明延琦
鸿霖股份有限公司 510000
摘要：随着我国当前社会的不断发展，建筑行业得到了蓬勃的发展，一些建筑企业为了获得较大的经济效益，需要加强对土建工程造价管理的重视程度，结合以往工程造价管理中存在的问题，提供有效的解决措施，并且结合土建工程施工的各个流程，提出科学的造价管理方案和管理模式，从而使得现阶段土建工程造价管理水平和质量能够得到有效提高，再一次促进建筑行业发展水平的提高。
关键词：土建工程；造价管理；困境
对于土建工程造价管理来说，主要是指相关管理人员需要结合实际情况明确工程造价控制的主要思路和主要的方案，对建设工程投资费用进行良好的管理，从而使得建设单位能够获得较大的经济效益，并且也可以减少不必要资金的浪费，因此在实际工作的过程中管理人员需要加强对工程造价管理的重视程度，从工程实施的各个环节入手，明确自身的工作职责，从而保证实际土建工程造价管理工作的科学性和合理性。
一、当前土建工程造价管理存在的问题分析
（一）市场竞争的不规范
随着我国当前建筑行业的不断发展，各个建筑企业所面临的竞争是比较激烈的，一些建筑企业为了争取施工的资格，开始出现了一些不正当的竞争行为，比如在投标阶段采用一些非法的手段来对工程报价进行操控，导致工程招标质量和效率无法得到有效地提高。在后续施工的过程中，很容易和之前报价的内容存在较大的差异性，但是一些企业为了获得较大的经济效益，开始出现偷工减料的问题，并且也会出现额外资金的浪费，严重影响土建工程造价管理有效性的提高［1］。与此同时，在实际工作的过程中，由于工程造价控制是多个机构要共同进行管理的，管理的内容具有复杂性的特征，所以在实际工作的过程中假如一些工作人员并明确自身的工作职责和工作范围的话，再加上在后续工程造价方面存在一些问题的话，那么很容易出现各个单位推卸责任的现象，使得我国工程造价控制水平和控制质量无法得到有效的提高，在管理方面存在着较大的不足。
（二）施工设计更换速度较快
在进行土建工程施工的过程中，相关施工人员需要严格的按照设计图纸中的内容来开展日常的工作，从而保证土建工程施工质量和施工效率的提高。在工程进行施工之前，在进行土建工程设计工作中，既要明确主要的施工方向，还要融入有关工程造价方面的内容，从而实现多方位和有效性的设计以及管理［2］。但是在现代施工中，由于施工单位并没有加强对设计阶段的重视程度，所以在日常土建工程施工的过程中，经常会出现设计图纸中的内容和实际施工存在着较大的偏差，当出现这一问题时，不得不进行设计方面的修改，不仅会浪费大量的时间，还导致相关的资金资源出现了浪费。与此同时在进行工程造价管理时，在管理重点方面还会存在一些偏差，一些工作人员将工程造价管理重点放在了对工程施工和决算阶段，并没有加强对工程造价的事前控制，这就很容易导致在土建工程施工的过程中，由于一些突发情况而出现资金浪费，严重影响土建工程造价管理有效性的提高。
（三）工程预算和决算制度的缺陷
在对土建工程造价进行管理时，一些施工承包商在中标之后开始对项目造价标准随意的压低，这就导致了在后续施工的过程中，由于一些施工环节的要求，不断地增加实际施工的成本，造成大量的额外开支，在这一背景影响下在后续工程竣工结算阶段很容易和之前预算的内容存在较大的偏差，增加了建筑单位的成本，并且一些工作人员在实际工作过程中也没有明确工程造价管理的主要重点，一些施工企业为了获得较大的经济效益，经常忽视了对重要施工环节造价方面质量的管理，严重影响实际工作的有序进行。
二、土建工程造价管理的对策分析
（一）制定科学的造价管理目标
为了使土建工程造价管理水平和质量能够得到有效提高，在实际工作的过程中，相关工作人员要制定科学而完善的造价管理目标，从而给实际工作起到一个良好的支撑和影响作用，对于土建工程施工来说，造价管理是非常重要的，管理人员需要明确自身的工作职责，理清各个影响因素，在实际工作的过程中，每一个职能部门要根据自身预期的方向来做好成本的规划和管控工作之后，在明确企业对这一项目的投资方向，制定精准性的成本预算内容和主要的管理目标［3］。与此同时相关施工人员需要结合项目成本管理的责任和实际情况，加强对相关数据的收集，并且在一段时间的造价管理工作之后，要对相关内容进行统计制定成档案，方便后续造价管理工作的有序性。相关管理人员需要了解这一土建工程的主要作用和功能，结合土建工程的特点，明确造价管理的主要方向，并且了解造价管理的主次关系，从而使得有限的资金可以在预定工期内发挥其应有的价值和功能，从而保证工程经济效益的提升。
（二）加强部门之间的协作和交流
从整体上看，土建工程造价管理的复杂程度是比较高的，并且也需要各部门的管理人员共同的开展日常的工作来完成造价管理的目标，因此在实际工作的过程中，各个部门的工作人员要明确自己的工作职责，加强部门之间的沟通以及协作，比如对于财务和税务部门的工作人员来说，要结合实际情况制定完善的造价管理方案，并且在部门内部搭建有效的信息流通平台，方便工作人员随时随地的对工程造价信息进行了解，及整理，提高工程造价管理的有效性。造价管理部门要明确自身在造价管理中的核心的地位，其他管理部门也要明确造价管理的主要工作和重点内容，积极的配合造价管理部门来开展日常的管理，形成分工明确的结合体，同时各个管理部门在实际工作过程中需要做好事前造价控制工作，结合以往类似工程的内容制定有效的造价管理方案和预测目标，从根源上对资金进行良好的控制以及管理，各个部门在实际工作过程中要制定完善的监督体系，按照造价管理的相关流程来开展日常的工作，形成良好的制约机制。
（三）加强全过程管理
在对土建工程造价进行管理时，要实现全过程和全方位的造价控制，相关工作人员需要深入的调查有关土建工程相关信息，比如社会和经济方面的内容，利用我国当前先进的信息技术来进行造价方案的制定，从而评估整个项目完成后所产生的经济效益，并且还要明确这一工程资金产生是否是非常有必要的。另外在造价管理工作中，需要加强对设计阶段造价控制的重视程度，可以通过限额设计的方法来保证设计方案的科学性和有效性。
结束语：
在对土建工程造价进行管理时，相关管理人员需要在原有工程造价管理模式的基础上进行不断的完善以及调整，结合工程造价管理的要求和标准，加强对一些细节性问题的关注，并且结合我国相关法律法规，提高建设资金的投资效益，从而使得土建工程造价管理水平和效率能够得到有效的提高，促进我国建筑行业的良好发展。
参考文献
［1］贾小泥.建筑工程造价影响因素分析及降低工程造价的措施分析［J］.中小企业管理与科技，2017（06）:15-16.
［2］邓颖.建筑工程造价影响因素及降低工程造价的措施［J］.四川水泥，2017（06）:191-192.
［3］徐华.浅谈建筑工程造价超预算的原因及控制对策［J］.建材与装饰，2016（18）:152-153.