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企业财务管理中存在的问题与对策

发表时间：2020/11/20 来源：《基层建设》2020年第22期作者：马芳

[导读] 摘要：当今社会经济发展迅速，企业压力增大，要在竞争中立于不败之地，适应经济快速发展产生的变化，有效地持续健康经营，财务管理是必要手段。

        金昌水泥（集团）有限责任公司甘肃省 737202
        摘要：当今社会经济发展迅速，企业压力增大，要在竞争中立于不败之地，适应经济快速发展产生的变化，有效地持续健康经营，财务管理是必要手段。特别是2020年，突发事件对中国经济的影响特别大，增加了市场经济的不确定性。上下游产业链条传导不畅，市场动荡，企业受此情况的冲击，损失严重，打乱了经营战略和经营目标。在这特殊时期，企业需要重新调整经营目标和经营战略，运用市场共享信息及自身财务管理数据进行精密分析，作自我修复，舒缓此情况带来的冲击，让企业可持续经营。国家相应出台了一系列的帮扶政策，使企业稳定发展。这时的财务管理也应随之调整财务战略，解决财务管理过程中存在的问题。
        关键词：企业财务管理；存在的问题；对策
        1导言
        改革开放以后，市场经济发展十分迅猛，国内的市场环境越来越复杂。企业想要生存并获得一定的发展，需要从内部管理工作抓起，不断加强财务管理，以此促进企业的协调发展。但是，现阶段有很多企业并没有认识到财务管理工作的重要性，在企业的财务管理中依然存在比较多的问题，财务管理的制度并不完善，专业性的财务管理人才较为缺乏，这都对企业的发展起到了负面的影响，所以对企业财务管理中存在的问题进行分析并进行对策的探讨已经成为企业现阶段非常重要的工作之一。
        2企业财务管理的重要性
        财务管理在现代企业中的职能重点是对企业的投资活动、运营活动、筹资活动等进行管理，还需要对企业的资本运营、财务预算以及财务决策等进行管理，财务管理工作贯穿于企业管理的各个方面，在现代企业中十分重要。企业通过加强财务管理工作，可以不断完善其内部管理体系，通过财务管理机制不断规范经营活动以及财务管理活动，并对其中存在的各项不利于企业发展的因素做出有效处理，以确保企业资产资金的安全，不断提高企业财务信息的真实性以及完整性，确保企业的各项内部管理工作可以顺利进行，从而促进企业的健康发展。
        3企业财务管理中存在的问题
        3.1财务内控制度不完善
        首先，财务部门不能对企业资金进行高强度的管理，企业管理层在决策时对财务方面的建议考虑较少，财务部门更多地在扮演执行者以及事后总结者的角色，因此企业很容易出现资金匮乏或资金过程的情况。其次，在企业的资金借还方面管理制度不够完善，财务部门需要根据管理制度进行借款的回收，制度的不完善导致财务部门无法开展此项工作，无法按时对借款进行收回，对企业资金的周转造成一定的负面影响，造成资金周转不畅的情况。最后，在很多企业中都存在资金浪费的情况，财务人员的专业素质较低，不能明确了解各项企业资产的使用情况，在配置资金的时候缺乏合理性以及科学性，资金不能科学的被使用，引发资产浪费。
        3.2企业财务管理资料缺失，造成财务风险增加
        企业部分财务人员责任心不强，分工又不明确，出现工作相互推诿，也会造成财务资料缺失。还有财务人员还处于传统的核算处理阶段，没有将财务管理应用到其他业务当中，不熟悉其他业务流程，而其他部门的员工也不懂财务，因此都抱有“各自打扫门前雪，休管他人瓦上霜”的心态。信息不分享，不交流，沟通不畅，配合不好，产生矛盾，常常使工作停滞不前，资料统计收集不全，没有在企业中起到财务管理的作用。无法了解真实的财务信息，就无法对财务数据进行分析，也就不能为企业的发展提供数据指导。不仅会造成企业资产浪费，增加企业损失，更重要的是加大企业风险，不利于企业可持续发展。
        3.3对企业财务管理的监督存在缺陷
        当前我国对企业的财务约束还不是特别的规范，没有的相应约束和监督机制，同时相关经济法的调控作用也不是特别的明显。企业对于财务的约束，主要就是根据企业的负责人或财务负责人对内部控制体系的理解来进行的，所构建的内控体系也是根据企业主要负责人的理解来制定的，这样企业的财务约束和监督机制就会因为企业负责人管理水平的差异呈现出不同的监督效果。

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从国资委的角度来看，缺乏相关的专业人才，没有及时深入地监督到企业的具体情况，也就不能真正发挥出监督的作用。总之，从当前企业的发展现状来看，其财务管理的相关监督工作还存在很多的缺陷，从而给企业的发展造成极为不利的影响。
        4企业财务管理问题的控制对策
        4.1保证财务资料的完整性
        保证会计资料的真实完整是对会计人员的基本要求。企业财务人员对财务资料的真实完整性负责。财务人员在审核不真实不完整的经济业务凭证时有权予以拒绝。企业管理层负有组织企业员工共同学习，普及基本财务知识，增强大家的财务意识和风险意识的责任。同时，在建设财务管理制度时，将财务工作流程细化，岗位分工明确，各司其职，各尽其责，责、权、利落实到个人，谁失职，谁负责，奖罚分明，以保证财务资数据料完整，历史数据无差错。为财务分析提供精准的财务数据，考核指标也清晰明了，提高了部门员工的工作积极性。
        4.2更新企业财务管理方式，提高财务信息质量
        企业想要提高财务信息的质量，需要坚持财务管理的原则，更新财务管理方式，与时俱进。首先，企业的财务管理人员需要根据企业的相关制度标准开展各项财务工作，完善财务信息的管理系统，利用信息技术不断提高信息系统的准确性，将财务信息的收集工作做好，提高财务信息的及时性、可靠性以及准确性，提高财务信息质量。其次，财务人员在具体的工作中需要遵守各项法律法规，不可以虚报瞒报各项数据，要保证数据的真实性，只有真实的财务数据才可以帮助企业更加科学的完成决策。最后，管理人员需要严谨科学地对待会计报表，对会计报表中的各项数据需要对原始数据进行核查，以此保证各项数据的真实性，通过反应会计报表中的各项数据，帮助企业管理者直观地了解企业的经营情况。
        4.3提高财务管理人员的专业素质
        企业招聘的财务管理人员必须具有良好的素质、职业道德操守，还要具有一定的组织协调能力，分析判断能力和与人沟通交流能力。安排其合适的岗位，引导与公司各部门交流，熟悉公司整体经营情况，资金的运作模式，尽快适应本职工作。加强财务管理人员的培训，比如参加外部培训讲座，学习新的知识，提升业务能力和道德水平。还可以同其他公司进行交流学习，相互学习彼此的先进财务技能、经验和理论知识，以弥补本企业的不足，发挥财务管理工作最大的作用。
        4.4强投资风险管理
        企业一定不能忽视对投资风险的管理，在投资之前必须要谨慎思考，不要过分高估自身的管控能力，过高的调升预期、过低的估测风险。从具体做法上来讲，要注意以下几点：一是要充分考虑投资规模和投资风险等问题，要理性分析自身实力，量力而行，实行科学的负债总量，进行投资活动的管理。二是加强对投资项目成本效益分析，不仅注重量的增加，还要注意质的提升，坚持融资规模与抗风险能力相匹配。三是逐步加强并规范投资管理，比如建立投资监管制度体系、规范投资决策、建立投资后评估制度。四是加强内外部监督，建立健全风险防范制度，所有投资程序合规合法，尽可能减少管理误差和决策失误，必要时还可以聘请独立第三方进行风险预估和项目绩效评价。
        5结束语
        总之，企业财务管理是一项十分重要的工作，可以帮助企业管控潜在财务风险，促进企业协调发展。面对现阶段企业财务管理中存在的财务内控制度不完善、缺乏专业型人才等问题，要不断更新财务管理的方式，完善财务内控制度，提高财务人员的综合素质，提高企业财务管理工作的有效性，推动企业的健康发展。
        参考文献：
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        [3]王鹤.浅析企业财务管理存在的问题及改进措施[J].纳税，2019，13（35）：103+105.
        [4]蒋月莲.企业财务管理遇到的问题及加强财务管理的措施[J].现代经济信息，2013（24）：202-203.