张成安
青岛信华育建筑工程有限公司 山东青岛 266700
摘要：在科学技术水平不断发展的今天，建筑工程建设中所使用的设备工具变动极为明显，施工工艺水平提升较快。在落实质量现场管理工作的过程中，工作人员必须要注重不断学习，关注建筑工程现场管理工作的核心要求。与传统的质量现场管理工作相比，新时期的建筑工程质量现场管理复杂性越来越明显，管理层需要积极借鉴成功管理经验，在不断创新及改革的过程中将符合时代发展的管理理念和方式融入质量现场管理工作环节，充分体现这一工作的针对性和协调性。
关键词：建筑工程；质量分析；现场管理
1建筑工程的质量现场管理
建筑工程的质量现场管理会受到社会意识形态、科技进步和社会发展的影响，整个管理模式较为复杂及多元，所受的影响因素不断增加。学者在对建筑工程的质量现场管理工作进行分析时提出，这一管理工作存在极为明显的特点，首先，建筑工程现场工作岗位的流动性偏大，工作人员所面临的工作环境较为复杂及多元，整个工作环境的波动性较大，因此直接加剧了质量现场管理工作的难度。其次，质量现场管理工作的内容较为复杂，这一点与管理环境和作业环境存在许多的一致性，即使是同一个工种也会出现不同的作业部位。
2建筑工程的质量现场管理现状
2.1安全问题
安全问题是质量现场管理工作中比较普遍的问题，大部分的安全问题与管理手段存在紧密联系，这些问题的产生严重影响了工程的进度，同时也会直接威胁作业人员的人身安全。作为质量现场管理工作中的重要组成部分，安全问题备受关注，这一问题的出现会受到许多不确定性因素的影响，比如在工程建设中施工现场的安全措施不到位；没有着眼于高空作业的专业要求，落实好相关的保护措施；另外现场危险地带没有设置安全标识；在使用工具和现场机械的过程中，工作人员没有严格按照相应的规章制度及章程操作，出现了许多的操作失误，进而引发不同程度的安全问题；有的工程人员过于注重施工成本的管理，没有结合施工现场工作的现实条件，设置专门的安全管理人员，因此无法及时发现安全隐患和隐蔽性的问题，最终导致质量现场管理工作备受阻碍，工作质量和工作效率与工作目标存在明显的差距。
2.2质量问题
质量问题是质量现场管理工作中的核心，这一工作会直接影响建筑后期的安全使用情况，管理层必须要将工作重点及难点放在工程现场管理中的质量管理上。但是从目前来看，在建设工程的过程中质量问题非常普遍，直接影响着整个现场工作。有的施工单位为了缩短工期，加快工程进度，忽略了对细节的严格把关，出现了许多的质量问题。比如管理层没有着眼于工程建设的现实条件，对材料质量进行严格把控，出现了以次充好的现象，现有的材料质量与建筑设计标准存在区别和差距，即使这些质量问题难以察觉，但是在后期使用的过程之中就会得以显现。另外，现场的施工程序不够严谨，各个工作环节之间的联系较少，这一点也会引发各种工程质量问题。
2.3其他问题
除了质量问题和安全问题之外，还存在许多其他的问题，这些问题的出现直接影响着质量现场管理工作的效率和水平。结合建筑工程现场管理的现实情况分析不难发现，安全问题和质量问题所占有的比重偏高，其他问题所占有的比偏低，但是其他问题也所带来的影响仍然不容忽略。如果站在环境的角度来进行分析，那么对于施工现场环境来说，实质的环境质量不容乐观，比如施工现场的材料堆放比较混乱；没有严格按照规章制度和章程将材料放置在堆放地点；有的材料直接占用了施工通道，严重影响了正常的施工；另外对于一些大型的机械设备来说，现场管理工作不到位；各种机械设备乱停乱放，整体的施工进度受到影响。
从人力资源的角度来看，在安排现场工作人员的过程中，目前的人力资源较为匮乏，出现了人员紧张的问题，无法真正实现跨工种的紧密合作和互动，有些管理环节甚至出现了劳动力浪费等问题，劳动力资源配置效率偏低。
3新时期建筑工程的质量现场管理策略
3.1完善施工现场的管理制度
管理层需要在项目工程开工之前，结合质量现场管理工作的核心要求，制定与之相对应的工程现场管理制度，充分彰显质量现场管理工作的指导价值。从实际出发，坚持实事求是的工作原则，结合以往的管理经验，保障管理工作的严密性。其中质量现场管理工程的细分最为关键，管理层需要促进不同管理环节的进一步细分，只有这样才能够保障每一个程序都有对应的制度可以依靠，充分体现每一个工作环节的重要作用和价值，保障质量现场管理工作质量及水平的整体提升。
3.2工程现场安全管理办法
质量现场管理工作与安全事故的管控工作相辅相成，两者两者存在极为明显的逻辑联系。为了将施工现场安全事故的发生率控制在有效的范围内，管理层必须要将工作重点及难点放在工程现场安全管理工作上，抓住不同工作环节的重点及难点。管理层需要注重工程平面的合理布置及分析，严格按照工程的具体结构和施工需求，设置行之有效的工程平面布置图，明确不同工程的工程防范措施以及安全操作标准。
3.3质量管理办法
质量现场管理工作难度偏高，其中质量管理办法的分析及创新最为关键。在开展施工现场质量管理工作的过程中，管理层需要站在宏观的角度，抓住不同管理环节之间的相关性。首先，管理层需要提升施工人员的综合素质，组织一批高素质的施工队伍，结合施工环节和施工过程，积极督促施工人员，严格按照工程质量标准高效落实各项管理工作和施工工作，尽量避免直接按照自己的工作经验施工。
3.4进度管理办法
进度管理也是质量现场管理工作中不可或缺的一个环节，这一工程的完成质量会直接影响工程的完工日期。管理层需要重新调整管理理念，抓住现场管理工作中的核心要点。在正式开工之前，管理层需要了解工程量，并在此基础上设置行之有效的工程施工计划，其中各个阶段的工程施工计划编制最为关键。管理层需要确保每一个工程建设环节都能够严格按照这一施工计划一一落实，如果出现进度不达标，那么管理单位必须要采取有效的调整措施，不管是增加工时还是缩短其他环节的工时，都需要注重相互协调，共同进步。
3.5造价管理
造价管理主要以降低建设成本和管理成本为目标，对扩大经济效益有明显的促进作用。在质量现场管理的过程中，管理层一方面需要关注安全管理和质量管理工作的创新及改革，另一方面需要深入剖析造价管理工作的重难点。造价管理与质量现场管理存在一定的联系，首先，管理层需要加强材料管理，建筑工程中所涉及的材料数量和种类较为复杂，管理层除了需要关注采购过程中后价格的合理控制之外，还需要围绕整个现场施工的不同环节，根据工程的具体进度，发放不同的施工材料相关的使用安全表，以此来提高管理质量和管理效率。
结束语
质量现场管理工作对促进建筑工程的顺利落实有明显的作用，管理层需要关注质量现场管理工作的核心要求，以资源的优化配置及利用为重点，积极加强对工程造价的管理及协调，缩短工时，充分体现有序化管理的重要价值及作用，将质量事故和安全事故的产生概率控制在最低的范围，尽量避免不必要的损失。对于建筑工程的管理工作来说，质量现场管理工作难度最高，目前的管理力度不足，出现了许多管理问题及障碍。
参考文献
[1]建筑工程施工技术及现场管理研究[J].邵高垒.??现代物业(中旬刊).?2019(04)
[2]建设工程施工技术与现场管理探讨[J].马俊龙.??住宅与房地产.?2017(32)