蒋小康
资阳三新供电服务公司雁江分公司 四川省资阳市 641300
摘要:目前，我国电力技术的完善和发展，在人们生活中，电力已经成为人们生产生活中，必不可少的组成部分，相关单位也在不断的加强配电线路的设计改造，同时完善10kV配电所综合自动化工程设计。在施工中，施工单位需要重视技术的创新，制定针对性的对策，优化10kV配电网工程质量管理要点，提高施工的安全性，保证线路经济可靠运行。
关键词：10kV配网；电力工程；质量管理；问题；对策
引言
10kV配网电力工程是电力生产系统的重要内容，其施工管理工作在电力企业管理体系中占有重要的地位，对于任何电力企业来说，只有确保10kV配网电力工程施工质量管理的有效性，才能强化电力生产的整体质量，从而满足人们的用电需要。但是，就目前10kV配网电力工程施工质量管理的整体现状来看，其管理效果并不理想，在实际管理的过程中还存在一些问题和不足。
一、10kV配网电力工程施工质量管理存在的问题
1.1 缺乏完善的施工质量管理制度
从施工内容和施工技术上来看，10kV配网电力工程具有较强的系统性和复杂性，对于施工技术的要求也比较高，要想确保电力工程施工活动的高效进行，完善的施工质量管理制度必不可少。然而，从目前10kV配网电力工程施工质量管理的整体现状来看，许多电力企业并没有认识到加强10kV配网电力工程施工质量管理的重要意义，这一点从管理制度上就可以体现出来。一方面，许多电力企业都缺乏一个完整的管理制度，要么就是管理内容上有所欠缺，要么就是管理职责上没有得到落实，还有一些企业并没有从自身的实际情况出发，而是“照搬照抄”，导致实际质量管理工作难以落实，严重降低了电力工程的整体质量。另一方面，许多电力企业都缺乏有效的监督机制，他们往往将工程承包出去就“撒手不管”，导致违法违规的现象屡见不鲜，不仅降低了10kV配网电力工程的整体质量，而且还扰乱了市场秩序，这对电力企业的长远发展是极为不利的。
1.2 施工质量管理不完善
承接10kV配网工程的施工单位水平不一。一方面，按照目前的施工现状来看，很多施工单位人员变动较为频繁，合同工、农民工、劳务工是配网施工的主体力量，这些临时工人很难有充足的施工经验以及高超的施工技术水平，在施工过程中难免会出现差错。另一方面，一般10kV配网工程的施工过程需要单位垫付资金，需要整体项目交工审查后才能得到项目尾款。部分单位体量较小，没有足够的资金垫付，能够用于施工质量管理的资金就更少了，施工质量管理人员质量管理工作的开展也存在一定的困难。
1.3 施工人员素质
首先应该加强施工人员的专业技能和综合素质，这样才能够提高配电网的施工质量。在具体的施工过程中，施工人员对质量控制意识不足，技术水平参差不齐导致工作失误，或者相应的工艺技术不符合要求。技术设计一定要符合相关规定，并且一些施工人员和管理人员，没有有效的控制施工过程及质量，未能履行工作职责，导致施工现场混乱的现象。
二、 针对上述问题提出的改进对策
2.1 结合实际建立完善的质量管理制度
完善的管理制度是开展电力工程施工质量管理工作的基本前提，同时也是提高电力工程整体质量的必要条件。
这就要求电力企业必须要结合自身的实际情况制定针对性的施工质量管理制度，明确施工质量管理的具体内容和方法，以此规范施工质量管理的整个流程，从而获得理想的管理效果。首先，电力企业需要将精细化管理理念和岗位责任制引入实际工作中，根据工程建设的工作内容进行细化分类，将每项管理工作的职责落实到个人身上，争取在调动管理人员积极性的同时，也能实现资源的优化配置，从而获取巨大的经济效益。另一方面，为了确保电力工程施工质量管理的高效实施，除了要有制度保障以外，电力企业还应该制定相应的监督机制，将主动管理与被动监督有机结合，从而降低违法违规现象的发生率。
2.2 加强配网工程设计
很多情况下由于对需配网工程的前期调查不够，不能将所有的情况展开进行细致分析，导致没有合理的规划，从而使得后续工程设计不够完善。想要加强对电网改造工程的工程设计需要提高工程设计本身的深度和质量，对于前期调查过程中掌握的当地气候、交通等基本情况进行分析，编制统一的工程建设标准、设计通用图纸和规范。并且，根据施工人员的业务素质等不同情况，对于不同层次的施工建设人员进行有针对性的指导和教育培训，提高施工人员的业务素质和应变能力，并下发设计资料的统一范本，从技术层面对于施工人员提供更多的支持。另外，施工单位的设计部门也要严格审查各部门上报的设计资料，在设计资料的层面把控设计深度和设计图纸的质量。最后，在人力充足的情况下，尽量分配设计人员参与到前期调查工作中去，凭借设计人员的经验，考察实地情况时记录容易对设计造成影响的因素，在后续工程设计工作中避免这些因素造成的影响，设计出最符合施工地综合条件的图纸计划。
2.3 加强对电力工程的全过程质量监管
实际上，质量管理工作贯穿于10k V配网电力工程建设的整个过程当中，只有将全过程管理模式引入实际工作中，才能确保每个工作环节的管理质量，从而为强化电力工程的整体质量奠定良好的基础。首先，电力企业需要加强施工准备阶段的质量管理，切实做好材料质量管控工作，做好交底准备工作、明确电力工程的建设流程和管理职能等，确保各项活动准备就绪后，才能进入施工阶段。其次，电力企业需要加强对施工阶段质量管理的重视，严格按照制度规定规范施工人员的操作行为，加强对工程材料和机械设备的质量管理，做好检查和维修工作，一旦发现问题，要及时处理，以免影响施工质量和进度。最后，电力企业还应加强竣工验收阶段的质量管理，将单项验收与整体验收相结合，配合监理部门和设计单位完成工程审核工作和检测工作，对于不符合质量标准的施工内容要进行重新作业，直到达标为止。
2.4 提高工作人员管理意识和技术水平
优秀的施工队伍可以保证在工期范围内完成高质量的施工任务，而优秀的施工队伍要求工作人员具有管理意识和高超的技术水平。因此，为确保配网工程的平稳高效，可以在施工过程中利用闲暇时间开展施工队伍管理培训会，由专业的技术人员为施工队伍答疑解惑，明确配网工程中的技术要点，学习对应的技术手段；还可以组织施工队伍观看配网事故的相关视频案例，让施工人员直观认识到安全管理意识和技术水平的关键性，自主提高技能水平，不断提升施工队伍的整体素质水平。
结束语
综上所述，在新时代的社会发展阶段，10kV配网工程的建设正在不断完善和发展，在提高项目管理的有效性和效率的同时，要注意科学系统地规划，只有这样，我们才能为10kV配电网工程的建设质量打下坚实的基础，并促进公司的快速发展。这就要求电力企业及相关管理人员必须要加强对10kV配网电力工程施工质量管理的重视，充分认识到强化10kV配网电力工程整体质量的重要性和必要性，结合实际问题采取针对性的解决方法，不断提高10kV配网电力工程的运行质量和效率，争取在强化管理效果的同时，也能实现电力企业工程效益和经济效益的最大化，从而促进我国电力事业的快速发展。
参考文献
[1] 余俊炯.10k V配网电力工程的施工质量管理[J].科技风，2018（06）.
[2] 张先鹤.10 k V配网工程现场管理问题与改进途径[J].山东工业技术，2018（22）：216.