张龙1
1.长春师范大学，吉林长春，130032
摘要：随着经济的发展和科学技术的进步，我国建筑业的发展呈现势如破竹的态势，人民生活水平的提升对生活质量的要求日益增高，城市化建设，基础设施的完善，对建筑业的发展和进步有着更高的要求.如何强化建筑工程管理，已经成为当下很多企业和团体竞相研究的热门课题，建筑行业的核心重点是对建筑质量的把控，如何在特定的时间内完成合格合规的成品建筑，达到验收的质量和标准，是相关专业人士深入研究和探讨的重要课题之一，下面笔者就如何强化建筑工程管理进行一些简要的分析，从如何提高建筑质量，如何提升工程质量等其他方向进行概括。
关键词：强化 ;建筑工程;质量管理;
前言：
一个项目工程的建设，需要多元化的技术支撑[1-3]，需要严格和成熟的管理体系来维持整个工程正常的进行，提升建筑工程质量是整个工程项目的重点工作[4]。在整个施工建设过程中，如果其中某个环节出现纰漏和问题，那么造成的损失将是无法挽回的，也会导致很多相关工作无法正常进行，因此而失去行业的形象和信誉[5]。所造成的负面影响极对企业来说时十分严重的。通过对以上内容的了解，做好建筑工程质量的严格把控，杜绝和避免工程质量问题的出现，也为了广大消费者的合法权益得以保障，是保证整个项目正常进展的重中之重。
1、 加强建筑工程质量管理的重要意义
建筑工程项目具有其自身独有的特点，它时间周期相对长，所涉及的施工项目数量众多且复杂，同时需要配备大量的人力物力和财力的投入和支持，才能确保整个项目有条不紊的进行，对于施工的建筑项目，需要严格的技术支持，例如建筑的内部构造，施工过程的技术指标把控，从土地开发阶段到基础设施的建成，都离不开层层质量的把关。加强建筑工程质量管理的意义在于，使建筑本身具有更强的耐用性，安全性和实用性，保障消费者的合法权益，确保投产建成的建筑在验收阶段各项指标是合格的。提高建筑工程质量管理需要遵循几项原则，即注重每一个施工环节，严格按照科学合理的工序进行逐步的建造，把控好用材选材的工作，同时要注重施工安全性和环保性。
2、建筑工程质量管理中存在的问题分析
2.1施工人员技术不足
施工人员的知识水平和操作技能水平有所欠缺，需要进一步提升和强化，随着建筑行业的进步和发展，以及对建筑本身质量和性能的要求越来越高，这就对施工人员的整员素质有了更加严格的要求，以满足建筑施工的需求，现阶段人员问题主要体现在专业人才短缺，一线施工人员的能力有限，很难追赶上建筑业快速发展的脚步，由于人员短缺，通常会招聘一些文化素质不高的乡农人员，通过初步的简单培训就可以上岗，由于技术和经验的缺乏，对施工质量的把控存在能力不足的现象，所以这也是制约建筑工程质量提升的一个因素。
2.2质量控制难以保证
建筑质量问题频发，影响消费者的合法权益。在当今经济飞速发展的大环境下，一些不良厂商为了节约成本，在施工过程中偷工减料，以次充好，造成一些安全隐患的存在，例如混凝土配比不合格，墙面粗糙不平，房屋结构设计不合理，这些问题通常会导致后期使用阶段，出现墙皮掉落，墙体出现裂缝的问题。
2.3管理体系不完善
现有的建筑质量管理体系不先进，还处在相对传统的阶段，传统的质量监管模式主要表现在各岗位之间衔接和沟通不够通畅，负责监管和质量控制人员之间缺乏有效的交流，只负责自己权责之内的工作职责，缺乏互通，从而对施工质量的把握上会出现断层和疏忽的问题，难免一些施工环节被疏漏。
3强化建筑工程质量管理的构想
3.1强化施工人员的培训，大力提升教育力度和专业素养
从根本上提升建筑施工人员的专业素质，广罗建筑行业专业型人才，开展基层培训工作，传授更多的经验和专业知识到最一线的施工人员，加强职工建筑质量忧患意识，提升其业务能力，同时在培训中，注重专业人才和提拔和培养制度，筛选专业性较强的人员，做好考核和提拔，引导其做好职业规划，成为建筑工程质量工作领域的专业型人才。
3.2优化和提升工程建筑质量的管理方式
施工企业需要针对工程的实际情况，制定一些符合此项工程的规章制度和管理流程，由于传统的管理模式相对深刻，其中也有很多值得学习和借鉴的管理经验，在此基础上，加以优化和提升，从细节入手，加强管理者和检验者之间的沟通和互动，形成一种扁平化的管理模式，加强工作效率，从而加快建筑工程施工和建设的进度。
3.3 建立完整的监理制度
监理是贯穿整个工程建设的重要工作，建立完整的监理制度是十分重要的。从项目开启到结束，监理工作贯穿始末，在把控建筑质量的工作中发挥着不可替代的作用，在工程质量的把控上，工程进度上，工程用料质量等重要环节，都需监理的审批。监理体系的完善，对系统和合规的建筑工作，有着积极的制约和把控作用。制定完整的监察体系，加强互通和交流，加强不同工作之间的自检和互检，避免疏忽造成的验收纰漏，使工程建筑质量得到更大的提升。
3.4对于施工的成本进行合理的分析和预估
建筑质量的提升，需要对建筑的成本进行合理的计算和预估，首先是对建筑质量有一个初步的等级评价，对建筑使用材料的等级把控，以及对用料数量进行合理预算和采购，避免以次充好和用量不足的情况发生，同时也可以避免采购过量造成材料浪费的情况。其次是避免一些权责人员利用职务之便从中谋取私利。所以在建筑施工前期，需要很多层面的预算，例如施工外聘人员，施工耗时的长短预算等等。这样在施工过程中发现一些异常的支出，可以进行仔细盘查，避免不必要的财务损失。
结束语：
当下的企业，都在竞相的提升企业市场占有率和自身的经济实力，那么合理的建筑施工质量管理，对企业的经济效益的提升有着重要的影响，完善和强化建筑工程质量体系，对企业提升其市场竞争力有着积极的促进作用。同时广大的消费者合法权益才能得到更好的保障，工程建筑质量过关，安全，人民生活水平和质量才能得到进一步的提升，人民的人身安全得到了更好的保障。建筑工程质量管理的进一步优化和提升，更多质量优良的建筑林立，加快城市文明建设的步伐，是社会进步文明发展的缩影。
参考文献
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