王鑫 李毅 唐琳琳
河南中烟工业有限责任公司洛阳卷烟厂 河南省洛阳 471OOO
摘要：在市场经济的不断变革中，一个企业若想在众多企业中脱颖而出，必须对财务管理模式进行改革，对财务管理方法进行创新。精细化管理模式在众多管理模式中最为显著，其符合当代新企业的发展趋势，让企业走可持续发展的道路，带动企业的经济效益。因此，企业应努力学习精细化管理模式，结合自身特点融会贯通，将精细化管理运用到企业财务管理中，优化财务管理手段，从细处出发，落实企业经济效益，助力企业的稳定发展和推动企业的长远建设。
关键词：财务管理；精细化管理；应用探析
引言
财务的精细化管理是企业管理重要的组成部分，它不仅能够切实反映出当前企业的财务状况以及财务管理的模式，同时也会影响到未来企业长期利益的获取。近年来，随着改革开放的深入，全球化的服务理念推动经济飞速发展，为了保障企业自身在市场竞争的浪潮中立于不败之地，企业在管理方面也应加大投入，更新管理理念，优化传统的管理模式，将精细化管理与财务管理相结合，促使财务管理体系更加完善。
1企业财务精细化管理的价值
通过对企业财务管理工作的分析，在精细化的项目管理中，通过企业财务管理工作的整合以及财务管理方案的完善，企业管理者需要认清企业发展方向，根据企业财务管理工作的特点，强调精细化的管理内容，其价值如下：第一，在企业发展中，通过精细化管理方案的落实，可以将企业财务管理作为核心，及时改变以往财务管理中存在的问题，有效提高各项财务数据的处理效率，为行业的可持续发展提供参考。第二，企业通过精细化财务管理方案的落实，可以降低企业资金管理难度，而且，在精细化的财务资源整合中，可以提高资金的管理效率，降低企业运行中的资金风险。第三，通过对企业管理工作的分析，在精细化财务管理工作落实中，可以为企业人员提供科学化的财务管理体系，以更好地提高企业经济运行效率，为行业的发展提供参考。
2企业的财务管理存在的不足
2.1精细化管理意识薄弱
一方面，长期的计划经济体制严重制约了发电企业财务管理的进步和发展，企业多将管理中心放在生产经营和质量安全上，将大部分精力和投入都放在企业利益的实现上，导致对财务管理的重要地位和作用认识不到位，轻视、甚至忽略财务管理在企业生产经营和效益增长中所占据的重要位置，缺乏基本的参与意识和管理观念。另一方面，财务管理人员由于自身的专业水平受限，对精细化管理的具体含义和重要特征理解不到位，依旧保留传统的管理观念，无法在短时间内接受、消化并吸收精细化管理的核心与精髓，导致财务管理工作无法全面深入。
2.2财务管理手段需要更新
从当前企业业务开展情况来说，业务量不断增加，每日产生的财务数据量不断增加，使得财务处理工作增加，传统的财务工作方法已经无法适应，影响着财务工作的效率和效益，需要进行财务手段的更新。新时期，财务管理工作要创新，要适应企业的业务发展，推动财务精细化管理的发展。这需要加强财务信息化建设，更新财务工作的基础设施，为财务预算管理和核算以及财务分析等的开展，提供强有力的技术保障，实现财务管理的价值。
2.3基础较为薄弱，管理机制发展还不健全
由于我国国有企业的发展都经历了长期漫长的过程，且国有企业的计划经济的企业运营理念根深蒂固，使得国有企业的财务管理体制不能完全贴合企业现今追求的现代化的运营方式，其表现包括企业财务管理的相关岗位的设置、相关工作人员的配置、相关事宜的权责分配、管理工作的目标确立等内容是否能够清晰明白并发挥自身的管理作用。企业财务管理其自身的地位定位并不清晰，只重视企业核算管理的环节，忽视了企业投资融资以及在企业运营过程的相关财务管理内容，所以导致了现今国有企业的财务管理环节并不能最大程度的发挥其自身作用。
3企业财务管理中精细化管理的应用路径
3.1完善企业财务预警体系，强化成本管理工作
企业通过完善财务预警体系，能对企业财务报表与运营信息资料进行全面分析，并且逐步建立完善的数据管理模式。利用财务预警体系的优势，及时洞察财务工作中可能出现的问题，阐述企业财务危机发生的原因，对实际运营中可能面临的问题进行分析，预防财务风险问题发生。所以，做好财务危机预警与财务组织活动十分重要，结合财务工作岗位的基本设置情况，加强账务系统与网络系统的管理工作，并且开展财务数据的分析工作。其中外部财务环境主要包括金融环境预警、经济环境预警等，财务人员需要针对筹资活动、融资活动以及资金使用情况等，做好风险预警工作，将风险发生概率降到最低。
3.2构建财务监督机制，制定精细化风险管控方案
在企业精细化财务管理中，利用现代先进的计算机技术，通过对财务报告进行分析，评估出可能出现问题的环节，发现问题快速找到责任人，及时解决问题，避免造成经济损失。公司领导对财务监督机制直接负责，避免其他人员伪造虚假财务数据。领导层也要对财务风险进行详尽的划分，设立风险小组对风险进行预估处理，建立一体化的经济风险管控方案，对企业风险进行有效管理与解决。企业风险小组不仅要解决经济管控过程中出现的问题，也要对企业的资金进行核对、检查，对收支进行预算。企业投资资金的报价进行分析、再询价，综合考虑之后对资金风险进行评估，防患于未然，风险小组责任重大，必须由具有较高专业知识与品行端正的人来管控。
3.3实施全面预算管理
全面预算管理的目的是为企业下一阶段的生产确立明确的目标，以确保企业战略性发展目标逐步实现。它体现了企业的综合管理水平。预算管理与财务管理有着密不可分的关系。在编制预算预案的过程中需要明确划分经营性预算以及资本性预算，敦促全体员工参与到编制、申报以及细化预算项目的过程当中，财务管理部门进行最终的审核与结算。全面预算管理需要财务管理部门全面把握企业的发展情况，获取准确的资金流向数据，认真审核每个岗位预算，合理调配资金。
3.4提高财务管理的信息化水平
从财务管理的发展角度来说，财务信息化为重要阶段和措施。通过提高管理的信息化水平，提高各项业务处理和落实的效率，有利于实现财务管理的价值。这需要企业根据财务工作的实际需求，加大财务基础设施建设的投入，及时升级信息化设施和软件，适应新政府会计制度的实施。利用财务信息化管理系统，增强财务部门和各个业务部门的沟通，提高预算管理和内部控制等工作的质量和效率，切实发挥财务管理的作用与价值，推动企业持续化发展。
3.5加强企业团队建设，强化队伍管理水平
企业的人力资源是企业进行财务管理的基础。要培养能力强高素质的企业团队，增加更多专业化的管理型人才，以提高企业财务管理的整体水平。一方面，不仅要培养工作人员个人的管理意识、企业运营风险预控意识;也要加强企业的人才储备，通过吸收综合型人才为企业发展、转型提供基础，也要积极向国外优秀的先进理念学习，以提高企业财务管理的能力。
结束语
随着市场经济的不断发展，对企业财务管理水平也有了更高的要求。在这样的背景下，财务管理精细化成为企业发展的必然趋势，企业的财务管理人员必须给予高度重视。
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