张金宣
新疆维吾尔自治区乌鲁木齐市米东区河湖管理中心（水利管理站） 新疆省乌鲁木齐市 831400
摘要：近几年，我们国家的国民经济加速发展，在经济发展的过程中，水资源的不能再生的特征非常重要。我们国家在水利工程的项目管理中推出了许多施工措施，例如河道治理、水库加固等等。选择适合的管理方法是顺利完成水利施工的基础条件。
关键词：水利工程；施工项目；管理思考
水利工程对于我们国家经济发展来说非常重要，提高水利工程的施工效率是管理工作的关键。本篇文章从监管、施工和安全方面着手，把理论与实际相结合，提出问题之后，分析管理方式，并且能够提出将项目质量提升、加强项目管理的方法，为了能够有效提高管理水平，确保企业或单位的水利施工能够持续发展，简单分析了关于水利工程的管理。
一、提高工作人员监管意识
想要提高管理方面的工作就要从意识入手，业主和企业要主动采用相应的措施，提高施工工作人员的监管意识，确保水利工程能够有效进行。施工工作人员和单位要明确自己的责任，与此同时也要对施工的质量有所把控，业主部门一定要有主导作用，对单位和企业都要提高管理力度，培育对监管人员和工作人员的安全意识，在每个方面要把思想始终放到第一位。
第一，为了能够提高工程的监管意识业主可以组织一些主题活动或者经验交流活动，组织一些有这方面经验的人员来进行探讨和分享，有关企业以及单位也要派专业人员来进行交流和学习。活动最好可以定期举行，参加人员要用签到的形式来促进员工参与活动的积极性，提高员工监管意识。第二，要加强关于监管意识的宣传，并且要印刷各种监管章程，有关工作人员对章程必须熟练掌握，并且能将章程落实到每一位工作热人员的工作当中，把理论知识与实际相结合的管理方法，在定期举办的活动中互相分享，大家可以互相参考借鉴，再深入到实践当中。此外，除了要加大监管意识，还要考虑到每位工人的文化水平都不是很高，管理工作人员可以在施工之前给工人播放一些突出监管工作的短片，以通俗易懂的方式让工人深入了解有关知识。
二、提高技术管理
技术管理在水工程当中非常重要，能够对项目保证质量并顺利运行有直接影响。想要使相关人员对文化的重视程度进行提高，要在实事工程项目的时候加强对技术的管理与完善。要按照现在的技术管理的情况选择高效科学的管理方式，要对引进的先进管理策略进行重视，在条件和人员允许的基础上，可以派一些工作人员去进行交流学习，从而更加有效地提升管理水平。业主以及企业可一用同类的案例进行分析和研究，把多种管理技术的案例逐个进行解读，并归类，把不同的技术管理策略进行总结，再按照实际情况把理论知识用到实际当中，调整方案，保证水利工程能在现实需要的条件下进行有效执行。
还可以在传统的管理制度基础上进行创新，业主与企业最好能设置对技术管理的意见与建议箱，线上与线下人员可以同时征集相关人员的看法和态度，按照所提出的意见进一步筛选，采取符合要求并且可行的策略，与技术管理的制度相结合，在建设过程要主动接受管理、施工工作人员的认真反馈，再按照反馈中出现的问题进行针对性的改进，不断完善后期的管理制度与工作方式。
与此同时，还要加大重视管理技术，按照项目要求与实际情况来合理分析并且有效执行。业主与企业必须要每周都要公布在现阶段管理人员和操作人员的工作重点。
三、加强施工管理
施工方面对工程质量来说是非常关键的，进而对质量的控制就是在管理当中极为重要的。质量管理与施工的任务完成度是紧密相联的，因此想要对施工的质量进行控制就要对每一个环节进行重视，完善相关的管理体系。
首先在施工管理中最基本的就是现场的管理，想要施工能够有秩序并且有质量的进行，就必须要将施工现场的管理机制进行完善，并且要把控周期，禁止延误或管理方面的问题而产生的工程事故。业主与企业要在现场设置记录工作人员，记录工作人员要对目前的具体进度和计划有所掌握，确保每一天的进度都能够详细记录，并严格控制进展，定期把进度与施工的任务进行比较，借此将后续的施工进度进行调整。特别注意的是，业主和与企业要将两方的记录人员进行信息对比，比如出入人员的核对，出现异常加以改正，保证记录的准确度。记录的工作人员要和管理人员始终保持联系，要随时沟通施工的进度，保证能在工期之内完成任务。还要对施工中材料管理进行中试，材料必须要定期进行检查，材料能够对项目的质量有直接影响，在施工之前业主必须要仔细核对材料的型号和数量是否相符，并检查材料质量。在施工时，管理人员要对材料进行检验，对不达标准或有质量问题的材料及时记录报备，使用之前要与合格的材料替换，在查处不符合标准的材料以后要进行追查，并及时拉进黑名单，以免再次发生这样的情况。
四、重视人员和安全管理
工作人员能够直接影响到施工质量与水平，在重视理论方面教育之后还要再继续加强实践力度，这样才能将工作人员的管理水平有效提高。安全对于工作人员来说是非常重要的，安全生产也必须要深入到工作的每个环节当中，施工要注重人身安全，保证能给社会和群众带来最好的服务。
在施工之前，单位要为有关工作人员开展讲座，加强对工作人员培训力度，进行定期培训，能够对规章制度自觉遵守，并落实到实际中。上级对管理人员要进行核对，施工现场的有关人员要每一个管理人员进行严格检查。最后要检查安全设备的数量以及质量，定期对一些即将要缺失的设备做好记录，并且及时采购，确保施工的安全，也要保证资源减少不必要的浪费。在施工的过程中必须要有管理人员进行巡查，检查一些潜在的问题，对一些危险能够进行整改，对安全意识弱的工作人员及时进行教育，不仅仅要让施工的工人保证安全，也要注意周围群众的安全，对施工现场人员的保护服饰也要仔细检查，并及时将破损的器具进行更换。
结束语：经济在不断发展，有关人员也能强烈认识到水利工程管理的重要，必须要将管理落实到工程的施工过程中，社会经济在全方位发展，在这个过程中要加强技术、施工以及安全管理等，确保水利工程能够顺利进行，以防出现一些工程建设的问题。
参考文献：
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[2]孙彦启,刘涛,李伟.加强水利工程施工项目管理的思考[J].城市建设理论研究(电子版),2020(10):56.
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