曹琼阳
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摘要：建筑工程施工进度管理指的是通过科学的方法来设置施工进度，制定施工进度计划，把控施工进度。协调施工所需的费用、质量，并在确保安全环保的前提下，完成工程进度总目标。文章主要基于建筑工程施工进度影响因素，探讨了施工进度管理方法在建筑工程中的具体应用供参考。
关键词：建筑工程，施工进度，管理
随着我国城市化进程的不断加深，建筑行业也在迅速发展的过程当中，并给建筑业带来了更多的挑战与机遇，做好施工进度管理工作能够在很大程度上保障建筑工程的有序开展，并在竞争激烈的市场中使建筑单位占有一席之地，提高企业的综合竞争力。那么要想让施工进度管理方法跟上时代发展要求，就要重点做好进度管理工作，其作为具有很强综合性的管理方法，对比常规管理形式来说具有非常大的差别，但可以很好的保障建筑工程的总体性能。
1 建筑工程施工进度影响因素
1.1人为因素
相关管理是基于对人、物以及财方面的科学管控，能够整体控制项目的安全、质量以及工期，进而得到最大化的经济效益，基于此，人为影响因素所占比重最大。若是缺乏有力的施工配备，且项目经理的职责未落实到位，没有控制、计划以及协调意识，包括各部门与员工间沟通协调不长，与监理和业主之间的交流不够密切等问题，都会对工程项目进度控制工作造成不同程度上的影响，只要发生了组织内部人为的干扰因素，这就很容易造成工期难以被把控。
1.2资源因素
工程施工时期，要求有大量的资源辅助，若是无法有效且科学的整合各方面的资源并充分利用，施工进度就难以被保障。关键的影响包括有人、物和财三点上。如果人力资源没有平衡的配置安排，势必会对施工的正常进度造成影响。对于材料来说，若无法达到施工的要求或是材料的匮乏，导致工序因材料问题而停滞，加上材料的稀缺或是运输状态不佳问题，致使材料采购供应不足，另外材料供应商难以按照预期的时间供应材料或是由于质量方面的问题造成工期延误等问题也时有发生。业主支付逾期，项目资金运转困难，同样会给工程的运行带来影响进而延误工期。
1.3环境因素
对于工程施工来说，特别是对于户外工程的施工，会在很大程度上取决于施工环境的状态。夏季与冬季施工就有着明显的差异性，除去气候以外，会在很大程度上影响到工程进度的还包括有水文、自然因素、地质以及附近环境等，但凡这部分自然因素出现不利于工程的情况，就会影响到施工进度的正常预期。
1.4技术因素
首先是施工组织没有全面的准备，且未详细策划，导致出现问题的情况下没有合理的应对策略。其次是招投标设计不仔细，施工过程中出现变更问题。再次是对使用的新技术、新材料以及新工艺在不够了解的情况下就使用，进而造成失控的局面。另外是对某道关键工序的施工费用和难度低估了，自身难以实施操作，而外包的费用又难以承受。最后是第一次进到新的施工技术领域，对于其中的方法、规范以及工艺等都不够了解，很难兼顾整体。
2 建筑工程施工中进度管理的应用
2.1进度管理形式
由于建筑工程的种类非常丰富，其中施工方案的差别也非常大，那么应用的技术以及施工方式也有一定的差异性，这导致工程进度管理的形式体现的差别十分明显。对于施工企业来说，需要按照建筑的实际情况，科学的进行预测，建设出切实可行的进度管理模式，确保建筑在预期的工期内正常完工，这对合同的二者都是有利的。
在具体的设置时期，需要相关人员着手于整体，分析并探讨可能会影响的工程工期的一系列因素，对于容易出现问题的施工流程做到未雨绸缪。此外，对于进度管理人员而言，还需要分析并研究过去的工程进度管理资源，同时进行合理的统筹分析，从而得到全新的问题对策，对建筑进度的影响因素进行进一步分析，进而使管理形式的实效性与针对性得以提升。
2.2进度管理的有效渠道
根据上文的论述可知，建筑工程是具有非常强的综合性，且会涉及到多个方面的内容，根据工程的用途、差异性等可以将它划分成多个分项的项目，而每一个分项自身牵涉到的施工内容也有非常大的差别，且并不是一致的，那么在确定工程技术与材料方面也有着十分明显的区别，这无疑带给了建筑工程进度管理一定的难度。基于此，对于施工企业来说，需要按照自身的具体情况，合理的对待和区分其中的所有工程项目的进度管理，且应用科学的管理渠道。一般来说，主要涵盖有如下三个方面的内容：首先，需要相关人员关注建筑工程关键流程的进度管理工作，并全面了解，因各区域或是同区域中性能不一致的工程建设的关键流程不一样，所以就要求将这个工作作为管理的重点来展开。其次，加强对施工当中所有生产要素分配进度管理，建筑工程建设会包含许多方面内容，每一个流程中应用到的生产要素非常多，另外具有十分多的数量，这就要求施工企业着重注意这方面的内容。通过科学有效的管理模式，可以全面应用工程资源，防止出现浪费的问题，可以按照研究项目的差别且根据实际情况科学配置资源数量和类型，进而可以更好地落实进度管理工作。最后，对于每一道施工环节的管理方面，因施工环节数量多且复杂，每一道环节直接都具有一定的关联，分项不同的项目在各时期应用的施工流程也不一样，这就给进度管理工作造成一定难度，需要技术人员能够按照实际情况整体的记录其中的每一个流程。
2.3进度管理的对策
首先，要做好项目组织管理工作。建筑企业在开展施工操作以前，要基于建筑的整体性出发，全面考虑到施工当中的所有步骤，同时制定出合理的时间进度安排，要确保建筑工程能够在预期的时间内顺利完工，需要建筑工程中的所有部门密切的配合。将组织管理工作落到实处，根据实际情况来安排工作人员以及调度施工材料，做到分工细化并明确责任，根据施工方案要求展开施工操作。其次，要重视分项项目进度的管理。其是建筑整体工作的具体化表现，那么其进度管理的质量会对建筑工程整体进度管理带来一定影响。基于此，就要求细分与明确分项项目的具体职责，建立有效的进程目标，按照整体进度安排施工的详细内容，不可随意施工。最后，要将责任制落实到位。分项项目进度管理会在很大程度上影响的整个工程的开展，那么对分项工程来说，需要按照自身的实际情况设置明确的进度方案，加强工作人员的责任心，尽可能避免施工进度和计划间的偏差，另外要全面落实工程责任制，保障各项制度能够体现出自身应有的价值，进而能够严格控制分项工程的进度。
3 结语
从目前来看，我国建筑行业在不断发展的同时，也要注重工程的质量以及进度管理工作，所以就需要相关人员加强对工程的进度管理，能够顺应时代发展要求优化工程管理的方法，尽可能更多地培养出具有高素质以及高技能的进度管理人员。要强化进度管理工作并保障建筑工程管理质量的进一步提升，有着十分明显的意义。进度管理工作开展的好坏还会对工程项目管理的整体性能造成直接的影响，是不容小觑的一项工作，所以要保障进度管理工作科学地应用于工程管理当中，建设出稳定的进度管理平台，有助于促进我国建筑工程的良性发展，同时建立并健全建筑进度的管理制度，有利于我国社会经济的发展，并给人们带来更好的生活质量。
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