耿奇
陕西建工机械施工集团有限公司 陕西 西安 710032
摘要：我国经济水平发展速度越来越快，公路工程项目的建设也得到了质的飞跃，公路工程的建设是一个复杂的施工过程，而且对于建设单位来讲，提高工程建设的质量是未来的发展趋势。但是公路工程在施工过程中，依然存在质量管理不到位的问题，为后期施工埋下了一些安全隐患，影响公路工程后期的运营效果。因此，为了能够有效避免事故的发生，需要在公路施工中加强工程质量管理。
关键词：公路施工；问题；解决措施
引言
在我国经济实力逐渐壮大，科学技术不断创新的今天，施工质量会直接影响到公路工程整体建设效果。如何在公路工程建设中抓准影响施工质量的主要问题，并采取具有针对性的措施完善施工管理内容，是广大工程管理人员需重点研究的问题。
1公路施工中常见问题
1.1工程施工材料管理问题
从目前施工材料的现场管理情况来看，有些企业的管理力度较为宽松，知识有些采购人员在外出采购材料的时候，会出现中饱私囊的现象，采购人员会与供应商私自商议开具高于采购价格的发票，将该发票带回到财务处报销，以此获取中间的差价，同时将部分理利润分给供应商，这就会对企业造成较大的经济损失。并且，有些采购人员选取的材料性价比较低，虽然价格适中，但是材质较差，加之有些材料质检人员不注重质检工作，得过且过地将该批材料入库，这就不利于后续公路工程的施工。
1.2施工质量得不到保障
当前常见的公路施工管理问题中，施工质量得不到保障是非常严重的。保障质量应该是施工的前提，只有保障质量才能够保障公路使用的安全，从而切实保障人民的利益。但是当前施工的成果总是存在一些问题，例如路面出现不平整，出现裂缝等现象，给人们的生活造成了很大的影响。导致公路质量出现问题的原因，一方面是施工单位对原材料的筛选使用不够严格；另一方面是在施工的过程中，相关的施工人员没有严格按照施工工艺进行施工。还有就是施工组织计划方案不合理不科学，施工单位技术力量薄弱，机械设备无法满足当前公路施工的要求。一些小的问题得不到解决，就会影响整条公路建设的质量与进度。
1.3施工作业人员培训组织困难
不同于房建工程项目围墙内的集中式管理现状，公路工程项目的项目本身决定了施工作业人员的组织培训相对烦琐。在不同作业区段，短则两三公里，长则数十公里，开展安全生产各类教育培训，组织多点作业的工人定点培训，这种走流程的培训并不一定会取得很好的结果。但是如果让安全员受累沿着长长的作业面一对一地宣教，可行性也较低。
2公路施工中常见问题的解决措施
2.1强化采购验收，提高材料质量
工程材料是展开公路工程的重要因素，可以决定公路工程的建筑质量和成本，所以企业在对工程材料进行管理时，既要注重材料的质量是否存在问题，又要注重材料的采购价格是否符合最有性价比。一方面，要求采购人员必须按照公路工程设计要求进行采购，明确采购材料的规格和数量，要求采购人员选择建材市场中性价比较高的工程材料，在最大限度上与供应商达成一致，促使联系企业建立长期稳定的材料供应关系，以此保证公路工程的质量。另一方面，要求工程质检人员提升自身的责任意识，对采购回的工程材料进行严格的质检，既要查看材料是否符合公路工程的施工标准，又要挑出不符合标准的工程材料，同时将合格的工程材料以序号的方式合理地记录在册，以便随时查询材料的使用动态。
还有，对于施工现场的材料管理，需要看管人员合理地将施工现场划分为若干不同的堆放区域，根据材料的性质需要进行相应的场地处理，比如，当管理人员需要将砂石材料堆放在现场时，必须事先硬化处理堆放区域的地面，当需要将白灰材料堆放在现场时，为了防止白灰发潮，这就需要管理人员预先对该区域做好防雨防潮的准备。另外，在工程材料投入使用后，需要质检人员对已入库和出库的材料做好统计，并且严格执行企业的限额领用制度，避免多领多取的问题发生，需要对已入库的材料定期清查统计，保证材料不会出现非正常丢失问题。
2.2施工过程进行精细把控
施工过程是整个公路施工管理过程的核心环节，直接决定工程的质量与进度，所以要对施工过程进行精细的把控。严格施工规范要求，在施工准备阶段及施工过程中，要对相关施工人员做好技术交底及进行相应的培训。虽然说施工人员已经有一定的施工经验，但不同的项目也有不同的区别，只有把握住该项目的施工重点难点，才能够真正做到因地制宜，保证施工质量。另外在施工的过程中要加强施工单位自检，防止因为施工人员个人的失误对整个工程造成巨大的损失。培训是防范，监督是处理。只有防范与处理相结合，才能够实现对整个施工过程的精细把控，从而保障工程的质量与进度。
2.3完善监理工作机制
监理单位作为保障工程建设项目质量的重要环节，对于工程项目的建设质量和可靠性有着至关重要的意义。首先，要求进入现场的监理单位必须要具备符合高速公路项目要求监理资质，进场的监理人员也需要具备类似工程的监理经验，并要做好监理人员岗前培训工作，要求监理人员持证上岗。其次，在监理人员上岗之前，还需要对其进行专业的技术能力考核，考核不合格的不准上岗。再次，还需要加强定期对监理单位以及监理人员工作从业情况的考察，现场核查考评其机构运转、人员配备、检测仪器设备配置以及监理工作计划的执行情况，对监理工作的全过程进行系统可靠的管理和记录。
2.4做好对公路工程施工现场的跟踪检查
公路工程存在的很多工程质量问题，都是在现场的跟踪检查中发现的，在施工现场的质量管理过程中，需要质量管理人员能够多观察、勤做记录，针对施工过程中发现的各种问题及时进行解决。例如，质量管理人员需要督促现场的施工人员能够规范施工，对现场的重点项目进行检查，检查混凝土的砂石料、钢筋的焊接和绑扎是否符合规范，针对遇到的质量方面的难题，需要同施工人员一同进行研究，注重对各种措施的有效应用。
2.5创新方式，落实操作工人的安全培训教育
公路工程战线长，工作面多，工人进退场频繁，内业资料整理烦琐。试着将常用的安全生产知识、规章制度摘取、三级教育、危险告知书、培训考核试卷等相关安全管理内容整理到一份小册子当中（以下简称手册），一式两份，工人人手一册，项目部留存一份，进场教育培训时按工种进行分发，并作培训教育和考核。日常培训教育按照工种到现场组织安全生产培训。培训可以详细讲解现场的安全隐患点，也可以再次强调教育手册中的内容。手册按照工种进行编写，安全教育具有针对性，相较于灌输式的安全教育，其更易被工人接受和理解。现场安全教育的对象多为施工人员，操作规程、规章制度、安全法律法规的文字形式教育效果较差，无法改善工人的安全意识和安全知识。可以通过案例视频、新闻报道、事故分析等形式进行安全教育，便于理解和记忆，也促进工人间的讨论，加深感受，达到安全教育的目的。
结语
综上所述，加强公路施工中的工程质量管理工作，对于公路建设的整体运营和投资收益具有非常关键的作用，能够进一步推动我国公路事业的持续稳定发展。因此，需要加强对公路施工工程质量问题的研究，并采取有效对策减少公路施工质量问题的发生概率，提升公路项目建设的整体水平，促进我国交通运输业的可持续发展。
参考文献
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