梁红丽
国网濉溪县供电公司 安徽省 235100
摘要：为了使供电公司人力资源的配置更科学、更合理，文章首先介绍了供电公司人力资源管理的作用，其次探讨了研究供电公司人力资源优化配置的意义，最后基于现阶段供电公司人力资源优化中常见的问题，提出了优化供电公司人力资源优化配置问题的策略，希望对今后相关工作者能有所助益。
关键词：供电公司；人力资源管理；优化配置；绩效公平制；岗位说明书
电能作为我们日常学习、工作和生活的必需能源，在我们的日常生活中起着至关重要的作用，而供电公司作为供应这种能源的单位，它的经营管理效率的高低，会对它们的服务质量产生直接的影响，因此研究如何对供电公司人力资源优化配置对我们日常学习、工作和生活都有着十分重要的意义。
1人力资源优化配置的概述
1.1人力资源配置的概念
在公司中，人力资源的配置在公司逐步发展的道路上，为了实现制定的战略目标，对公司现有的人力资源实施合理的配置和优化，以便在对其管理的基础上，提升对人力资源分配的合理性，使每一位工作人员都能分配到适合的工作岗位，提高对人才的利用效率，以便公司中的人才能够为公司创造更多的价值。
1.2人力资源配置的原则
对人力资源进行配置的原则为，尽量应用公司自己的人力资源，在实现对人力资源进行配置的基础上，提升人力资源的合理化以及系统化利用，实现科学化配置人力资源的目标。
2优化人力资源配置的必要性
随着经济体制的不断改革，我国的国有公司也在逐步变化，供电公司改革人力资源，对公司的发展会起到良好的带动作用。其一，供电公司在优化配置人力资源过程中，可有效改善供电公司的用人制度。其中，对有特长工作人员的应用，要依照公司对于职务设施的一些特征进行使用，可提升对人力资源的合理配置，保障公司的用人效率，整体提高用人质量。其二，供电公司对于人力资源的优化配置，可提升公司的经济收益。在优化配置的过程中，会提高资源的利用效率，在相同的成本下，通过合理的配置手段，经济收益会明显提高。其三，利用优化配置，可以缩减对人力资源投入的成本。
在供电公司当中，对于人力资源成本的应用，很多人才都会被浪费，但为了促进公司的发展，公司需要增加新的人力资源，这便导致了旧的人力资源得不到充分利用，却又投入了新的运营成本。因此，在配置过程中，要注重合理分配供电公司本身已经有的人力资源，要合理利用旧的资源和成本，在最大程度上对其应用时，要结合供电公司的发展情况，合理增添一些新的人力资源，以便缩减供电公司对人力资源投入的成本。
3供电公司人力资源优化配置过程中常见的问题
3.1人力资源管理体制的科学性亟待提升
随着社会经济体制的不断改革与完善，我国不少企业，尤其是供电公司在一定程度上对自身采用的生产经营及管理体制进行了改革。但是对供电公司来说，其受我国传统计划经济体制的影响时间最长、影响程度最深，这也直接导致企业中的人力资源管理及配置水平最低。许多供电公司还没有在内部建立起合理有效的人力资源管理体制，已经不适合当前企业发展的传统的人力管理制度仍被人力资源管理部门使用，人力资源管理体制的科学性亟待提升。因此，供电公司针对自身的发展情况制定一种更加科学合理的人力资源配置模式已成为当务之急。但是，当前我国供电公司的人力资源管理部门一般不处于企业运营管理过程中的核心位置，人力资源部门拥有的权限与资源，还不足以开展完善企业内部人力资源管理体制的工作，甚至在一些整体管理水平不高的供电公司内部，仅由数名人力资源部门的员工负责企业整体人员招聘、薪资发放及各项培训的任务。这种现象的存在，使人力资源部门没有经验与能力提升企业内部人力资源管理体制的科学性。在这一背景下，供电公司内部的人才与岗位的匹配度一般都较低，真正的人才无法配置到能够最大限度发挥其自身能力的岗位上。
而在人才招聘环节，供电公司人力资源管理体制科学性的缺乏，导致人才招聘环节也存在问题，企业难以招聘到满足企业需求的高素质人才。
3.2人力资源配置过程中缺乏相应的绩效考核制度
当前，我国供电公司内部员工的薪资制度较为单一，员工在自己的岗位上所创造出的价值与实际的薪资水平严重不符，这种单一的薪酬制度最大的弊端就是容易造成吃“大锅饭”的现象。我国很多供电公司也开始针对该问题开展了建立与完善员工绩效考核制度的工作，但是在供电公司内部，对不同岗位员工的工作绩效进行考核时，领导层的评价往往成为影响绩效考核的重要因素。这种情况下的绩效考核制度无法对每一位员工是否适合自己所处的岗位作出准确评估，人力资源的优化配置工作也缺乏相应的科学依据。并且，在现代企业中，绩效考核制度应包含一定的激励机制。当前一些供电公司的激励机制不够健全，为企业作出重大贡献的员工，不能得到相应的认可与奖励，这将导致其主观能动性受到一定的打击，使工作积极性受挫。在这种情况下，供电公司内部人力资源的优化配置工作也会受到一定程度的影响。
3.3人力资源配置的合理性亟待提升
在新的经济背景下，市场经济中企业主体的经营活动及发展前景具有不可预见性，所以，供电公司内部的人力资源配置工作应充分考虑企业经营过程中突发事件的影响。一些企业人力资源配置工作缺乏合理性的一项重要原因是，企业内部的人力资源部门长期脱离企业的日常生产经营活动。人力资源部门的管理人员与普通员工对企业日常生产经营活动的熟悉度较低，无法从根本上了解如何将合适的人才配置到适合其发展并能为企业作出贡献的岗位上来。对大部分供电公司来说，企业内部的人力资源总量是较为丰富的，但是从质量上说，高素质、专业性强的人才数量仍然不足，并且存在结构性失衡的现象，因此供电公司应对人力资源配置的合理性提出更高的要求。
4解决供电公司人力资源配置问题的有效策略
4.1进一步规范人力资源管理部门的工作
人力资源管理部门承担了企业内部人力资源优化的主要工作，总体来说，传统意义上的人事部门是权力型部门，而人力资源管理部门主要发挥的是服务与管理咨询功能，为企业实现内部人才的优化配置提供保障。因此，要进一步对人力资源管理部门的工作内容进行规范，提升其服务水平。
4.2给予人力资源配置工作更多关注
供电公司要向人力资源优化配置工作要效益，实现企业整体竞争力的提升，就必须给予人力资源配置工作更多的关注，企业上下都要树立现代化的人力资源管理观念。第一，供电公司要进一步发挥市场资源配置的作用，提升企业人才的招聘效率。第二，供电公司应重视内部每一位员工的工作效率，通过轮岗制度观察能使员工发挥最大作用的岗位，从根本上调动员工的工作积极性，提升企业的整体效率。第三，供电公司应发挥人力资源管理部门的协调作用，在更优的人力资源配置状态下提升企业各个部门与各个团队的协作效率。
4.3进一步健全人力资源绩效考核机制
内部健全的人力资源绩效考核机制是保障供电公司员工提升工作效率的重要手段，同时也能够促进人力资源优化配置工作水平的提升。具体来说，供电公司内部的人力资源绩效考核体系应能对不同部门、承担不同工作的员工进行全方位的考察，并且根据考察的结果调整相应员工的岗位，并对员工给予一定的奖励或進行惩罚。这样不仅能将合适的人才配置到合适的岗位上，还能够最大限度地调动每一位员工的主观能动性，使企业员工在自己的岗位上更加努力地工作，为企业经济效益的最大化作出贡献。
5结语
综上所述，供电公司人力资源优化配置是供电公司发展的基础，但是在实际工作中，供电公司的人力资源配置还存在一些问题，要解决这些问题，供电公司必须以员工素质的整体提高为主，并且以企业规划为基础进行人力资源储备和分配工作，只有这样人力资源优化配置才能真正发挥作用。
参考文献:
[1]庞琳炜．供电公司人力资源管理瓶颈及解决方案研究[J]．时代金融，2011，（12）．
[2]肖卫．中国劳动力城乡流动、人力资源优化配置与经济增长[J]．中国人口科学，2013，（1）．