朱洪元
国网四川内江供电公司
摘要：在电力企业中，其管理水准将间接影响电力供应的稳定性，影响国民正常的生产生活。而在更多电力企业中，其线损管理仍旧存在一定问题，致使电力资源出现严重损耗，造成了较大的资源浪费，影响了企业的经济效益。因此在新时期的电力企业中，针对线损管理的问题及优化措施分析便十分必要，它有利于企业线损管理的优化，促使线损管理获得更佳成效，为企业节省资源和成本，提高企业经济效益，推动企业的可持续发展。
关键词：优化措施；问题；线损管理；电力企业
引言：在现阶段中，国内的电力资源相对丰富，为国民生产生活提供了极大便利。我国对电力能源的开发运用一直十分重视，重视对传统石化能源应用弊端的分析解决，期望对国家能源结构进行优化，促使我国的能源供应提高稳定性和安全性。在电力能源的生产后，电力网络应将电力往不同地区输送，而能源输送中会存在一定线损，需要企业借助有效管理措施，对线损能源的浪费状况及时改善，促使企业成本得到有效控制，实现能源资源的节约利用。
一、电力企业线损管理尚存问题
（一）结构问题
在线损问题的处理中，企业各部门应完成配合，以此确保线损管理的实际效果，因此在线损管理中，有关组织结构问题会直接影响管理效果[1]。在现阶段中，国内电力企业对“一强三优”的管理建设更为重视，向其中投入了大量资金和精力，重视组织职能构造，期望企业经济效益得到提升。在此背景下，各部门对主要业务的建设状况也更为关心，导致线损管理的问题受到了一定程度忽视，让线损管理缺乏了合理的组织结构，特别在基层企业中，其线损管理的人员管理不当、组织结构缺失等问题会更为明显，企业内部的沟通困难更大，抑制了企业的后续发展。
（二）认识问题
在电力企业的能源管理中，线损是一类无法避免的问题，而企业经过合理管理措施的落实，便能让线损导致的影响科学降低，因此在电力企业中，其线损管理能力也间接反映着企业的管理水准[2]。分析现状可知，部分电力企业的线损管理意识有限，对线损管理的认识仍停留在表面，未能落实有效的管理措施，让线损管理落到实处。从线损的产生原因分析可知，在电力系统的不同环节内均会存在线损，需要企业的综合管理才有利于线损问题的解决。但各企业在实际执行中往往因管理意识问题影响，各部门均对主要职能任务重点关注，却忽视了线损管理的重要意义，让线损管理无法得到各部门的有效落实。
（三）建设问题
在电力企业中，其线损管理的建设问题一般有以下多点。无功补偿问题：在电力线路内，无功补偿设备不能顺利运行，或其配备数量过少，让功率因素不能和供应需求相匹配；阻值高问题：企业的电网建设欠缺合理性，电网线路偏长，且导线截面的直径过小，导致电能输送阻值增加，带来电力资源被大量耗损的问题；三相负荷问题：在电能供应中，其三相负荷欠缺均匀性，导致电能耗损增长；计量误差问题：受电能表的计量误差因素影响，电能使用量会出现计算不准问题，让电能供应受到影响，增大线损；负荷变化问题：在电能管理中，其负荷变化欠缺科学性，让配电容量、负荷两者严重不符，导致线损增加；障碍物问题：电力企业的线路分布十分广泛，自然环境会对此造成较大影响，例如通道树木障碍等问题，均会导致电能损耗增长；安装问题：在安装电力设备时，若部件存在接触不良问题时，则安装效果会受到影响，让电能耗损增加。
二、电力企业线损管理优化措施
（一）做好工程改造
在电力工程的运营及建设中，线损管理均应完善进行，尤其工程改造环节更需得到企业重视[3]。在电力企业的工程改造中，企业可参考以下几点。
资料收集：在工程改造前，企业应进行不同工程资料的收集，其中包括工程规章制度、管理资料等，为后续工作打好资料基础；管理建设：在项目建设中，企业应借助分级管理制度，保障不同子项目的建设质量，对审计、监理以及建设等不同制度进行强化；分类归档：在工程建设中，企业应对不同数据资料真实记录，构成完善的建设资料库，并将其交给有关单位妥善存管，为其他单位的电能管理带来真实的数据参考依据；临时用电：在工程建设中，企业应对临时用电管理加强重视，从有关法律法规出发进行临时用电系统的搭建，禁止如私搭乱接等状况。
（二）提升管理意识
在电力企业中，各部门应将线损管理意识强化，企业应借助管理培训工作，促使各员工提升工作能力，对线损管理全面配合，主要措施如下。在电力企业中，可针对基层人员、管理人员定期组织线损管理会议，引导各人员对国家有关文件进行学习，将节能减排等发展理念落实；企业应进行线损管理问题研究会的专门组织，对线损管理的不同问题进行分析，并尝试寻找解决方案，对线损管理的成功经验进行总结，并构成对应的管理制度，促使企业内部管理意识得到增强；企业可将绩效管理措施落实，在绩效管理中纳入线损管理效果，促使线损管理质量得到优化，让各人员调动线损管理的参与积极性。
（三）优化基础建设
在电力企业中，应将GIS系统建设加强，利用信息技术对中低压配电网涉及的不同管理资料进行完善，构建全面的台账管理系统。在系统建设之后，企业应安排专人完成定期管理，对系统运行状况进行优化，促使线损管理者能对不同信息及时获取，对异常的线损数据及时发现，为企业的线损管理及抢修等工作提供完善的技术支持。
（四）优化组织结构
电力企业应将电力管理责任明确，将其往不同管理层级内落实，对线损管理进行细化；企业应对各部门的沟通合作重视加强，在部门绩效考核中将线损管理当做重要指标，促使部门间对线损管理积极配合。
（五）优化配电系统
在电力企业中，应将配电系统建设加强，针对老旧工程做好及时改造，让电力系统建设得到优化，对故障设备及时更换，对新型工艺积极应用，促使配电系统基础设备导致的线损管理影响有效降低。其次，企业应选专人完成系统定期维护工作，利用系统掌握异常运行状况，并组织维护人员前往现场查看，对故障问题及时排除，将安全用电的效果强化，避免如漏电等问题发生。
（六）做好日常管理
在线损管理的优化中，对日常管理的加强影响重大。企业应首先保障规范抄表，在抄表管理中，对SG系统管理制度严格执行，对抄表时间合理控制，让管理效果得到优化，避免如误抄、漏抄等问题。在抄表工作中，抄表不同数据也应交由领导进行核实，在层层确定后对有关数据进行统计，而线损管理者应从统计数据出发，对电力系统的能源供应进行调整。其次，企业要做好轮换制度的落实，在日常管理中，为降低主观因素导致线损统计数据受到的影响，企业应对抄表管理者按时轮换，促使数据记录提升精准度。
结束语：结合以上，在电力企业中，线损问题会带来较大的电力能源浪费，促使企业能源耗损增长，拉高企业的生产运营成本。因此在电力企业中，应对线损管理提高重视，对会导致线损的不同原因综合分析，从人员、组织及系统等不同方面出发，对线损管理进行优化，促使管理工作获得更高效果。作为电力企业中影响重大的管理工作，在做好线损管理的基础上，企业才能应对新型市场经济挑战，获得一定的行业竞争优势，促使企业经济效益得到提升，推动企业的可持续发展和进步。
参考文献：
[1]王远,肖辉.现代电力企业线损管理中尚存问题及优化措施[J].福建质量管理,2019,000(011):112-113.
[2]李香瑶.现代电力系统线损管理问题优化[J].轻松学电脑,2019,000(017):P.1-1.
[3]张文娟.现代电力系统线损管理问题优化[J].电子工程学院学报,2019,008(007):P.71-71.