥员工的整体潜力，所以说充分的激励是挖掘员工潜力的一个重要方式。
一、石油企业员工激励机制过程中存在的问题
（一）缺乏以人为本的管理思想
以人为本是现代社会背景下发展的一个重要基础，随着近年来人权和国家发展理念的不断提升，以人为本的经历和经验已经在社会乃至全国得到了普及越来越多的员工都不断重视自己在工作中和生活中的权益，所以建立以人为本的发展理念，对于现代企业的发展来说极为重要，而如果企业在进行建设过程中缺乏以人为本的建设理念，就会导致员工在工作过程中缺失归属感。尤其是在部分石油企业的发展过程中，整个企业都缺乏民主管理意识，员工在工作期间没有足够的积极性，而民主化的管理也仅仅是一种概念上的管理，并没有进行有效的参与和落实，这就导致员工的整体归属感较低，而这样产生的员工激励效果几乎等于0，并不能发挥应有的效果。
（二）薪酬与福利制度缺乏健全性
在石油企业中，员工的激励机制主要表现为薪酬制度，但是在目前的现实状况，中石油企业的薪酬制度还具有一定的不公平和不合理性，很多努力工作的员工并不能够在薪酬上获得与自己工作相符的报酬，而在整体的员工发展背景下，也没有建立长期的激励体制和短期的激励体制，这就导致员工在工作时缺乏动力。除此之外，由于石油企业较为特殊，而石油企业并没有对具有特殊贡献的工作人员给予额外的奖励，高精尖人员的待遇，如果与普通员工一样或者相似，就会引发员工的不满，有可能会导致高端人才流失的情况。
（三）缺乏完善的培训机制
在进行人力资源的管理时，如果企业缺乏人力管理的总体意识，并且没有建立完整的培训机制，就很有可能导致员工流失的情况。部分石油企业在工作过程中并没有做好员工的培训，也没有建立系统化培训机制，或者企业虽然有一定的重视，但总体的培训内容也缺乏针对性，通过集体培训的方式不仅无法起到培训效果，还有可能增加员工的培训负担，很多石油企业的员工在进行工作时都认为周末制度的培训体系是一个可有可无的任务，学习过程中员工缺乏积极性就无法成长，而这也无法达到培训的目的，反而还会增大企业的建设成本。
除此之外，石油企业虽然在一定程度上也建立了企业的内部代缴制度，通过小组分代的方式对员工进行培训，但由于师资力量的不足和不统一性，在培训时又具有较强的主观性，所以这种培训仅仅是简单的技术培训，也没有根据员工的需求开展培训工作，这就导致培训组织的落实受到了一定的影响。
（四）职业发展与晋升通道较为狭窄
企业在发展过程中的发展规划是员工十分重要的一个内容，无论是对于员工还是对企业来说，都有着十分重大的意义，并且这也是一个十分重要的过程，员工与企业需要进行共同的努力。一方面来说员工需要不断提升自己的能力，在业余时间积极发展自身的专业素质，另一方面企业方还需要给予员工完整且有效的晋升通道，由于石油企业中的相关工作本身就具有一定的知识密集性和生产密集性特点，所以只要企业愿意建立完整的晋升通道和发展渠道，员工往往都是能够进行有效的工作的，而员工对于自身的发展规划也有一定的要求，如果企业并没有建立完整的管理意识，就有可能导致员工在晋升过程中存在一定的问题。
二、石油企业发展过程中员工激励机制的整合应用
（一）薪酬制度
合理的薪酬制度能够有效促进员工工作积极性和创造性的提升，对于员工的成长来说具有十分重要的作用。在进行石油企业的薪酬制度建设时，需要对现有的薪酬制度进行整改，而整改过程中应当严格重视其中存在的激励作用和不公平问题。并且员工的薪酬应当与员工日常的工作表现和工作绩效挂钩，通过这种方式能够使激励作用产生最大化的提升，而薪酬的激励制度，在建设过程中需要对不同的部门进行合理的调整，根据员工的工作职责和工作强度，同时将员工对企业的贡献度纳入到薪酬评估中，通过这种方式能够有助于提高员工的薪酬管理质量，并且还能使不同的员工享受到公平公正的待遇，合理的薪酬制度建设，能够有助于避免各种风险的发生。
除此之外，再进行薪酬的分配时，可以在一定程度上向贡献量较大的岗位倾斜，并且重视企业的高技术人才薪酬待遇，重视高级管理人才的价值，使员工在工作中能够理解到多劳多得的理念，在整个石油企业中，通过薪酬制度的建设能够有助于建立一种和谐努力的氛围通过合理的薪酬制度建设，能够使石油企业内的所有员工都处于一个努力拼搏的状态，这不仅能够提高员工的工作积极性，还能够使员工重视自我能力的提升，对于企业的发展来说，有着十分重要的意义。
（二）福利待遇
福利待遇不仅能够展现员工的价值，还能够在一定程度上展现员工受到企业的关注度，如果所选择的福利较为普通，则会导致员工无法感受到企业的关怀，甚至还有可能影响福利待遇产生的激励效果，所以持有企业可以结合自身的特点将福利待遇分为基本福利和补充福利，不同的部分，所有的员工都可以享受来自企业的基本福利，而对于某些高精尖并且对企业产生了极大贡献的员工可以享受到补充福利。或者在孕期的员工也可以获得一定的孕期福利，而有子女的员工可以由企业为员工发放一定的补充基金和教育福利等，这样能够通过针对性的福利来展现人文关怀特征，使企业中员工的忠诚度得到提升。
总结
在石油企业的人事管理制度中，相关工作人员需要注重员工的激励机制，并且做好石油企业的健全发展相关工作人员需要重视薪酬结构和福利待遇等多个方面开展激励机制的建设，这样才能使员工在整个工作过程中的潜力得到发挥，使员工在工作过程中展现更多的潜能，为企业的发展提供更多的动力。
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