杨波
内蒙古超高压供电局 内蒙古呼和浩特市 010000
摘要：电网运行安全,是变电站工作中最为重要的工作内容.变电运行是供电企业中是最重要的生产部分，所以，做好变电站变电运行管理是当前供电企业的首要的目标，本文对变电站变电运行管理展开探讨分析，以供参考。
关键词：变电站；变电运行；运行管理
一、变电站运行管理概述
目前，变电站运行管理的各项规章制度不健全，会使值班运行人员在倒闸操作中无法可依，倒闸操作也就难以保证。因此建立健全各种规章制度是规范操作标准和要求，保证运行和操作质量的必要措施。即使建立和健全了各种规章制度，有了合格的标准，规范的操作规程，但在实际工作中，不严格执行操作规程，不严格要求，不进行标准化操作，也无法保证电气操作质量，出现误操作就在所难免。
由于班组管理混乱，内部不团结，分配不公平，奖罚不合理在职工的思想上产生一定的不满情绪，影响到位班质量。而位班质量的降低，必然在电气操作和其他工作方面引起不良后果。
二、变电运行模式
变电运行的主要任务是电力设备的运行操作和维护管理工作其特点是维护的设备多，出现异常和障碍的机率大；工作繁琐乏味，容易造成人员思想上的松懈；人员较为分散难于集中管理。一旦发生变电事故，轻则造成经济上的损失，重则危及电网设备和人身的安全，甚至会给社会带来不安定因素，影响社会的稳定。每个值班员是保证电网安全运行稳定运行和经济运行的直接执行者。随着电网技术的发展，变电站应用了大量的新设备及装置，运行人员急需了解它们的内部结构原理操作和检修方法等深层次的知识，以满足运行高标准要求。因此，加强变电运行管理，提高变电运行管理水平是很有必要的。
无人值班变电所是变电所一种先进的运行管理模式，以提高变电所设备可靠性和基础自动化为前提，借助微机远动技术，由远方值班员取代变电所现场值班员，实施对变电所设备运行的有效控制和管理目前随着高科技的发展，无人值班变电所已成为趋势但要真正做到安全运行，无人值班管理已成为关键问题。
正确理解“无人值班变电所”，无人值班变电所是一种先进的运行管理模式并不是不需要任何技术措施的无人管理，相反而是更需要充实训练有素的高素质人员，利用先进的设备，互相协调共同搞好管理工作，以达到减人增效的目的。
三、变电站变电运行管理存在的问题
1.变电站的管理措施不完善
变电站在我国所有行业中属于危险性较高的一个行业，因此需要严格的额要求其管理制度。在现实管理工作中，其管理制度却处在落后状态，不符合电力发展需要。很多变电站存在工作不到位、制度不完善问题，甚至出现事故只会互相推脱责任，管理制度如同虚设，不能针对自身寻找问题，最后将责任推到个人身上，不了解问题的根本原因，无法避免事故的再次发生。
2.变电站的设备巡检不到位
在变电运行中最主要的就是靠设备进行运输，它是变电站中最不可缺少的工作设施。在日常工作中也要保护好设备出现的各种问题，从而使运电设施能够安全运行。工作人员对变电运行设备进行巡检已经成为最普遍的工作，在变电运行之前，工作人员认真对设备进行巡检，及时发现并解决在运行中出现的隐患和问题。虽然变电巡检工作比较单一、枯燥，但为了变电设备能够实现长期的稳定运行状态，保障变电站在运行中实现安全性，每天就要认真的进行巡检工作。
3.变电站的调度操作不规范
随着我国电网工作快速的发展，输电网在结构及规模上变电越来越复杂。因此工作人员在进行变电操作工作中难免有错误出现。例如不小心拉合断路器、接地线带电进行以及非同期并列等，这些失误操作会严重加大事故发生的概率。人员在操作调度工作中不规范，主要是由于变电人员的专业素质还不够，工作态度不认真等问题。
四、提高变电站运行管理的措施
1.优化运行管理模式，构建生产指挥中心
为实现公司层面上的统一生产指挥、分级管理、区域控制，提高事故异常时的快速决策和处理响应能力，应该在超高压公司层而构建生产指挥中心。生产指挥中心的核心内容是生产调度和应急处理与决策功能。在分层分控管理系统中，各集控站相对独立工作，各类操作主要由集控站完成。通常情况下，运行信息和生产信息集中到生产指挥中心；故障情况下，由生产指挥中心进行协调处理。同时，充分考虑构建各集控站至调度的冗余通信通道。
2.调整专业内部结构
运行专业可以细分为巡视、操作、工程管理、基础性技术管理和技术性留守5个子专业。技术性留守主要完成异常情况下的临时性处理，以及事故发生后的现场检查处理，缩短枢纽变电站异常及事故情况下的处理时间。操作即根据己有的操作票及检修计划，专门从事集控范围内所有电系操作。基础性技术管理主要完成集控范围内所有基础档案的建立与维护，完成典型操作票、典型工作票的审核等技术要求较高的技术管理工作。采用专人专管的方式将有助于实现基础性数据的唯一性与规律性，为整合型管理平台提供有利条件。提升自动化功能应用水平。
3.技术管理
①交接班管理
由于巡检班的值守地点在变电站内，现场依然按照有人值班的要求进行管理，按照规定时间在变电站交接班。巡检人员按生产要求统一着装，佩带值班标牌。事故处理和倒闸操作过程中，不得交接班，交接班过程中如发生事故，马上停止交接，由交班巡检组长指挥处理，接班巡检组根据交班组长的安排参加处理工作。交接时结合计算机监控系统进行交接，交接内容必须包括变电站运行方式、继电保护及自动装置变更情况、设备缺陷及异常情况、倒闸操作情况、工作票执行情况等。
②设备巡视
变电站巡检人员均需具备单独巡视高压设备权限。遇到设备过负荷或负荷显著增加、设备经过检修、技术改造或长期停用后重新投入系统运行、新安装设备加入系统运行、设备缺陷近期有发展、恶劣天气、事故跳闸和设备运行中有可疑现象、重大政治活动或节假日等情况需增加特殊巡视。根据设备巡视记录表的项目，按照制定的巡视路线进行巡视。
4.制度管理
（1）划分管理职能
管理职能的划分必须实事求是，应与电网调度系统实况，防盗防破坏、设备自动化智能化水平、通讯可靠性等实况相适应，必须强调责任制的清晰与落实。监控中心作为无人值班变电站的集中监视、控制中心，执行的是原变电站运行管理的部分内容，行政上隶属变电运行部门比较合适，当然也可以隶属于同级调度部门。
（2）调整工作职能
将运行监视、拉合高压断路器以及调节有载调压变压器分接开关等遥控操作、根据调度命令实施拉闸限电、无功电压管理、远传的开关及保护信号复位、作为调度与操作队的中间环节负责向操作队转发令和向各级调度转回令、断路器故障跳闸次数以及有 载调压开关操作次数统计管理等职责划入监控中心。
（3）建立完善规章制度
必须建立完整、严格的规章制度，才能从法制手段上保证电网的安全运行。操作队人员岗位职责、工作票制度、工作值班制度、安全保卫制度、交接班制度、设备巡视制度、设备维护制度、设备缺陷管理制度、倒闸操作制度、设备定级制度、运行分析制度等。
结语：
变电站作为供电系统和用户之间的重要枢纽，在其间充当着不可或缺的角色。要加强对变电站的科学性管理，首先要保证操作人员应具有一定的综合素质能力，能够在设备管理方面提出主观意见，不断地对其进行修正与改进，对保持变电站长期高效稳定的运行有着重要意义。
参考文献：
[1]潘文军,江柳娟,方璐. 试析变电站变电运行管理过程中的风险点与相应的对策[J]. 山东工业技术,2016(11):174.
[2]黄伟平.探讨变电运行的危险点及其管理应用[J].通讯世界，2014（03）：40-41.