兰蒙
中国机械设备工程股份有限公司 100073
摘要：城市的快速发展催动了建筑行业的发展。在这个大发展的环境下要做好建筑工程施工管理工作就必须要介入信息化技术应用的管理模式。信息化技术的应用在很多领域都已经开始应用并逐步成熟，而将其引入到建筑工程管理中能够有效提升管理工作的效率。尤其是在竞争日益激烈的市场环境中，要获取优势地位就必须要与时俱进。在建筑工程管理过程中必须要结合日常的管理工作内容和信息化的应用价值。
关键词：信息化；建筑工程管理；应用
引言：
随着信息技术的发展，其优势作用已经得到充分地提现。很多行业开始将信息化的技术引入到企业内部的管理工作中。而对于建筑行业来说，随着市场竞争力的提升，为了能够在行业内获得竞争优势，需要企业不断地提升施工质量和管理效率。而借助信息化技术的应用正好可以实现这一目标。尽管目前这一技术在实际应用过程中还存在很多不足和问题，但相信在不断的应用中这些措施能够得到有效地提升和改进，并在实践中得到完善，进而推动建筑行业的有序、稳步发展。
一、信息化的作用
（一）提升管理水平
将信息化技术引入到工程施工的日常管理过程中，不仅可以帮助管理工作者更加获得施工的进度和情况，而且能够实现实时监督管理，进而推进工程施工的各个环节中的管理工作得到进一步的完善和优化[1]。该项技术应用简单非常容易掌握，其所具有的优势作用，能够促进管理人员的学习兴趣。通过信息化技术的应用能够有效地发现工程施工中存在的问题，并能够使问题得到有效地解决，促使工程施工质量和进度得到保障，进而提升整个工程施工的质量和管理水平。
（二）降低成本
通常情况下，工程施工需要投入较大的资金。为了避免工程施工过程中出现资金浪费或是超出预算的情况，应当引入信息化技术的应用管理模式。通过对建筑施工管理中的材料采购的进行成本把控，使材料价格和市场标准相匹配，进而有效地保障施工进度以及工程施工质量。而且能够控制好施工成本投入，为施工建设单位解决成本过大的问题。
（三）降低管理难度
随着工程施工的需求量不断增加，管理工作的难度和工作量也在提升。因此在建筑工程管理工作中借助信息化技术，能够提升管理工作的便捷性和管理效率，而且能够降低施工管理工作中的应用难度，对施工工程的质量提升提供保障。利用信息化的技术，能够借助各种元器件和仪器对现场进行数据收集和分析，进而对施工情况进行分析和预测，从而确保整个工程的施工安全，满足经济发展需求，其过程具体可参考图1.
图1.信息化施工的示意图
二、目前信息化应用存在的问题
（一）人员认识不足
信息化技术在工程管理应用的过程中必然会发挥出其自身的作用，而且很多施工单位和管理工作者也清楚地意识到这一技术应用所具有的意义和作用。但是在实际应用过程中，由于从事管理的工作人员并没有进行针对性的培训，对信息化技术进行整体的学习。导致实际应用水平和信息化技术自身所具有的作用之间还存在很大的差距。这种认知不足的情况并非是存在于认识上而是出现在行动力上。导致很多管理人员的理论知识储备和实践工作以及经验应用之间不相匹配。信息化技术的应用水平、管理质量以及管理效率无法得到有效地提升。而且在我国的建筑工程中，一些相关的管理人员和专业人才缺少后期的技术培训，相关知识培养得不到重视，导致很多参与管理的工作人员缺少专业的信息化技术学习和实践，对于信息化技术的应用重视程度不足[2]。不仅不利于建筑工程管理工作水平的提升，同时也对后期的管理工作的推进也会带来阻力。
（二）技术应用不成熟
在一些建筑工程施工管理中已经开始引入并应用到信息化技术，但是在实际使用工程中还是会存在一些问题。比如，在信息化技术应用过程中，由于缺少对信息化应用技术的掌握和了解，导致在后期的工作推进过程中会存在一定的疏漏和不足，甚至会导致数据错误，无法推动和促进工作反而会增加工作量。所以在实际应用过程中如果无法有效结合实际情况进行分析和处理，就会造成信息化技术的应用不仅不能作为推动力和生产力反而会延误正常工作的推进。
（三）人才不足
目前在建筑行业普遍存在企业管理人员对于信息化技术应用认知程度以及认知意识不足的，情况而且针对于信息化的工程施工管理人员的人才数量也和实际市场需求量不相匹配。所以在进行信息化管理的过程中，常常会出现人才应用和需求不相符的情况，导致实际施工无法有效地开展和落实。
（四）管理体系不完善
虽然建筑行业的大多数企业都开始引入并着手应用信息化技术，但是很多企业在进行信息化管理工作的过程中，并没有与之对应的信息化管理标准和制度，即缺少应用的约束力和参照物。导致在实际管理工作中信息化技术的应用全靠实际应用情况和应用人员的水平，造成信息化技术应用水平降低，应用效率无法满足需求。
三、如何改善现状
（一）提升意识
任何一项技术的应用都必须要从意识着手，只有从意识上充分地对信息化技术应用的作用和意义得到认可，才能够促使其应用程度得到提升，继而带动管理效率和管理水平的提升。对于建筑企业来说，要充分结合实际社会发展的大背景与建筑行业经济发展的水平，通过不断地提升从业人员的管理意识，让他们认识到在建筑工程管理过程中信息化技术应用的重要性[3]。当然，建筑单位还应当提供一定的培训机会，提升管理人员的认知，通过结合实际管理工作和对实际管理作业的科学探索，进而有意识地提升信息化的应用水平，从而使其能够更好地发挥作用。
（二）提升信息化技术
要让信息化技术应用得到充分地应用就必须要提前经过一定的适用期，使技术和人员应用得到充分的契合。随着建筑行业的发展，将信息化技术应用与工程管理结合起来，能够有效缩减管理工作的投入，可以节约施工建筑的投入成本。尤其是在建筑工程中的材料应用、资金支出以及施工质量的把控环节中都需要融入信息化的技术应用。在进行材料采购的过程中可以借助信息化的互联网技术对材料价格进行收集和整理，对比质量和价格，进而能够有效地控制施工成本的投入同时确保施工的质量，使企业的效益得到提升。
（三）引入人才
要提升信息化管理的水平就需要不断地引入信息化技术专业的人才，并建立对应的专业团队。通过引入高素质专业化的人员，对工作进行科学合理的分配并开展定期的培训，能够使信息化技术应用水平得到进一步的提升。
（四）完善信息系统
在开始工程施工之前就必须要做好各项管理工作。这是因为工程施工是一项复杂而又庞杂的工程项目，必须要确保各项数据的精准性和完全性。需要经过大量的数据计算和汇总，这就必须要投入大量的人力和物力[4]。通过不断地完善信息系统，能够提前为施工工作做好准备和规划，为后期施工提供充足的施工数据信息，从而为后期施工的顺利开展提供保障。
四、结束语
随着我国科学技术的快速发展，工程建筑中的信息化技术应用水平也会越来越高。这对于工程建筑施工管理和施工质量都有着非常重要的意义和作用。而且建筑企业如果要想在激烈的市场竞争环境中获得更大的发展，就必须要不断地提升信息化技术在自身管理中的应用能力，进而使得企业管理更加高效，经济收益得到显著提升。
参考文献
[1]颜转娣.信息化背景下的建筑工程管理现状与创新探析[J].科技创新与生产力,2020(04):41-43+47.
[2]欧阳美兰.信息技术在建筑工程管理中的应用及问题[J].广东土木与建筑,2019,26(08):80-83.
[3]任贵刚.浅析信息化在建筑工程管理中的应用及发展[J].建材与装饰,2016(21):185-186.
[4]刘琦.谈信息化在建筑工程管理中存在的问题及对策[J].山西建筑,2015,41(18):252-253.