邢雨施
大唐新能源辽宁公司 辽宁沈阳 110000
摘要：社会保障管理对于电力企业人力资源的影响是比较大的，对于电力企业的发展是起到决定性作用的。对于电力企业人力资源的管理，要根据社会保险对社会保障的四大功能，保障基本生活、维护社会稳定性、促进经济发展、增进国民福利。本文以电力企业人力资源与社会保险管理的实践思路研究论述为题，对电力企业人力资源与社会保险管理的现状进行探讨，并研究如何建立完善的电力企业保险管理。
关键词：电力企业 人力资源 社会保险管理 实践思路
随着人才强国战略的提出，各行各业越来越注重对人才的培养，新时期下的企业竞争，归根结底是对人才的竞争。开发人力资源和加强社会保险管理成为推进企业持续快速发展的重要渠道。当前电力企业体制改革初显成效，但也随之引发了一些问题与矛盾，如人力资源与社会保险管理之间的矛盾等。
人力资源，是通过建立科学合理的考评机制等管理计划，通过优胜劣汰的市场机制，淘汰一些冗员，以优化人才结构。社会保险是以企业战略目标为方向，在创新中寻发展，大力开拓和创新电力企业社会保险管理体，它是维护职工团队稳定和促进企业和谐发展的基础。电力企业要想获得长足健康发展，实现人力资源与社会保险管理的整合统一是时代发展使然。
一、电力企业人力资源和社会保险管理的现状分析
社会保险管理在电力企业的发展中已经具有较长时间的历史，而且通过多年的实践和探索，当前已经形成了几种固定的管理方式。第一，企业不断的加强对养老保险管理机制的完善。我国不断的发展和改革，使得电力企业职工的养老保险制度体系也不断的完善，管理机制越来越成熟。同时电力企业还需要加强对社会保险管理人员的培训。提升管理人员社会保险知识的学习力度．并在企业的内部建立了社会保险落实的制度，使得社会保险的保障功能得到有效的落实。使企业职工在工作中具有良好的保障，消除后顾之忧。第二，完善企业职工的医疗保障制度。电力企业工作本身存在较大的危险性，而且工作地点具有不稳定性，存在一定的人身安全风险。所以电力企业对职工的安全问题也比较重视。电力企业在医疗保险的问题上也结合企业自身的特点，保证员工一旦遇到危险可以在第一时间内得到有效的治疗，为企业的员工提供有效的保障。第三，完善职工的生育、工伤以及失业保险。通过这些保险的实施有利于保证员工的利益。电力企业必须要为员工及时缴纳各项社会保险，为员工的工作提供有效的保障，并维护职工的合法权益，促进人力资源管理工作的开展。
二、电力企业社保管理的问题以及实际情况
2.1缺少高学历、高素质人才
电力企业在二十世纪八十年代开始兴起，并且在这段时间内得到了迅速的发展，电力企业中的工作人员也在日益增加。不过因为这个年代社会环境的原因，电力企业内部管理人员大多数都是专科毕业，工作人员的学历比较低。电力企业的社保制度管理工作中缺少综合素质较高以及学历较高的工作人员，因为这个原因，提高了电力企业的创新发展能力。
2.2社会保障管理模式落后
企业人员在二十世纪对电力企业进行管理建设的时候，因为本身眼界以及思想的限制，只是注意电力企业的配套设备安置、公司经营规模的扩大及经济利益最大化等方面，并没有注重电力企业的实际管理，这种现象造成了很多企业管理人员对于社保方面的问题不了解，缺少相关的专业知识，工作人员在对这方面的工作进行管理的时候仅仅盲目摸索，没有注意企业人员的实际状况以及对社保福利的实际需求。这样的社会保障管理模式不够先进，并且没有随着社会的发展进行优化改善，很大程度上限制了社会保障管理的实际作用以及服务水平。
所以，一个电力企业如果想要得到全面的发展，就必须要设立一个完善的社保管理制度，确保企业人员的工作福利，提升企业人员的积极性。
2.3社保制度设计不完善
当前社会中，有许多电力企业在对工作人员的保险费进行缴纳的时候，一般情况下，缴纳比重只是较为低的保险费，这样的社保缴纳制度是不合格的。甚至还有少数电力企业不重视公司人员的实际利益，没有为企业人员进行保险费用的缴纳。这样不负责的行为降低了企业人员的工作积极性，减少了公司人员对电力企业的安全感以及责任感，使企业公司出现公司人才大量流失的情况，直接影响到了电力企业的经济利益。许多电力企业实施的社保制度在实际设计不够完善，并且实施时缺少灵活性，没有只对当地的实际情况进行严格的设计，让其没有具备变化性，很大程度上没有办法达到当前社会对社保制度的标准。
2.4对于社保制度的了解不够
企业管理人员主要重视电力企业的经济利益、公司规模的扩增及配套设备的安置等，对于社保制度方面存在着了解不清晰的问题。而且，大多数企业公司的基层工作人员没有重视社会保险方面的事情，重点关注着吃饭以及住宿的问题，认为自身与社会保险的距离非常遥远。导致这种状况的原因就是与国内的社保发展方面相关。与其他发达国家进行比较，国内的社保制度实施较晚，并且对于这方面投用的资金不是特别多，没有让人们重视这方面的事情，造成现在大多数人对社会保险没有清晰的认知，从而使社会保险制度推广比较困难，人员受益的范围受到了限制。
三、解决方法
3.1树立企业人员的团队意识
整个电力企业的发展与社保管理的实施息息相关，社保管理的实施成效直接影响着内部工作人员的稳定性以及责任感。电力企业想要避免高学历、高素质人才的流失，就必须要提升公司内部人员的团队意识，让其有全局观念。这样就能够让全部的工作人员朝一个企业目标进行发展进步，调动企业人员的工作积极性，提升企业人员的责任心。在确保基层工作人员以及公司管理人员拥有相同科学观念的前提下，最大程度发挥出本身的优势，让电力企业的所有工作人员能够一起发展进步。
3.2提升社保服务的质量
因为电力企业牵涉的工作领域比较多，形成了一个较为复杂的工作体系，社保管理在这样的情况下很难实施工作。想要解决这种问题，电力企业就必须要做好准备工作，详细划分企业人员的工作范围以及责任范围，确保工作人员的经济利益。电力企业应该把工作人员的经济利益作为基础前提，全面考虑工作人员中的生活困难以及工作困难，为工作人员提供最好的社会保障服务。让公司人员意识到电力企业给予的工作福利，调动企业人员的工作积极性，让工作人员能够全面建设企业发展。
3.3电力企业要进一步优化社会保险管理机制
加强管理模式的改革创新，对电力企业内部社会管理模式进行从新整顿，增强电力企业保险工作的办事效率，免得有财物浪费的现象出现。电力企业要对社会保险管理模式进行创新改革，建设完善的保险信息数据库，提高保险人员的办事效率，让员工可以充分利用保险资源，提高电力企业员工对社会保险的意识和知识。电力企业要提高对社会保险管理制度的建设，把社会管理水平和服务水平相平齐，让员工在工作时充满积极性更加热爱电力工作。电力企业要树立合理科学的社会观念，电力企业社会保险管理部门要进行三个改变，改变工作作风、改变工作理念、改变工作方式，在改变的过程中多为员工着想，提高电力企业社会保险部门的专业知识。
结语：
建立科学合理的退休职工权益管理机制，是维护企业退休职工合法权益的重要途径。电力企业要坚持“以人为本”的理念，建立健全引进、培养、留住人才的政策机制，实行科学的用人制度。要在保护员工利益的基础上，建设一支高素质、高水平、高素质的人才队伍，为促进企业长期健康发展而不懈努力！
参考文献：
[1]柴玉.加强社会保险管理 提升企业人力资源管理水平[J].商讯,2019(30):185+187.