姜雅莉
中房集团西宁房地产工程建设监理有限责任公司 青海，西宁 810000
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摘要：对于一项工程的施工建设而言，造价控制工作需要进行全面的落实和应用，这样才能够确保工程造价更加合理，也减少施工过程当中的问题和阻碍。与此同时，工程施工监理工作也更是需要体现在工程建设的各个阶段。因此对于监理工作而言，实际是对于工程质量和稳定施工方面的管理和监督，同样工程造价会体现在施工的各个阶段，遭际控制不合理，施工质量和稳定性就难以体现。因此需要借助工程施工监理来控制工程造价。这样才能够确保工程经济效益。
关键词：工程监理；工程造价；控制策略
一、有效控制工程造价的作用和重要意义
建设工程项目造价管理及造价控制不仅可以节省投资，还可以规范建筑市场的竞争秩序，使建筑市场健康有序地发展。首先加强对工程造价的管理与控制可以及时纠正建筑施工中所暴露出来的各种问题。在建筑施工过程中由于施工周期比较长，经常会因为内外因素的变化而导致一些问题的出现，比如因为设计阶段的考虑不周全而造成工程项目造价上涨，对此需要及时通过造价管理与控制采取有效的措施给予解决；其次建设工程项目造价管理及造价控制可以有效提高工程的质量与安全。工程的动态造价管理就是利用经济等手段解决建筑中所存在的问题，使得建筑质量更加得到有效的保证。
1、工程造价是工程项目决策的依据。建设工程造价是项目决策阶段进行项目财务分析和经济评价的重要依据。工程造价决定着项目的一类费用。投资者是否值得投资、是否有足够的财务能力，是项目决策中要考虑的主要问题。
2、工程造价是制定工程项目投资计划和控制投资的依据。投资计划是按照建设工期、工程进度和建设工程价格等逐年分月加以指定的。正确的投资计划有助于合理和有效地使用资金。工程造价是通过多次预估、最终通过竣工决算确定下来的。
3、工程造价是评价投资效果的重要指标。工程造价自身形成一个指标体系，能够为评价投资效果提供多种评价指标，并能够形成新的价格信息，为今后类似项目的投资提供参照系。
二、工程监理和工程造价控制概述
建设工程监理是一种具有中国特色的工程建设管理制度，属于有偿的工程咨询服务和管理行为，一般是受工程建设单位的委托，根据行业内的法规、标准和规范、合同文件和技术文件等内容来进行科学、公正、诚信的监理活动行为。在实际的工程监理过程中，监理人员涉及的工作内容主要包括：对建筑工程质量、造价、进度进行监督和控制；对合同内容和施工过程中的信息进行管理，对工程项目中的一些突发事件和问题与建设方和施工方进行沟通和联系，顺利完成协作，即“三控两管一协调”，同时还依据法规、政策等履行建设工程安全生产管理的法定职责。
工程造价是建筑行业内的一项重要技术，从投资方和业主方来看，工程造价指的是建筑工程通过建设所完成的固定资产或者无形的资产所需要的全部费用；从市场方面来看，工程造价反应的是工程的市场价格，即在工程设计、施工建设以及后续运维过程中所涉及的土地市场、技术市场、设备市场、物资市场、人力资源市场、专项承包市场等方面交易价格总和。
工程造价管控工作十分重要，一方面，通过对每一环节的成本分析制定出科学合理的方案来有效控制工程项目的总体投资不超过预定的资金范畴；另一方面，工程造价管控可以实现工程项目的精细化管理，避免出现工程项目建设施工过程中的安全和質量问题，为保质保量地完成工程项目奠定重要的前提基础。
三、工程监理中的造价控制
工程造价贯穿于工程项目的整个环节中，因此在工程监理工作中做好造价控制工作十分必要。
首先，在工程项目的设计环节就要确保设计方案的科学性、严谨性。如果工程项目设计方案出现偏差，不仅对于工程项目的施工质量造成不利影响，同时还极有可能导致施工现场出现多次返工的情况，不仅增加了人工和物资成本，同时也耽误了工程项目的施工工期。为此，在项目的设计阶段就要严格对方案和工艺技术进行审核，确保施工工艺的科学和严谨。另外，由于工程施工现场不可避免地存在不确定因素，因此还需要针对这些施工现场中的不确定性风险因素进行管控，如环境因素、设备因素、人员因素等等，制定好应对措施或备用方案，以更好的应对现场施工中的突发状况，节约人工和物资成本，尽量减少对施工工期的不利影响。
其次，针对工程项目的总体情况，在确定好基本费用框架范围的情况下，监理人员应与建设方和施工方做好成本管控工作的协调，采用更加精细化的管理方式，对每一分项、每一工艺单元进行认真仔细的核算。从施工工艺的可行性、施工工艺的技术难度、施工所要具备的特殊条件、施工所费用的时间、施工设备和施工人员的配置等多方面要素进行更加全面化、系统化的考虑。项目管理目标在确保施工工艺质量符合设计规范和标准的前提下，工艺或技术方案的性价比更高、施工过程更安全可靠，工程造价成本更为经济合理。
最后，进一步优化工程造价的决策流程。工程造价管理内容多，想要实现较高的管理目标就必须在决策流程和管理机制方面进一步精简和优化。一方面，建设方应加快构建和完善工程项目的信息化管理平台，将所有参建方及相关业务部门纳入统一的信息化管理平台上，提升信息的传输效率，提高资源的整合率，减少工程项目施工信息在传输过程中的人为失误率和滞后率，提高工程造价管理工作的准确度和实效性。另外，通过工程造价信息平台的管理方式，有效提高工程造价管理信息的透明度，降低了以权谋私等违规行为的发生，杜绝了工程项目灰色成本支出。随着工程造价的信息化管理模式，不仅可以更方便工程监理人员工作的开展，同时也推动施工企业完善内部的项目管理制度，有效明确各部门工作职责，为相关部门及人员提供更统一化、标准化的工作流程指导，更好地推动施工企业工程造价管理工作走向规范化、标准化和有序化。
结论
工程建设过程所进行的监理工作落实，实际能够对工程的进度和整体质量进行控制和监督，以此面对其中出现的质量问题，施工监理工作也更是需要发挥管理作用，进而提升施工质量和整体工程的稳定性，也更是能够保障整体工程施工的经济效益，体现有效的造价控制和管理，这样一来，也更是可以进一步提升工程后期的经济效益。
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