李明
煤炭科学技术研究院有限公司，北京市 100013
摘要：经济的发展，社会的进步推动了建筑业的发展，对于建筑工程而言，施工环节是把工程从设计规划转换成实体的核心环节，是整个建筑工程施工质量管控的关键内容，不仅会对建筑工程建设质量产生一定的影响，并且与建设单位市场竞争能力具有极为紧密的关联。提高施工环节的管理力度不但是进一步提升建筑工程施工质量的主要措施，还是建设单位持续发展的重要需求，而建筑工程作为一项集多学科、多技术于一体的综合性工程项目，只有借助编制完善与合理的质量监管制度，提高建设企业施工质量与施工安全的管理意识，才可确保建筑工程建设的正常进行，保证建筑工程建设质量与相关要求相一致。
关键词：建筑工程；安全管理；重要性；对策
引言
从建筑工程施工的特点，分析影响建筑工程施工安全的主要因素，并从安全组织制度、安全生产费用、技术管理要素、其他管理要素（分包、物资、设备）等四大方面提出了建筑工程施工中如何建立有效的安全管理机制，促进建筑施工企业和施工项目安全管理的提升。
1房建工程特点的分析
第一，建设环境较为复杂，风险因素较高。住房建设是一个长期的建设过程，特别是大规模的住房建设，通常需要较长的建设周期。因此，施工环境中存在许多复杂的因素，包括施工现场或环境以及人为因素，这些因素可能是导致项目稳定性和安全性下降的诱因。第二，人员素质的缺乏和建筑结构材料的采购不足会延误施工流程和周期。由于施工现场具备相对的复杂性。在施工具体操作流程中，流程的规范化建设将不可避免地受到外部复杂环境的制约。环境造成的不可接受的施工过程是房屋建筑工程质量下降的另一个重要因素。第三，房屋建设项目与一般项目在竣工后期的检测和验收阶段存在一定的差异。住房项目庞大导致验收过程复杂，可操作性极低。这增加了项目的潜在风险，这是危害住房项目质量的三个潜在不利因素。
2充分认识质量安全标准化对提高管理水平的重要性
工程质量安全管理标准化工作覆盖工程开工到竣工验收备案的全过程，对夯实企业质量安全工作基础、落实企业质量安全主体责任、促进工程项目和地区质量安全管理水平提高发挥着重要作用。一是高位推动。局主要领导高度重视，召开会议专题研究布置具体工作安排。二是高速推进。及时制定了实施方案，明确质量安全标准化工作目标、主要内容、重点任务和实施步骤。三是高效实施。企业纷纷行动，建立健全企业、项目、实体质量安全管控制度、工作标准和操作规程，建立工程质量安全的管理长效机制、促进工程质量安全均衡发展、提高工程质量安全整体水平。
3建筑工程施工中安全管理的对策
3.1安全组织制度建设
安全管理较好的施工企业和施工项目，首先在安全组织制度建设上是较健全和完备的。建筑安全组织制度的作用在于从组织机构、目标与责任、教育培训、检查评价与改进、应急及事故管理等方面保证企业的生产安全顺利地进行。组织机构和人员保障方面。在企业中设立安委会，建立专职安监管理机构，配备专职安监人员；在项目层面，建立安全领导小组和专职安监管理机构，配备专职安监人员。安全目标与责任管理方面。明确及制定企业或项目的安全生产目标，各部门、各级人员所承担的安全生产职责和权限，落实安全生产目标和责任制，及相应的考核、奖罚、兑现等。安全教育培训管理方面。施工企业和工程项目要严格执行岗前安全三级教育，对全体管理人员、施工作业人员进行经常性的安全教育和安全技术交底，对三类人员、特种作业人员等进行继续教育。检查评价改进体系方面。
在施工企业和施工项目开展定期、不定期、专业性等类别的隐患排查治理活动，对检查出的重大隐患进行专人追踪，对多发隐患制定长效治理措施，分季度、月度对建筑施工企业和施工项目进行安全自评及改进。安全应急及事故管理方面。企业内部应成立应急救援小组，做好应急物资储备，定期开展培训和组织应急演练，同时对发生各类事故（包括未遂、轻伤、重伤、死亡）的工程项目要求及时上报和调查，并按“失职追责、尽职免责”原则及有关规定进行处理，制定预防措施等。
3.2加强技术质量管理
重点检查设计是否符合建筑单位的要求，设计是否科学规范且适当，设计意图是否明确以及建设项目是否与环境和谐。使用设计图检查各种标准和数据是否对应。此外，还必须检查施工图是否正确反映了施工图，计算是否正确，尺寸是否不正确，选材是否合适，施工要求是否适当以及在整体施工中各个部门的施工是否协调。检查施工计划预算，施工工艺，施工稳定性和强度的科学可行性。针对建筑以及技术质量等管理层面的对策，要基于现场进行质量培训管理，在增强质量意识的同时，应逐步加深对于把控施工质量管理的意识，熟悉施工作业的基本方面，意识到这一点并提高对土木工程质量的认识。将质量管理与员工的个人待遇相结合，以实施质量奖惩制度。专注于技术材料的质量。实行进料质量三级检验制度。如果材料不合格，坚决退出现场，以确保材料和现场的质量封闭。加强项目施工监督。项目主管应实际履行监督职责，并在整个过程中动态监视项目。在设计重要部件时，应严格执行侧面监控系统，以确保关键部件的工程质量。严格控制施工流程各节点的移交质量以及整体项目竣工质量，必须经过有效地施工确认流程，才能进行下一步建设。项目监控人员加强了与单位质量控制部门的协调与协作，并立即要求单位的质量控制人员进行项目质量检查，技术施工监督部门建立并完善项目的施工监控系统。
3.3在施工建设活动中开展质量安全控制与管理的关键要点
一般情况下，在开展大型工程项目建设活动之前，通过模型系统，具有以下3点优势：（1）模型系统可以使得质量安全控制管理人员对未来的建设活动进行预测，及时发现建设活动中可能会出现的问题，提早采取科学合理的措施进行防控。（2）要对工程项目的操作人员开展质量检查工作，对于建设活动中存在的不合格之处要进行关键控制。（3）质量安全控制与管理人员要对于自身工作有明确的认知，掌握工程项目中的物理标准，使得质量安全控制与管理工作能够有依据的顺利开展。由此可见，工程项目模型产品的重要性，质量安全控制与管理人员一定要对模型产品做好验收工作，防止后期项目建设活动出现大规模返工问题。
结语
总而言之，施工质量管理工作在整个建筑工程中都具有不可或缺的重要作用，不但可以最大限度地降低建筑工程的建设成本，还能进一步提升建筑工程施工质量。然而大部分建设企业在进行施工质量管理工作时依旧存在许多问题与缺陷，因此建设企业应及时借助有效手段进行处理，在不断提高建筑工程施工质量管理的同时，促进建筑行业的进一步发展和进步。
参考文献
[1]任维.建筑工程施工质量管理方法及控制策略研究[J].建筑工程技术与设计，2020（4）：3099.
[2]陈壮壮.建筑工程管理及工程施工质量的有效控制探究[J].工程建设与设计，2020（6）：231–232.
[3]项捷.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].城市住宅，2020，27（2）：222–223.
[4]徐慧英.建筑工程施工质量管理与控制对策探究[J].工程技术研究，2019，4（6）：138–139.
[5]王飞.试谈房屋建筑工程施工质量控制及施工安全管理分析[J].建筑工程技术与设计，2018（17）：2538.