李子延
天津房信房地产开发有限公司 天津 300000
摘要：21 世纪是房地产行业的发展巅峰，随着我国人口基数不断增长，以及城市化进程不断加速，人民群众对住房的需求量持续升高，而对于房屋的质量要求也在逐步增加，但反观目前建筑工程项目的实际现状，传统工程管理理念在应用当中不仅效率相对较低，而且有效性差，难免导致施工管理工作的全面性下降，无法保障工程的施工质量，对此则应当结合时代的发展，积极普及和应用精细化和现代化管理理念与模式。
关键词：建筑工程；精细化；施工管理
1精细化和现代化管理概述
精细化和现代化管理是建筑工程事业现代化发展的良好体现，也是当前建筑工程施工当中的重要管理方式，不仅有助于提高建筑工程施工管理水平，更能够促进工程企业规范化、信息化、自动化、数据化的发展进程。精细化和现代化管理的本质在于对原本的管理思想理念进行细节完善，也是现代社会分工精细化和现代化发展以及质量精细化和现代化对现代管理的必然要求。而建筑工程企业作为复杂的经济体，精细化和现代化管理的应用不仅体现在施工管理工作当中，更加作为企业的文化体现，对企业经营管理和未来发展具有明确的指导性，在当前我国社会发展不断加速的背景下，人民群众对于建筑的需求已经不局限于遮风挡雨的基础功能，更加要求建筑工程具有一定的舒适性、安全性和环保功能，因此，现代建筑工程建设标准越来越高，施工难度持续增加，而精细化和现代化管理作为工程项目的统筹规划手段，是确保各阶段工程质量的重要保障，其优势价值不断凸显。对于建筑工程管理工作，主要体现在施工安全、工程质量、工程效益以及工期等方面，其中对于施工安全来说，精细化和现代化管理工作的开展，能够有效把控施工细节，增强各级施工单位和工作人员在施工当中的积极性与主动性，进而减少由于操作失误等人为因素所导致的工程安全隐患和事故发生，进而提高工程安全指数，避免经济损失和人员伤亡；而精细化和现代化管理对于工程质量的提升，包括对于施工规范性以及技术可靠性的掌控，以相关行业和国家标准对施工环节提出要求，进而有效增强工程施工环节的科学性和可靠性；经济利益是工程企业开展项目施工的主要目标，在当前我国社会的发展当中，由于市场竞争日益激烈，企业想要提高自身实际利益，增强竞争实力，则需要在施工环节加强成本控制，避免浪费情况发生，并通过规范操作，提高材料和技术的利用率，以降低成本支出，实现自身工程效益最大化；精细、现代化的工程管理能够有效控制工期，避免工期延误，避免因工期索赔造成经济损失。
2建筑工程管理中精细化和现代化管理的策略
2.1 合理安排工期
合理制定工期安排要考虑到以下要素。（1）人力配置。人力配置分为管理层、劳务层。管理层需要配置专业能力强、有责任心，在施工的过程中能起到良好的引导作用，认真检查、高标准、高要求的控制现场施工情况，避免不良施工带来的返工情况。劳务层应选择施工经验相对丰富、员工素质高以及有充足的可调配人手的队伍。（2）设备配置。有了好的机械设备，可以使施工变得事半功倍，合理安排施工现场需要的机械设备，类型、数量等要以满足施工任务为主，另外设备的进场时间和技术人员需提前规划好，避免因设备、人员到场迟滞而造成工期的延误。（3）材料配置。结合当前施工现场情况、进度等适当调配材料，严格控制好材料的质量，避免因为质量问题造成返工、停工等现象，同时也要落实材料到货的数量，避免因为材料短缺而发生无工可施拖延工期的情况。
2.2 培养精细化管理理念
建筑企业在进行工程施工管理时，不仅要关注经济效益还应关注施工质量。在使用精细化管理模式进行管理时既可以降低成本、对资源进行合理利用同时还可以保证施工进度及施工质量，可以对各个环节进行更加深入的管理。建筑企业在使用精细化理念进行工程管理时应做好相应的培训工作，在不断的学习中提升综合能力，掌握先进的管理模式，最终形成精细化管理体系。由于建筑工程涉及的环节相对较多，所以需要的建设时间也相对较长，这样在管理时使用精细化管理可以对不同的环节、部门等进行充分的调配与沟通，明确责任，从而确保工程可以顺利开展。
2.3提高施工管理人员综合素养
施工管理人员是建筑工程质量的守护者，也是精确落实精细化和现代化管理模式的先行者，所以在实际工作开展当中，则需要企业加强对于施工管理团队的建设和完善。在施工管理团队的组建当中，企业应当综合考察人才的综合素养，除却要求其具备过硬的专业能力外，还应当具有良好的职业精神和道德品质，所以在团队的组织当中，应当选用专业人员，避免其他职能部门工作人员兼职等问题发生。在施工管理团队组建完毕后，企业还应当加强培训工作的开展力度，通过定时定期的宣传教育，提高工作人员的整体水平，积极邀请专家学者在企业内部进行讲座，增强管理人员的工作动力和创新意识，从而在其实际工作开展当中，结合企业本身工作情况，对施工管理模式进行完善，此外，在培训工作开展当中，还应当结合考评机制和奖惩制度，激发工作人员的主动性与积极性。
2.4对工程施工成本进行精细化管理
在利用精细化管理模式进行施工成本管理时应注意以下方面：（1）建筑企业应积极培养相关管理人员的成本管理意识，并将成本管理落实到工程建设的各个环节。同时，还应积极使用先进的施工技术、施工材料及管理模式等，在保证施工质量的基础上降低工程成本。（2）工程建设的过程中应对工程进度进行严格的控制，在此基础上对施工过程中所需要使用的资金进行梳理，并对每一笔资金的流向进行确认，避免浪费现象，实现对资金的精细化和动态化管理。
2.5实施精细化设计管理
如前所述，精细化设计往往子项多且工作量较大，比如在施工图精细化设计之前,首先要熟悉大量的施工图纸,必须要全面理解吃透,有些重要部位还要对照原设计图纸根据身的工程实践经验和设计经验进行细化,如预制构件的尺寸、预留孔洞是否准确、楼梯的高度是否满足消防规范、以及各专业之间的碰撞等问题这些必须在精细化设计中加以改善、补充和纠正。同时，精细化设计还需要把协调工作贯穿于精细化设计和施工全过程,协调的优劣直接关系到整个工作的质量高低,工程进度和工程造价。所以,实施精细化设计管理是一个全面、复杂、专业性强的工作，需要做大量的准备工作，制定各专业精细化设计内容和重难点，制定详细的工作流程，才能确保工程有序推进。
结束语
实行精细化和现代化管理方式，有助于推进工程企业的现代化、科学化进程，也是从细节入手，提高工程质量的有效手段，所以管理人员应当保持自身工作水平不断得到提高，对管理手段的应用不断加强，才能彰显自身价值，为企业发展提供动力。
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