房地产工程项目实施阶段工程造价的控制研究霍元文--中国期刊网

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房地产工程项目实施阶段工程造价的控制研究霍元文

发表时间：2020/11/20 来源：《基层建设》2020年第22期作者：霍元文

[导读] 摘要：近年来，随着建筑行业的市场竞争日益激烈化，市场上的施工企业数量逐年增加，各个施工企业之间的竞争趋势进一步加强，施工企业要实现经济利润的难度更大，一些施工企业甚至入不敷出。

        内蒙古方恒实业有限公司内蒙古 010010
        摘要：近年来，随着建筑行业的市场竞争日益激烈化，市场上的施工企业数量逐年增加，各个施工企业之间的竞争趋势进一步加强，施工企业要实现经济利润的难度更大，一些施工企业甚至入不敷出。为赢得市场竞争发展优势，很多施工企业逐步认识到了工程造价管控的重要性，积极采取了各种的措施来进行造价控制，为企业利润的实现提供了可能性。基于此，本文分析了施工企业在建筑工程造价管理方面的相关策略，能够推动施工企业的长远发展，使得企业立于不败之地。
        关键词：房地产工程；造价；控制
        引言
        随着我国经济改革的深入，建筑业在整个经济中的比重不断上升。工程造价对建筑企业的经济有重要影响，由于工程的特殊性，工程造价具有多阶段、差异性、动态性、涉及专业广的特点。在传统的工程造价管理中，涉及到的各单位或者工作人员之间对于造价信息不会互通有无，做不到互相交流共享信息，进而导致建设方、设计方以及施工方之间的信息不对称，遇到问题时难以做到快速协调，且容易发生责任推诿及逃避的现象。动态管理是指企业通过对外部环境的预测和对内部数据的分析，在经营管理中，及时调整经营战略和管理手段，修改和补充计划的一种管理模式。也就是说，动态管理是一种能够根据内外环境的变化调整管理理念，使企业在管理上能够快速适应环境变化的管理模式。动态管理是近年来出现的一种新的管理方法，可以减少工程造价存在的问题，提高工程的质量。
        1房地产工程项目实施阶段工程造价中的问题
        1.1市场因素影响
        信息化背景下建筑物向着智能化方向发展，工程建设难度显著增加，市场需求也发生鲜明变化。建筑工程建设时广泛使用联合施工，涉及到多方面内容与范围。同时，大部分工程项目呈现出一次性与固定性特点，项目水文等都会影响到工程造价。此外，工程项目施工周期偏长，期间市场上原材料、设备、人工等价钱会出现波动，影响到造价控制效果，不利于企业控制资金，造成造价管理出现问题。
        1.2施工材料
        工程材料是建筑工程项目中的关键要素，只有保障了施工材料的合理利用，才能够保障施工作业的顺利进行。工程造价管理与控制过程中，工程材料是重要的管控内容。由于在市场经济的快速发展中，受到市场供求等不确定因素的影响，使得材料的价格处于波动状态下，在工程造价的控制过程中，这种市场波动性使得施工材料的造价管理难度进一步提升。此外，如果在工程建设施工的过程中应用了质量不达标的材料，在后续将会由于质量验收不合格造成返工等情况，存在返修成本、造价上升的现象。
        1.3工程资料整理和完善跟不上，给竣工结算带来麻烦
        施工现场资料的整理和完善离不开工程技术人员和资料整理人员，如果他们不了解工程变更和签证的办理程序，就不能在规定期限内办理相关手续，给后期的竣工结算留下隐患。而且多数施工单位的造价人员和资料整理人员是不同的，他们之间交流比较少，存在信息偏差。现场资料整理人员不懂预结算的计算方法，不了解合同中关于结算的计算规定，所以资料整理人员在整理资料时，会有疏漏，有些资料会不符合计算规定，给竣工结算带来麻烦。
        2房地产工程项目实施阶段工程造价控制
        2.1结合市场调查，合理制定投标报价
        在施工单位确定投标报价文件之前，相关的工作人员一定要对市场进行充足的分析和调查，这份调查关系着整个投标文件的制定，因此一定要细致谨慎，并在必要时进行反复的调查。在调查过程中，工作人员首先要了解目前建筑行业各种施工建材和设备的市场价格以及价格的浮动趋势，对市场变化进行分析，并将这些调查结果总结形成一份调查报告，向上级汇报。

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然后，决策人员需要根据调查报告进行研究，针对目前市场的形势，对现有的投标报价进行优化，并在确保施工质量的前提下通过资源整合等方式对原有报价进行调整。当然，在此过程中，施工单位的决策人员一定要科学化、合理化的制定这份投标报价，要让招标单位能够看到真实性，这样才能够提升施工单位中标的可能性。
        2.2加强施工阶段造价控制管理
        施工单位在工程开工前，要编制施工预算。施工预算是施工单位加强内部经济核算的依据，是施工中人工、材料、机械台班消耗的数量限额。在人员管理方面，施工单位首先应该考察工程所在地工人的薪资情况，然后根据施工预算和企业定额，合理组织和安排工人施工，尽量多用当地人才资源。在施工过程中，要根据工期要求，按质完成施工任务，提高施工效率，节省人力资源。在材料管理方面，主要是各类材料用量和材料单价的控制。对于材料用量，施工单位应该严格按照施工预算中材料的总消耗量来控制和管理施工现场中各工序的材料用量，避免浪费。如果在施工过程中出现了材料用量偏差，施工单位应该及时查找原因，提高施工工艺，改进施工方法，降低材料消耗量。另外，在施工现场还要注意材料堆放的管理，尽量减少二次搬运，降低材料损耗。施工单位在采购材料时，要对建材市场进行充分调研，以确保所采购的材料质量好、价格低。在机械管理方面，施工单位应该根据施工方案和施工预算，合理确定机械设备购买和租赁方案。在施工期间，还要注意机械设备的保养和维修。施工单位应该要求造价人员经常到施工现场去查看施工进度，核对变更、签证等资料是否与实际工程相符，如果发现有偏差，应该及时纠正。
        2.3重视建筑工程造价的动态管理工作
        第一，自上而下建立起建筑工程造价动态管理理念。当前要求相关部门能够出台相应的行业规范制度，要求每一个建筑施工单位都能够重视做好建筑工程造价的动态管理工作，避免采用粗放式的工程造价管理模式，带来不良的行业业态形式。第二，要求制定详细的动态管理控制体系。目前国家已经出台了一系列法规条文，对于建筑工程造价的动态管理工作进行有效规范。其仍旧要求相关施工单位能够因时制宜、因地制宜地建设起完善的管理控制体系，从而实现对工程造价信息的统一采集和整理，营造起良好的工程造价动态管理态势，确保各项动态管理措施都能够得到有效落实。
        2.4人员控制
        在施工项目成本管理和控制都离不开“人”的因素，人员的效率将直接影响到工程质量，所以在人员方面，除了建立一些基本的规章制度，也可以建立一些激励措施，使施工人员和管理人员有更高的热情。同时，在管理过程中还要提高人员的素质和职能，与时俱进定期培训管理人员，能掌握新的管理技能，传输到施工人员，能掌握先进的施工方法。而且还能让管理人员完善其管理制度，做到真正的“动态”管理。
        2.5引入信息化管理方式
        对于工程造价而言，也应该充分利用现代化信息管理技术的优势，进一步提升工程造价的管理效率，更好地降低成本，为工程项目的顺利开展服务。以房建项目工程为例，由于建筑项目的施工周期较长，并且涉及到的学科相对较多，因此通过借助信息化平台，可以同时对多个部门以及多个专业领域进行管理协调，加强各个部门之间的休息交流，提升工程造价工作的时效性。同时在招投标等工程项目文件的管理中，借助大数据技术，可以对文件进行更好地保存，提升管理水平。通过推进造价信息化建设方式提高造价精细化管理水平。为充分发挥造价精细化管理的优势，需要及时更新造价工作人员的理念，尽快完成传统造价方式向精细化管理的转型。需要工作人员转变观念，明确造价精细化管理的发展趋势。
        结语
        总而言之，建筑工程建设过程中造价管理贯穿其中，很多环节都会影响到工程造价，继而对施工单位的经济效益产生影响。工程建设过程中要制定完善的造价管理方案，降低工程变更的可能，及时调整工程造价控制方案，促进企业经济效益的提升。
        参考文献：
        [1]李磊.建筑工程造价影响因素及降低工程造价措施[J].四川水泥，2020（8）：235+237.
        [2]石艳毅.建筑工程造价影响因素分析及降低工程造价策略[J].陶瓷，2020（7）：123-124+129.