王士豪
国电哈尔滨热电有限公司?黑龙江 哈尔滨 150000
摘要：燃料在现代火电企业中占有的十分重要的地位，燃料管理也是火电企业管理的重要组成部分，为降低人为因素对燃料管理的影响，有效规避企业风险，利用计算机的信息技术实现对燃料业务流程的管理和业务数据的分析，可有效提高企业的燃料管理水平。
关键词：燃料管理；管理信息系统；火电厂
前言：本文以现代工业工程理论为基础，结合信息化管理理论，对火电厂的燃料采购、供应商管理、入厂煤验收、来煤接卸和存储、燃料统计核算及燃料成本管理等全过程管理进行深入分析，通过建立大数据中心，构建燃料全过程信息化管理系统，完成电厂燃料管理流程的数字化再造，从而实现了煤炭采购调运的不断优化、供应商管理的精细化和评价的自动化、入厂煤数量质量数据的自动采集、燃料业务与财务的管理一体化等功能，大大降低了人为因素对企业燃料管理的影响，提高了业务人员的工作效率，企业的燃料采购成本不断优化降低，进一步提升了企业燃料管理水平和效益水平。
1、电厂燃料管理信息化进程推进的必要性
电力工业是能源转换行业，其效率的高低决定着能源工业的发展质量，而作为电力工业的粮食—电煤的供应使用和节约就显得尤为重要。随着煤炭市场的发展与变化，给电力燃料管理工作带来很多不确定性，燃料管理工作的管理手段需要创新，原有的工作方式和方法需要改进和完善。针对发电燃料构成的多样性和复杂性，运用现代化信息技术科学管理，根据燃料的品种、质量、价格变化加强燃料的计划、协调、调运、计量、掺配、使用、储备等诸环节工作，并运用核算、控制、统计分析手段，保证电力燃料的安全、稳定、高效。燃料管理信息系统的建设工作涉及电力生产经营、企业管理诸方面，面临很多新课题，需要在观念上实现大的转变。现代工业工程是基于系统分析、计算机技术和运筹学，用于解决系统最优化和宏观资源配置等问题，以提高企业生产效率为目的的管理技术。具体地讲，利用计算机技术、通信技术、网络技术与数据库技术，控制和集成化管理企业的所有资源和生产经营活动中所有信息，实现企业内外部信息共享和有效利用，提高企业的管理水平、市场应变能力和整体竞争能力的工程化过程，提高企业管理水平及整体竞争能力。火电厂燃料管理信息化的应用是燃料管理工作实现现代化的基础。在适应市场经济发展和深化改革过程中，燃料管理信息化有重大意义，它体现了在公平、公正的煤炭市场交易中电力企业的一种姿态和加强企业自律的决心。电力企业在燃料管理信息化系统建设中已开始了有益的尝试，国电、大唐等电力集团已在部分电厂进行了试点。在对机械采样设备进行完善、对制样系统进行变革、对化验设备进行集成、计量质量管控各环节上的无人值守、建成标准化实验室、构建数字化煤场、加大科学配掺技术的运用等措施有效实施的同时，加大与信息化技术相结合的有效探索，最终实现对燃料管理的统一控制，大大提高了电力企业燃料管理的科技发展和创新水平。
2、电厂燃料管理信息化进程的快速推进措施
2.1利用信息化技术
对入厂煤煤质验收流程进行了关键流程再造，完善管理体制。在煤样信息的传递上，通过条形码信息技术实现验收环节的二级编码管理，采样编码与制样编码随机编码，后台数据自动解码、匹配，有效地确保了煤样的安全性，杜绝了人为因素对验收结果干扰，真正实现了入厂煤验收的公平公正。
2.2供应商基础信息和业务数据进行集成
优化数据采集模块。主要通过为厂内异构数据源设备配置统一数据采集接口来实现。包括：计量数据（轨道衡、地中衡）、化验数据（入厂煤化验设备、入炉煤化验设备）、入炉耗用（皮带秤）等。
通过在实施自动采集服务器的安装及部署自动采集服务，实现现场设备数据采集，并进行化验数据的分析、计算，部署面向总部的自动报送服务，实现数据的自动上传。供应商供煤后实现自动评价，由过去对供应商人为定性评价转变为系统自动定量评价模式。通过新增供应商的准入评价、月度综合评价、自动分类管理以及末尾淘汰和黑名单管理等功能，实现了供应商的淘汰纳新，建立了一批“量、质、价”最优的长期合作伙伴，保障了煤炭供应稳定的同时，提高了战略管理中内部流程层面的效率，完成了煤炭供应商管理的优化升级和现代化管理水平的提升。
2.3、建立大型数据库
数据库的应用已经深入到日常生活的方方面面，在日常生活中的众多应用都离不开数据库的支持。在企业管理领域，数据库的作用更加重要，成为企业信息管理、数据分析和数据挖掘必不可少的支持工具。数据库的应用技术,即如何使用数据库去解决实际工作中的问题，重点包括3个方面：数据的存储、处理和查询。关系数据库(如Oracle等)主要存储结构化数据，提供便捷的数据查询分析能力、按照严格规则快速处理事务(transaction)的能力、多用户并发访问能力以及数据安全性的保证。通过SQL查询语言及强大的数据分析能力以及较高的程序与数据独立性等优点获得了广泛应用。通过建立大数据库，对业务数据进行处理、分析，有效提高管理人员掌握业务全局的能力，提升了电厂燃料管理的高度；提高了工作效率，有效增加了管理的幅度，丰富了管理的内容，拓宽了燃料全过程管理的广度。
2.4全面研发系统相关功能模块
系统相关功能模块全面上线后，横向打通了燃料管理、财务管理的各个流程节点，全面实现了燃财一体化。燃料业务人员的操作从燃料侧计划申报、入厂检验、采购合同、结算付款到财务人员操作的成本核算、生成凭证、入财务帐等流程节点形成了闭环，业务自动生成财务凭证功能的上线使得财务人员日常工作由过去的手工记帐向凭证审核、复核转变，保障了财务数据与燃料业务数据的一致性、准确性和及时性。
燃料全过程信息化管理系统的需求分析报告由业务部门填制，并牵头成立需求评审小组，进行多轮评审，得到需求分析报告。方案设计分为总体设计和详细设计两个阶段，对功能简单，任务明确的，可直接进行详细设计。根据燃料管理规范化的总体目标，以降低燃煤采购价格、优化业务管理及流程、巩固提升燃料成本优势、推进燃料管理规范化和精益化水平作为系统建设的核心方向，构建企业燃料全过程信息化管理系统，实现了供应商管理与评价、合同管理、计划管理、调运管理、验收管理、掺配及煤场管理、统计管理、燃财一体化等功能模块，随着系统的推广与应用，横向实现燃料“供、调、收、耗、存、采、制、化、量、质、价”的全过程业务管理，并对原有燃、财业务进行流程再造，实现企业业务部门与财务部门的数据贯通，打造燃财业务一体化的协同平台。
目前该信息系统的应用已经成为火电厂燃料业务的核心应用系统及日常管理工作的重要组成部分。通过几年不断的开发、使用和完善，信息化已完全融入到电厂的实际业务中，得到了预想中的效果。其设计思想及业务联系具有一定的推广意义，对于工作环节与企业信息化的完美结合，将会在以后工作中做进一步的探索与研究，不断完善系统功能，继续促进信息系统应用与业务管理的紧密集成，持续提升企业的燃料管理水平。针对后续所出现的问题，进一步优化所设系统，使其效果更加完善。
结语：本文通过对火电厂燃料全过程管理的详细调研，利用信息化开发的相关技术，改变传统的管理模式，构建了符合企业实际的燃料管理信息化系统。在燃料采购竞争中与煤炭企业的上下游合作伙伴实现“协同”与“共赢”的同时，内部管理更加规范，人为因素的干扰不断降低，燃料成本可控在控，实现了企业燃料物流、资金流和信息流的“三流合一”，完成了燃料管理的优化升级和现代化管理水平的提升。本课题是对火电厂新燃料管理方式的探讨，为其他火电厂的燃料管理信息化改革提供一定的参考。
参考文献：
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[2]国家电力调度通信中心组.燃料管理工程[M].北京：冶金工业出版社，1995.
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