刘佩仪
石碣水务工程建设运营中心
摘要：随着我国社会经济的快速发展，人们的生活水平以及质量也在持续提高，更多人开始关注水利水电工程的发展，随着水利水电工程项目的不断增多，各种问题也逐渐凸显出来，是需要相关人员给予重点关注的。因水利水电工程建设会在很大程度上影响到我国的社会与经济发展，所以就需要科学地处理工程项目管理中存在的一系列问题，尽可能地降低项目的风险损失，从而保障安全，提高社会效益以及经济效益，本文主要基于水利水电工程项目风险特点，分析了当先工程项目风险管理工作中存在的主要问题，同时探讨出有效的处理对策供参考。
关键词：水利水电工程，风险管理，对策
社会主义经济的快速发展，带动我国各行各业的发展进步，特别是经济建设取得的成绩更是明显。对于建筑业来说，水利水电工程是非常关键的构成部分，且是十分重要的工程项目之一，作为我国基础产业，近几年以来，我国水利水电工程规模以及数量的增加，管理体制在其中显得更为重要，因此也展开了一定的改革。施工企业要将责任意识放在首位，从而保障施工安全进行。建设项目管理部门，能够有助于推动项目有序开展，水利水电工程项目的管理重要程度不言而喻，加强对项目的管理，能够对提高经济效益与社会效益方面起到重要的作用。
1 水利水电工程项目风险特点
1.1风险存在普遍性与客观性特点
通常而言，水利水电工程项目风险，损失具有不确定性的特点，且不是通过人的意志而转移的客观存在，人也只有在既定的时间与空间中改变风险潜在的发生条件，将其发生的概率或是损失尽可能降低，而难以完全清除风险。虽说我们经过长时间的统计可以了解一系列事物的发展规律，且能够通过概率统计方式和现代风险分析方式来对风险产生的概率以及造成的损失程度进行计算，而这作为统计规律，和现实的状况有所差别，那么项目风险就具有随机性的特点。
1.2风险具有渐进性
项目内部与外部条件出现改变的情况下，项目风险的成本与性质也会出现相应的变化。水利水电工程项目里，不少风险都是伴随条件、环境和自身存在的规律进行发展变化形成的。
2 水利水电风险管理工作不足之处
2.1难以准确识别风险
对于部分发达国家来说，通常都有着专业风险一览表或者有关风险研究报告，还有的大型企业或是咨询公司会按照自身的具体情况设计出针对性的风险管理方案。这一系列操作都有利于风险识别，而当前我国对风险仍缺少有关研究，只有相对少的单位已经落实了项目的总结工作，展开记录。基于这种背景，我国水利水电工程项目若是展开风险管理就需要从最基础风险识别做起。另外有部分工程单位已经认识到这方面的问题，邀请国外风险管理人员在开展项目以前就展开风险识别。一方面而言，国外专家的费用较为高昂，另一方面而言，国外专家多致力于国外的项目，那么理念等方面与中国的具体情况会存在偏差，可能不但无法处理问题，反而会影响到后续的工作。
2.2施工方行为缺乏规范性
水利水电工程具有非常庞大的工作量，在施工开展之前的招投标工作中，存在一些负责人只专注于自身的利益，而忽视施工单位资质方面的问题，把施工任务交由缺乏资质的单位进行操作，加上这部分人员缺乏良好的综合素质，在工程建设当中难以保障工程的质量，另外也会在很大程度上影响到工程项目管理工作。还存在有些负责人分包或是再分包工程项目的情况，将工程任务交由许多施工单位共同完成，不仅在施工资金投入方面存在复杂性，同时还会带给工程管理工作更多的难度。还存在一些施工单位自身素质不高，要满足自身利益，刻意偷工减料，或是应用质量不佳的原材料，没有按照规范的流程展开操作，导致建筑工程的质量方面有问题，从而影响到水利工程的使用年限。
3 水利水电工程项目风险管理对策
3.1重视工程项目设计
水利水电工程项目里，设计人员具有十分重要的职责，只有加强工程设计工作，才能够更大程度地减少项目风险。所以，建设单位设计人员需要设计出具有针对性以及安全有效的方案，进而有效地降低或是避免设计当中存在或是潜在的风险。另外，建设单位还需要建立并健全监管机制，使监控管理系统能够进一步完善，确保所购的材料能够达到建设的标准，验收与建设程序能够达到有关规范要求，做好过程的控制监管工作，确保水利水电项目能够正常开展。
3.2管理施工进度
进度管理通常来说，目的是确保工程项目建设施工的周期消耗不超出合同规定的区间。因水利水电工程建设施工有着非常大的难度，且具有很高的专业性要求，在具体建设施工当中常发生不少突发状况，进而影响到项目施工的进度，工程项目管理人员应联系工程项目建设的具体情况展开施工进度管理计划的设置，包括有月计划、季度计划以及年度计划等方面内容，同时还要把完成编制的施工进度技术交给有关部门展开审批，完成审批之后才能够落实进行。施工技术人员还要做好和现场施工管理人员之间的配合工作，按照施工进度管理计划来科学配置施工材料以及劳动方面，从而能够优化配置多种资源，项目具体建设施工过程中要按时进行会议交流，通过各个分项管理人员提供实时施工进度，且比对施工进度控制计划，若是发现具有很大的偏差情况下就要相关负责人说明原因，通过共同交流探讨，制定出最合适的处理方案，另外科学调整后续的施工进度计划管理安排，确保建设项目能够在预期内完工。
3.3科学建设组织体系
项目组织体系上来说，设置经营管理部、现场指挥部、财务劳资部、工程技术部和综合办公室等。现场指挥部门主要是协调管理与组织实施工程中的进度、成本、资源分配与技术等方面的内容，处理工程中的重投入、轻核算等一系列问题，从而能够使施工管理与合同管理包括成本管理成为统一且协调的管理制度。经营管理部门，主要涵盖有成本管理、计划管理、结算管理、财务管理和合同管理等内容于一身，主要体现的关键点在于合同管理，重点体现合同管理控制的作用。工程技术部门一般负责设计工程的全部施工方案，还有分项分部的施工方案。对于新工艺、新设备、新材料以及新技术等的施工方案创新。
3.4提升团队的整体素质
水利水电项目的科学管理需要有一支高素质的管理团队的支持，即便水利水电工程已经完成施工，但管理队伍的建设依旧是非常关键的。项目部门在对水利水电工程进行管理时，要尽可能地提高管理人员的综合素质，强化建设管理队伍，把管理队伍建设当做项目的管理的重点，进一步强化管理人员的思想认知。水利水电工程管理工作中需要有目的、有计划地加强对创新型管理人才的培养工作，使管理队伍的整体质量能够更上一层，同时要将管理人员的创造性以及积极性充分体现处理，充分发挥每一个人的管理才能，在推动自身发展的过程中，能够使水利水电工程项目更好的发展。
4 结语
综上所述，水利水电工程项目风险具有一定的客观性，这就需要相关人员能够基于实际情况，对待具体问题能够具体分析，将项目管理工作中可能发生的风险因素尽快找出来，另外相关人员可以通过针对性的策略科学的展开项目风险管理工作，并应用有效的控制手段，就可以最大化地降低风险并尽可能地减少发生的损失，给工程项目的顺利开展给予更多的安全保障。
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