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建筑工程概预算成本管理及措施分析

发表时间：2020/11/20 来源：《基层建设》2020年第22期作者：林荷

[导读] 摘要：建筑工程在任何一个城市以及国家中都扮演着重要的角色，近年来，我国建筑工程的建设质量也在逐渐提高。

        重庆公用事业建设有限公司重庆市 401147
        摘要：建筑工程在任何一个城市以及国家中都扮演着重要的角色，近年来，我国建筑工程的建设质量也在逐渐提高。由于建筑工程的施工周期较长，所花费的资金也比较多，为了保证建筑工程在施工过程中能科学合理的使用经费，应在建筑工程施工中做好建筑工程概预算成本管理的工作，提高对此项工作的重视程度。对工程的成本进行概预算时，不能盲目的进行预算，应根据此项工程的具体情况进行针对性的分析，从而才能保证概预算结果的科学合理性。在正式施工过程中，能根据概预算的结果科学合理的控制建筑工程的成本投入，从而为建筑工程企业获得更大的经济效益。本文针对建筑工程概预算成本管理以及措施进行简单分析。
        关键词：建筑工程；概预算；成本管理；措施
        引言
        在任何建筑工程的施工过程中，要想保证建筑工程的双方都能获得更大的经济效益，应提高对工程概预算成本管理工作的重视程度。工作人员应采用专业、科学的手段对建筑工程进行概预算，保证工程的成本投入能得到合理的控制，同时还能缩短工程的建设工期，在保证工程的施工质量的同时降低工程的造价。但是，近年来，我国多数建筑工程都忽视了概预算成本管理工作，导致工程在施工过程中经常出现需要增加成本投入的现象，在工程完工时，就会出现实际成本投入超出预算的现象，从而降低了建筑工程的经济效益，对施工企业带来不利影响。因此，各个建筑工程应不断采取科学的措施，提高工程概预算成本管理工作的价值，从而促进建筑工程事业的快速发展。
        1概预算工作在建筑工程中的重要价值
        1.1根据工程的概预算结果科学合理的选择施工方案
        建筑工程在施工之前，根据不同的施工环节会制定多个施工方案，在决定使用哪个施工方案进行施工之前，应对建筑工程的各个施工环节的造价进行分析，最后根据概预算的结果以及自己的所获得的利润，科学合理的选择施工方案。除此之外，对建筑工程进行概预算工作之后才能确定施工方与投资方之间的合同内容，保证双方的经济效益[1]。由此可以看出，建筑工程的概预算工作在整个施工过程中的重要性。
        1.2对建筑工程进行概预算能提高投入成本的使用价值
        任何建筑工程在施工过程中都需要大量的资金投入，为了保证这些资金能够得到科学合理的利用，应对工程进行概预算工作，从而保证投入资金的使用能得到科学合理的控制。从我国目前情况来看，多数工程在正式施工时，都会出现大量浪费施工材料的现象发生，工作人员在施工过程中为了方便自己的使用，大量从仓库中领取建筑材料，导致多数施工现场都会出现建筑材料胡乱丢弃的现象发生，对建筑工程投资双方带来一定的经济损失。除此之外，部分施工人员在工作中借着自己的职位之便为自己牟取私利，严重情况下，还会出现工作人员挪用、盗用、滥用资金的现象发生，严重降低了建筑工程投入资金的使用价值。
        1.3根据建筑工程的概预算结果能科学合理的制定施工计划
        在建筑工程正式施工之前，工程负责人需要制定详细的施工计划，包括：各个施工环节所需要的施工材料的选择、施工过程中所需要的施工设备、施工人员的招聘、施工工期的安排等等内容[2]。成本管理人员通过为工程负责人提供详细的工程预算结果，能帮助工程负责人对工程的施工进行科学合理的安排，既能保证建筑工程各项施工环节的顺利进行，提高工程的施工质量，同时还能有效控制施工过程中的成本投入。
        2建筑工程概预算成本管理工作现状
        2.1多数建筑工程在施工过程中都缺乏严格的规章制度
        规范的规章制度不仅能规范人们的施工行为，还能有效避免建筑工程在施工过程中出现安全事故，从而保证工程的顺利进行，严格的规章制度在生活中的各个领域都具有至关重要的作用。

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但是，据统计，我国多数建筑工程在施工过程中都缺乏严格的规章制度，对成本管理人员的行为缺少一定的约束，从而导致一些管理方面的工作难以落实，对建筑工程的成本投入缺乏一定的控制，久而久之，建筑工程就会出现入不敷出的现象，降低了工程的经济效益，同时也降低了企业的核心竞争力。
        2.2建筑工程的负责人对成本管理控制的观念比较淡薄
        在建筑工程企业中，多数建筑工程负责人都忽视了对建筑工程进行合理的概预算工作以及施工过程中成本控制工作的重要性，在施工过程中只是按照合同中规定的内容进行施工，没有全面考虑到施工的实际情况，在施工过程中出现一些漏洞。除此之外，部分工程负责人在施工过程中为了缩短施工工期，从而加大成本投入加快施工进度，但是工程负责人只看到了缩短工期的片面结果，并没有意识到加快施工进度会增加成本投入的问题，导致工程最后的实际使用费用超出概预算的结果[3]。
        2.3多数建筑工程企业都缺乏完整的工程概预算成本管理体系
        多数建筑工程负责人对工程概预算工作的理解存在一定误区，只是将成本管理工作简单地交给会计部门负责，并没有制定完整的工程概预算成本管理体系。在后续开展成本管理工作时，工作人员不知从何入手，并且，由于建筑工程的各个部门之间缺乏一定的沟通交流，导致部分成本使用的信息无法进行统一整理，降低了成本管理工作的效率以及价值。
        3强化建筑工程概预算成本管理工作的具体措施
        3.1提高建筑工程成本管理人员的工作水平
        在建筑工程施工的过程中，成本管理人员的工作水平直接影响着整个工程的成本投入。因此，为了有效降低建筑工程的成本投入，应提高成本管理人员的工作水平，保证成本管理人员在施工过程中能对工程的投资成本进行合理的控制，在正式施工时，严格控制每一笔资金的支出，保证资金的使用价值。为了提高成本管理人员的工作水平，相关工作人员应树立终身学习的理念，在工作过程中不断学习先进的成本管理理念以及工作方法，提高自身的专业水平，从而才能最大限度的发挥出成本管理工作的价值，为建筑工程企业获得一定的经济效益 [4]。
        3.2成本管理人员在进行工程的成本管理工作时要对工程进行合理的预算
        任何建筑工程在施工时，都要根据工程中所需要的建筑材料费用、工人的施工费用以及建筑设备的购买进行合理的预算，从而才能保证建筑工程的经济效益。成本管理人员在进行预算工作时，除了保证自己具有专业的工作能力之外，还应走向市场，及时掌握建筑市场的各种动态，从而保证工程的成本预算结果更加科学，在选取建筑材料时，在保证材料质量的同时降低成本投入[5]。除此之外，成本管理人员在进行预算工作时，还应考虑到工程在施工过程中可能出现的突发状况，将工程的各种施工资源进行科学合理的分配，从而有效降低施工风险带来的经济损失。在正式施工过程中，成本管理人员应根据现场实际投入的成本情况进行合理的控制，还应及时调整工作计划，保证工程在施工过程中能够降低不必要的成本支出。
        结语
        综上所述，随着建筑工程项目的不断增加，各个建筑企业之间的竞争也越来越激烈，为了提高建筑工程的核心竞争力，工程负责人应提高对建筑工程概预算成本管理工作的重视程度。在工程施工过程中，通过对工程的造价进行预算，在保证施工质量的同时还能有效降低成本投入，从而为建筑企业带来更大的经济效益。
        参考文献：
        [1]白秉千，管平.基于建筑工程概预算成本管理及措施的探讨[J].房地产导刊，2015，000（010）：280-280.
        [2]冯雷明.关于建筑工程概预算成本管理及措施的探讨[J].建材与装饰，2019，567（06）：131-132.
        [3]樊绍卉.建筑工程概预算与成本控制策略分析[J].建筑工程技术与设计，2018，000（034）：1086.
        [4]周云侠.建筑工程概预算中造价管理与控制存在的问题及对策探析 [J].现代物业（中旬刊），2018（08）：51.
        [5]邓琳.关于建筑工程概预算成本管理及措施的探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2014，000（036）：1198-1198.