左丰芹 鲜峰涛 闫建峰
中石化胜利石油工程有限公司渤海钻井总公司 山东东营 257200
摘要：薪酬管理是人力资源管理，甚至是整个企业核心管理中的一项重要内容，其中涉及到企业的各个方面，不仅与企业的经济效益直接挂钩，并且与员工的自身利益也有极为密切的关联，在进行薪酬管理时，企业需要进行科学且合理的分析，了解企业在发展过程中员工起到的作用，并且根据企业的特点来制定相应的薪酬体系，这样能够建立更为完整的薪酬管理制度，使整个企业在发展过程中员工的薪酬具有公平公正公开的原则。本文中简单分析了在进行石油企业人力资源管理之心城管理的现状以及问题，并分析其薪酬管理要点，旨在为我国石油企业人力资源管理提供帮助与参考。
关键词：石油企业；人力资源管理；薪酬管理；员工管理
薪酬对于员工来说极为重要，员工的工作态度直接由员工所获得的薪酬决定，而随着近年来社会的不断发展，在激烈的市场竞争中，企业想要站稳脚跟，就需要从各个角度对企业的内部环境进行优化，通过合理的优化，才能够使员工在整体的工作中积极性得到提升。而员工的工作积极性得到提升以后，企业的发展才能获得有效的促进。
一、石油企业人力资源管理过程中薪酬管理的现状以及问题
（一）传统薪酬体系无法建立相应的激励作用
在传统的薪酬体系发展背景下，我国的薪酬体系能够在一定程度上激励员工为企业创造更多的业绩，但其实产生的作用并不能够发挥其真正的效果，主要是由于薪酬体系在整体的建立过程中表现良好的员工与表现不好的员工，只有薪酬方面存在细微的差别。除此之外，薪酬并没有直接体现在员工的工资上，而是直接体现在员工的奖金中，与员工在工作中产生的直接贡献度缺乏明显的关联。并且在进行石油企业的建设，是大多数企业都选择了平均分配的方式进行分配而创造业绩的过程中，以小组为单位将奖金平分给员工，并没有形成针对性的奖励，这就导致传统的薪酬制度不能够对员工产生良好的激励作用。
（二）分配方式较为单一
分配方式较为单一，主要是针对企业的核心人员提出的一个理念，虽然我国目前大部分的石油企业在发展过程中所选择的薪酬激励制度都依赖于员工的奖金和绩效工资，而在进行分配时并没有过多注重劳动和技术等多个要素，虽然人力资本在进行分配时有一定的占比，但总体来说占比较少并不能起到良好的激励作用。
（三）薪酬水平无法与外部市场产生良好的沟通
薪酬水平对于一个公司或者是一个企业来说，员工往往会与外部的其他同类人才进行有效的比较，而结果产生的高低会对员工的工作积极性产生一定的影响，而这种现象在人力资源管理中被称为外部不平衡体系。如果薪酬水平与外部市场产生的现象往往不均衡，可能会导致人才流失，而人才在劳动市场中扮演的角色十分重要，所以许多企业为了留住自身企业的人才往往会选择一系列丰富的待遇，这样才能在一定程度上保障企业的发展，只有人才的安排符合规律，并且做好有效的薪酬水平，建立良好的外部公平性，这样才能使人才在工作时具有较高的积极性，使人才的整体工作质量得到提升。
二、石油企业在发展过程中对薪酬管理工作的优化路径
（一）建立完整完善的绩效考核体系
在进行石油企业的发展过程中，建立完整的绩效考核体系，是为了展现企业在发展过程中具有较高的公平公正原则，所以想要使企业的发展质量得到提升，就需要做好员工薪酬以及绩效的结合。
而在进行绩效考核体制的建设时，一方面来说需要展现出员工在工作过程中对企业产生的贡献，另一方面来说，还需要将优质员工和普通员工之间的绩效差距拉开，并且在企业内部需要建立完整的工资与业绩之间的管理体系，并不能简单的一句做的越多得的越多，概括需要建立完整的计算公式，使工资与业绩相结合，这样能够使员工了解自己的工资来源通过这种方式能够在一定程度上提高员工对企业的忠诚度，并且使员工了解自己的付出，最终是能够获得回报的，通过这种方式能够在一定程度上改善员工对于管理人员的信任度，并且管理人员也能够放心的将一切事物交由下属进行工作。
（二）建立明确的薪酬分配原则
在进行薪酬的分配时，石油企业往往会选择小组分配的方式，但小组内的相关工作人员在进行工作时并没有进行同样的劳务，所以再进行薪酬分配制度的建立时，也需要遵循多劳多得的原则，而在进行制度的建设时，需要建立一套完整的计算公式，是小组内的所有工作人员都能够获得令自己满意并且公平公正的酬劳。值得注意的是，在进行薪酬分配体系的建设是石油单位需要注重自身企业的特点，并不可直接照搬其他企业的分配方式，可以在一定程度上借鉴优秀企业的酬劳分配方案，但需要结合石油企业的特点进行合理的完善和调整，例如在某些节假日或者油价变动的时间段内，相关工作人员的工作量有明显的升高，所以在这种环境下，小组内的人员需要做好有效的酬劳分配，加班较多，并且工作量较大的工作人员自然应当获得更多的酬劳。通过这种方式能够在企业内部建立完整的薪酬发展战略，使企业在发展过程中获得更多优质员工的支持，吸引社会上的优质人才进入到企业中，而这些方式都能够通过科学且明确的原则进行罗列，对于企业的发展来说极为重要。
（三）根据岗位评价实现完整的薪酬分配制度
在进行发展时，相关工作人员需要从根本上解决薪酬公平性的问题，其中最为重要的一项内容就是岗位评价，在进行岗位评价时，工作人员需要意识到岗位评价工作的开展，需要与岗位挂钩，而并非岗位上的员工，所有的员工都需要一视同仁，而根据不同的岗位设置不同的薪酬是理所应当的，不同岗位在工作过程中，工作人员对于企业产生的影响也有所不同，所以薪酬也有所不同，这样具有更强的说服力，使所有岗位上的员工都能够各司其职。除此之外，各个岗位在建设过程中需要建立完整的项目目标，使员工在工作过程中能够清晰的了解其他岗位在工作时的各种工作内容，使员工从心底里了解到岗位之间存在的差异，这样能够有效避免员工之间胡乱猜疑，出现心理不能承受或者内部员工勾心斗角的情况。
（四）管理人员和技术人员的薪酬分配制度变革
就目前来说，在我国企业管理和技术人员的薪酬分配时，如果出现了生产力不高的问题，其问题在于技术人员和管理人员的疏漏管理要素中管理人员的地位不高，会导致最终企业的发展质量受到影响，而企业在发展过程中管理人员的主要工作是指挥员工共同劳动，这样能够协调企业的主要发展，而这种劳动体系依旧以传统的生产劳动为主，在这样的状况下，并不能有效解释企业高层人员的薪酬高出生产人员几十倍的问题，所以在进行收入分配制度时，传统的劳动价值理念已经无法满足现在的企业需求，而我国乃至世界的经济学家进行了相应的研究，但也只对单一因素进行了分析，没有做到全方位的分析，现如今来说，人类社会的发展已经由工业社会转变为了信息社会，在信息时代的背景下，企业的管理工作也更加复杂化，从而企业经营者也需要面对更大的挑战和工作风险性，所以在这样的背景下，企业经营者需要对企业的发展进行整体的优化并且做好企业管理人员和技术人员的薪酬分配改革，这样才能使企业员工幸福相关人员的管理。
总结
随着近年来经济社会的不断建设，石油企业在发展过程中通过合理的薪酬激励，能够在一定程度上使员工工作的积极性得到提升，并且还能有助于使工作效率得到提高，通过合理的薪酬管理体系，能够解决公司内部薪酬公平性和外部不合理性的问题，所以在进行企业的发展是建立完整的薪酬管理制度，对于人力资源的管理来说至关重要。
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