庞少威
中交一公局第八工程有限公司 天津河东
摘要：在当前我国社会经济迅速发展的背景下，城市化进程也在不断加快，建筑行业的规模也在逐渐扩大中。建筑企业的发展及施工建设的顺利开展都离不开“管理”，不论是企业内部管理还是工程管理，其重要性都不言而喻，进度管理不仅能够保证工程的质量，更可以提高企业经济效益，因此企业需对此加强重视度。本文围绕建筑工程管理中进度管理的重要性以及进度管理在建筑工程管理中的应用要点展开了探讨，具体如下：
关键词：进度管理；建筑工程；重要性；要点
一、建筑工程管理中进度管理的重要性
（一）保证施工工期
进度管理作为建筑工程管理中重要的组成部分，其合理性会直接决定工程的质量以及是否能够如期完成，因此相关部门需对此加强重视度，根据工程的实际情况制定完善的施工计划，保证后期施工作业的顺利开展[1]。同时建筑工程因规模较大，涉及环节多且复杂，因此需明确每个环节的工序、技术、材料等各项所需，以此来满足工程的实际需求，保证建筑工程能够保质保量的完成。其次在施工过程中会受到各种主客观因素的影响，如气候、地形、人文、社会等，因此需充分考虑到此类因素，并做好相应的解决措施，最大程度降低此类问题所到来的影响，从而才能保证工程的施工进度，提高工程的整体质量及效率。
（二）控制工程成本
随着社会的进步与发展，建筑行业的规模也在不断扩大，其竞争也愈演愈烈，建筑企业若想在竞争激烈的市场中占据稳定的一席之地，需提升自身核心竞争力，在此前提下需提高企业的经济效益。但是建筑工程的施工建设包含环节较多，若未能进行有效管理，会导致施工过程较为混乱，无形之中增加了施工成本。同时若施工过程缺乏有序性，施工效率及质量也无法得到有效保障，施工单位无法按照原定计划完成，这样造成了违约金赔付问题的发生，给企业造成不必要的经济支出，降低企业的经济效益[2]。因此为了能够推动企业的可持续发展，需将施工成本及质量放在首位，并根据工程的原定计划利用进度管理对各环节的成本进行严格把控，并不断优化各项配置情况，保证每一分钱都能落实到实处，以此来提升资金的利用率，降低返工等问题的发生，从而达到控制工程成本的根本目的。
（三）保证工程质量
工程的质量一直是工程管理工作开展的重点，根据实际情况来看，进度管理工作所存在的意义是控制施工成本，提高施工质量，为工程的整体安全性提供保障。进度管理并不是单纯的一个环节，是贯穿于施工中，其可以有效的规范各环节工作人员的操作行为，避免给工程埋下安全隐患。同时进度管理工作因有明确却周密的计划方案，各部门也会对此加强监督管理，可有效降低施工的失误率，保证施工质量[3]。
二、进度管理在建筑工程管理中的应用要点
（一）完善管理制度
众所周知，完善的管理体系不仅能够保证工程顺利开展，更是后期施工建设的重要依据，企业若缺乏相应的规章制度，会导致各环节、各部门缺乏协调统一性，更会出现对冲问题，严重影响工程的施工效率及质量，由此可见，完善的管理体系对企业发展的重要性不言而喻。在此需根据工程的实际情况及发展需求制定合理的管理制度，明确各部门的职责范围，并落实到个人，贯彻于施工过程中各环节、各阶段中，使其形成完整的管理体系，该方式不仅可以避免在发生问题时，各部门出现互相推诿责任的现象，更能够规范工作人员的操作行为，端正工作态度，严格按照相关标准展开操作，从而保证在开展工作时各部门协调配合，提高施工效率及质量[4]。同时还需制定相应的奖惩制度，根据各部门所负责的内容进行绩效考核，并将考核结果与个人薪资待遇及部门奖金相挂钩，以此来调动工作人员的积极性，降低各种不规范违规行为的发生，保证进度管理工作能够发挥最大效用，进而推动企业的可持续发展。
（二）提升管理水平
工作人员作为工程管理工作开展的重要组成部分，其专业技能水平及综合素养与管理工作的有效性有着密切关联，因此相关部门需对此加强重视度，根据工作人员的实际情况及工程的发展需求制定合理的培训方案，并及时引进先进的管理理念，定期展开培训工作，切实提升工作人员的专业素养，使其能够正确认识到进度管理的重要性以及自身的职责，充分调动其主观能动性[5]。同时需提高招聘门槛，为企业引进具有充足经验的高素质、高水平的综合性人才，注入新鲜的血液，打造一支高质量的人才队伍，确保在遇到突发问题时，其能够根据以往的经验，制定针对性的解决措施进行处理，避免给施工进度及质量造成影响。其次还应当根据工程项目的总工程量对各部门进行合理分配，并实际情况适当调整施工进度方案，确保施工建设能够顺利开展。通过该方式可为进度管理工作提供有力保障，确保该建筑工程能够在保质保量的前提下在原定计划内竣工完成。
（三）建立完善的施工进度计划
建筑工程在正式进行施工前，相关管理人员需对工程量及整体情况充分了解并掌握，例如资金供给是否能够满足需求、工程各环节的复杂性、施工人员的专业水平等，这些都是影响施工进度的主要因素，只有做好这一系列的准备工作，才能为工程制定合理的施工进度计划。在此需根据工程量与工程的实际周期进行综合性分析考量，做好相应的月度、周度、每日计划，并要求各部门严格按照计划标准展开操作。同时针对较易出现问题影响施工进度的环节，需提起制定针对性的防范措施，以便于在后期出现此类问题时，能够从容面对，最大程度降低对施工进度及质量所造成的影响[6]。因建筑工程具有复杂性及覆盖性的特点，施工管理人员需实行“三检制度”，只有确保上一道工序完全符合质量标准后，才能准许进入下一道工序，该方式可有效避免因质量问题出现返工问题，影响施工效率。其次，在制定计划时，需结合以往经验，将多种因素充分考虑进去，降低后期变更问题的发生，实现工程的统筹兼顾。在此，可建设独立的项目进度管理部门，在施工现场进行实时监督，以此来督促各环节的施工行为。
（四）科学配置施工过程中的各类资源
物资作为工程建设的重要组成部分，工程施工的各阶段及环节都需要不同的材料及设备，只有材料及时供应，才能保障工程的施工质量及效率。因此相关管理部门需提前进行准备并合理分配，避免给施工进度造成影响，同时还应当根据进度计划提前进行物资采购作业，在同等质量、同等价格下尽量选择信誉较高的商家，并对其各项资质进行审核，确保其供应能力能够满足工程的施工步伐。其次需对入场材料的质量进行全面检测，确保其质量性能符合原定标准后才能准许进场，从而才能从根本上保证工程质量。建筑工程因规模较大，若单纯依靠人力是无法有效完成的，需依靠大型机械设备进行辅助，设备的工作效率也会直接影响施工现场的进度，因此相关技术人员需将各环节的操作规范告知现场操作人员，并定期进行维修养护，避免机械设备带病运行，给工程埋下安全隐患，保证该设备在后期施工作业时能够发挥最大效用，进而确保进度管理工作能够顺利进行。
结语：综上所述，进度管理作为控制施工质量及效率的重要举措，是体现企业价值的重要因素，对于提升企业的核心竞争力及口碑信誉都有积极促进作用。因此若想提高企业经济效益，施工单位需做好进度管理工作，根据工程的实际情况制定相应的进度计划，并要求各部门严格按照计划标准展开工作，且要保质保量的完成，从而才能推动企业的可持续发展。
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