韦利阳
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摘要：在经济全球化的今天，人民的用电量日益增长，因此电力工程全生命周期的工程造价成本工作显得尤为重要。尤其是电力工程企业，在许多项目中投入了大量的资金，其社会综合效应反馈一般，成本控制工作中还存在众多缺陷，需要不断地进行强化管理，在保证工程项目施工质量的同时，还要提高其经济效益。
关键词：电力工程；造价控制；管理方法
引言
随着“两网”改造工作的不断深入，电力市场飞速发展，日益增长的居民和企业用电需求，要求加快电网建设和改造的步伐。电力工程项目的建设复杂程度较高，周期较长，整个工程耗费了大量的人力、财力和物力，但在实际操作过程中总会出现许多问题，如基础规划不够完善，基层工作人员的专业素养较低等，这都造成了各方面资源的浪费。这就要求我们对电力工程成本造价方面采取一定的措施，既要保证电力工程项目能在规定时间内高质量的完工，还要降低成本，最大程度上提高电力项目的经济效益，为社会经济的发展提供动力。
1电力工程合理控制造价的重要性
1.1投资风险降低
投资项目要根据实际情况选择科学合理的方案，以最小的投资获取最大的利益，减少项目建设的资源浪费。工程造价可以根据项目需求和技术方案，估算出整个工程的费用，采用科学的计算方法和经验模型能够有效提高工程造价的估算精度。在决策阶段，通过对整个项目的各个环节进行成本梳理，同时整合公司资源，合理配置有效资源，包括对技术、管理、财务等部门的协调，从多方面分析和制定项目管理策略，将投资风险最小化[1]。
1.2科学合理地控制造价
随着企业加大工程项目的规模和数量，工程造价控制上出现了许多不完善的地方，给工程的投资造成极大的浪费。例如，随着经济全球化的不断发展，工程施工材料不断上涨，造成工程造价成本大幅提升，对电力工程造价管控工作带来不便。若材料成本增加，而施工费用没有进行一定的调整，会导致项目无法正常开展，影响项目进度。或者由于成本的增加需要再进行费用调整，这也会对项目施工带来影响，影响项目交付。为此，科学合理地控制造价能够有效保障项目的顺利进行。
1.3有利于提升市场竞争力
加强对工程造价的控制能力，能够使企业在激烈的市场环境下占据主导权，不仅能够保证回收投资成本，提升企业管理水平，并且能够有效保障工程质量。整合公司现有资源，优化公司投入的人力、物力、财力配置，对电力工程的经济和社会效益的实现具有极其重要的作用。此外，在众多项目均需要启动的情况下，电力工程造价预算出费用超全年预算的项目，供公司进行决策，降低投资风险，提升收益，只有这样，才能够在竞争激烈的市场环境下始终占据优势[2]。
2电力工程造价控制过程中存在的问题
2.1设计阶段问题
工程设计阶段在整个电力工程的建设中是最基础的一步，但实际工作中受个别设计人员专业技能素质的限制，外加工期进度要求严格，设计人员没有时间充分进行实地考察及进行设计优化，就会造成后期进行施工过程中，出现实际的工程量和设计规划图的设计严重不符的情况，造成投标单位很难确定工程报价或者报价偏离较大，给工程结算带来较大麻烦；还会造成工程进度延期，物资采购滞后，或者物资采购不足或超额采购。
2.2招投标阶段问题
电力行业是国家支持的重要基础产业，近年来市场上的竞争力度不断加大，许多电力企业并没有重视招投标阶段的工程造价管理，忽视招投标阶段工程造价的公平、公开与公正问题。这就使得很多企业在招标过程中暗箱操作，采取不良的竞争手段，在投标过程中随意报价，干扰市场秩序[3]。
2.3控制管理不足问题
电力工程涉及的部门众多，任务繁杂，建设需要大量工程物资材料。相应的管理人员如果没有事先制定采购计划，提前了解市场行情，很容易错误估算物资材料的成本及数量，很可能造成材料本身的浪费或停工待料，以至影响整体的工程造价。
3电力工程造价的合理控制措施
3.1合理确定电力工程造价预算的成本
电力工程造价的预算成本是通过各项技术成本确定的，再结合项目实施过程中的费用和运维费用，最终汇总完成工程造价预算。投资决策作为项目开始的首要阶段，需要把工作做细，深入研究项目的技术可行性和经济可行性。工程造价变化较大主要是受到外因的介入，例如物价飞涨、设计方案存在缺陷、地质灾害等。合理确定工程造价，需要对可行性报告进行科学和全面的投资估算。并根据各方面的影响情况设置影响因子，建立科学合理的电力工程造价算法，影响因子的确定要合理，防止工程造价的估算过高或过低。过高会造成工作设施浪费，过低会造成投资成本不足，影响公司资金管控能力。此外，在分析电力工程造价前，要对可行性报告进行科学分析，各个技术条件均需要支撑材料，严格把控电力工程造价全过程控制[4]。
3.2加强电力工程的造价控制
工程造价的控制是通过实际技术与经济统筹结合和确定的。在投资决策阶段，要采取最佳技术和最优经济成本的方案，借助有限的社会和公司资源，获得最佳的投资和社会效益。在设计阶段，造价管理人员应对工程造价进行及时的管理和控制，进行分析和对比，积极推行，限额设计，多方面控制工程造价。此外，设计人员应从市场经济的要求出发，树立质量与成本相结合的设计理念，推行标准设计，减少设计周期，提升工程设计质量。在建设施工阶段，要严把质量关，不仅要实行质量责任制，还要实行经济责任制，将工程建设的技术和成本进行有机结合，落实经济和质量责任制，保障工程建设的质量和工程造价的协调统一。采用先进的施工技术，从技术上对工程的造价进行合理控制。
3.3电力工程的全程严格控制
在电力工程实施过程中，要严格按照设计方案进行施工，防止因施工不当造成经济损失。在遇到设计变更时，要及时与设计单位和施工单位相协调，以防二次变更，影响项目成本和项目时间。对此，需要制订切实可行的项目计划和项目规程，严格把控办事流程，以防设计单位已经进行了方案变更而施工方还未获悉，影响电力工程的建设[5]。
3.4竣工管理
整个工程结束时，质量检测部门应对整个工程进行全面的质量检测，确保其安全性能，以及对图纸等数据资料进行交接；管理部门应就整个工程中的预算、材料的实际消耗、人工的费用支出等进行全面地分析比较，分析产生偏差的原因，编制实际材料、人工、机具消耗量表，从而构建一个有效的电力工程施工内部预算制度，确认工作量，跟进施工进度，确保整个工程项目的资金流动动向，并做好竣工结算算工作。
4结语
综上所述，电力工程造价涉及技术、财务、管理等各个方面的知识，更牵扯着施工方和发包方的利益，需要专业的电力工程造价师来保障工程快速高效地完成，把握好质量和经济原则，在整个电力工程的全生命周期中，加强电力工程的造价控制，最终建设成高质量、低成本的电力工程项目，保障公司利益，提高公司投资效益。
参考文献
[1]吕艳.电力工程造价控制过程中的问题及应对措施探讨[J].智库时代,2018(50):126+128.
[2]李勇.电力工程造价管理与控制研究[J].工程技术研究,2018(13):117-118.
[3]冯伟.电力工程造价控制过程中容易出现的问题及应对措施[J].企业改革与管理,2018(20):112-113.
[4]林伟.电力工程造价管理与控制策略[J].企业科技与发展,2018(06):213-214+216.
[5]曾伟新.对电力工程项目管理中的造价全过程管理问题及对策探讨[J].中国高新区,2018(10):251+270.