刘洋
内蒙古 内蒙古电力(集团)有限责任公司薛家湾供电局 010300
摘要：随着我国近几年来经济建设的快速发展，各大企业不断崛起为我国国民经济做出了重大的贡献。然而，由于我国市场经济竞争激烈的原因，导致目前在市场环境背景下经常有企业经营不佳遭受淘汰。企业要想在市场中占有一定的份额实现长远发展，最重要的一点便是加强企业的人力资源管理。为何有的企业在竞争中破产，归根到底便是企业的人力资源管理出现了弊端。企业高质量管理人才的缺失将导致企业的管理出现严重的问题，决不能麻痹大意，因此必须做好对企业员工的管理，才能够提高的销售业绩。本文在介绍培训的相关理论
知识的基础上，通过分析目前企业人力资源管理中的实际情况及存在的问题，并针对该问题通过查阅相关的资料了解其存在的原因及提出相应的解决方法。
关键词：人力资源；专业化；研究
引言：现代企业综合管理体系中，人力资源管理是十分重要的一项管理构成，人才也是决定企业生产发展与经营管理的重要因素。大多数企业的人力资源管理状况并不理想，在知识经济背景下，其自然需要对人力资源管理事宜进行有效思考，并探寻出与时代特征相互吻合的人力资源管理策略，驱动人力资源管理活动的高效开展。
正文：一、国有企业人力资源管理存在的问题
1.1思想认知方面
因长期受到计划经济的影响，部分国有企业的生产和管理严重依赖于上级的指令性计划，这无疑与市场经济相脱节，加上内部丰厚的福利待遇，这使得一部分企业员工持有“铁饭碗”、旱涝保收等思想，每天朝九晚五，一杯茶一张报，十年如一日，这些现状直接反映出了员工在工作中的状态以及效率，看似管理方面的问题，实则是思想认知方面的问题。对于新聘员工而言，虽然在思想和行为上与老员工存在较大的差异，比如先进的思想、愿意挑战繁重复杂的工作、工作富有热情等，但因为缺乏工作经验，也可能会存在眼高手低的问题，一旦工作出现错误，受到领导批评教育后，就可能会打消其原有的、积极正面的工作态度，甚至出现职业倦怠，对工作敷衍了事，对企业发展漠不关心等，这些问题无疑都给国有企业人力资源管理工作带来了难度。
1.2.员工培训方面
在知识、技能、工艺日新月异的今天，劳动者需要不断更新知识和能力，才能更好地胜任工作的需要，从而为后续的职业生涯发展打好基础。从国有企业员工培训方面来看，该项工作主要以新进员工作为培训对象，力求帮助新进员工尽快了解岗位需求，熟悉工作环境和人际关系。比如，让员工了解所从事的工作的基本内容与方法，使他们明确自己工作的职责、程序、标准，并向他们初步灌输企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等等，从而帮助他们顺利地适应企业环境和新的工作岗位，使他们尽快进入角色。但部分国有企业将员工培训与新员工培训等同视之，在强调对新进员工培训的同时，忽视了对老员工的培训工作，特别是对关键岗位的老员工培训很少，比如，考虑到这部分员 工可能有丰富的工作经验，并且肩负繁重的生产任务，没有对其做出硬性的培训要求，或者也仅仅是要求其参加思想政治学习，这种流于形式的培训方式显然难以达到提高知识和能力的效果，长此以往就可能导致骨干员工的专业知识和业务能力与市场经济发展要求脱节，并且难以应付工作中的突发问题和创新要求。
1.3.激励方面
一直以来，国有企业对员工的激励都存在或多或少的问题，其表现为平均主义、“大锅饭”，虽然从市场经济学角度来看，这种对员工的激励措施难以理解，但实则其在过去较长的时间段内主导着国有企业的内部分配，并且这种影响延续至今。比如以“公平、公正”的名义，将薪酬、福利、资源等进行了“平均分配”，人人有份，这种分配方式既不利于激励工作付出的员工，又容易让没有付出的员工产生惰性和依赖心理。因为缺乏科学合理的激励措施，这种所谓的“公平、公正”其实是最大的不公平、不公正，只有勇于打破传统的平均主义分配，真正实现“多劳多得、少劳少得、不劳不得”的劳动分配方式，才能有效激发员工的工作积极性。
二、企业人力资源管理风险防范措施
2.1强化企业人力资源信息化建设
科技不仅改变了世界，也带动了经济的发展。信息技术在企业管理中的使用，给企业发展带来了更加便捷的沟通管理渠道。企业人力开展信息化建设，能够使企业运转效率提高，强化人力资源管理效率。不仅如此，信息技术能够对市场和行业信息进行收集。这些信息如果利用人工进行检索整理，不仅耗费时间，而且结果准确度不高。通过计算机技术能够快速收集信息资源，利用编程的数据处理软件可以对信息进行分类和解析，对市场行情和未来发展趋势进行预测，综合分析人力资源现状，寻找与公司发展更加匹配的人才，降低企业人才招聘风险。
2.2完善企业人力资源管理制度
制度是企业发展的保障。制度不完善存在漏洞对于企业发展来说就是灾难。人力资源作为企业内部管理和资源调配的重要部门，需要健全的制度保障其经营规范和高效运转。目前国内企业的人力资源管理制度落后，管理模式无法适应当前市场发展趋势。若要更好的规避管理风险，需要引进先进的管理理论指导人力资源管理模式的改革创新
。利用公司的优势资源，结合公司的发展策略，为公司的发展提供科学 的制度保障。
2.3做好市场风险评估与管理
市场是不断发展变化的，尤其是在经济全球化的今天，市场每时每刻都在发生变化，企业为了更好的发展，必须时刻关注市场的变化，对于市场风险进行有效的识别的评估，提前做 好风险管理控制工作。通过风险的排查能够为企业人力资源管理提供数据支持，人力资源管理部门能够根据自身的发展风险，合理配置人力资源，进行内部岗位的调整和相应人才的储备，更加从容的面对市场变化，在市场竞争中处于领先地 位。
三、总结
综上所述，新时代的到来，为行政事业单位的发展带来了 机遇和挑战，在这一时期，行政事业单位需要做好人力资源管理工作，认识到人力资源对事业单位核心竞争力提升的重要性。更新管理理念，改善管理方式，完善管理制度，引进高素质的管理人才，构建一支强有力的工作队伍，逐步提高人力资源管理的水平。要注重利用管理人员的力量，开展高效的管理工作，优化人力资源配置，充分发挥人力资源的价值，挖掘员工的潜能，从而逐步提高行政事业单位的核心竞争力，促进单位的可持续发展。
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