吕少刚
陕西省西咸新区空港新城安居置业有限公司 陕西 西咸新区712000
摘要：近几年来，国内开始推行了新的建设管理模式，也就是EPC，基于该模式的进一步推行，实际存在的经济风险就要求总承包企业进行相应的承担，因此项目盈利的多少则关键取决于其对于风险风范能力的强弱。基于此，本篇文章主要对EPC模式下建设工程项目风险管理进行深入的分析。
关键词：EPC模式 建设工程项目 风险管理
前言：就EPC模式而言，其就是工程总承包模式，也就是指相关项目建设方要以实际的法律法规为依据，对招标方式进行运用，进而对工程总承包企业进行全面的选择，并且将合同约定的方式应用进来，进而通过总承包单位进一步安排工程项目的实际实施步骤以及具体的活动，使全程包的建设管理模式得以顺利进行。基于EPC模式，对承包方不但要对项目的设计和采购负责，还要对项目的施工以及后期的维护进行全权负责，其属于一种非常先进的建设模式，不仅可以使工程管理水平进一步提升上来，还能使工程质量得到全面的提升。
1、EPC模式下建设项目工程造价的风险分析
1.1、建设项目的决策和设计风险
不论是项目的决策阶段，还是项目的设计和实施阶段，又或者是项目的竣工阶段，只要将EPC模式应用了进来，就会一直存在风险。特别使在最初的设计和决策阶段，如果相关结果出现了问题，就会严重影响到实际的造价。所以，如果建设项目应用了EPC项目，则实际的工期要求会相对紧张，如果总承包商并没有及时全面的收集到项目的背景资料，又或者是收集的不全面，以及发生了一些其他的问题，举例来讲，在与相关业主进行沟通和交流的过程中，出现矛盾，导致沟通不畅的问题，则就会严重影响到工程项目的实际进展。
1.2、项目造价控制风险
将EPC模式应用进来，经常会在实际应用的过程中，存在前期准备不够充分，进而导致开工出现延迟的情况，因此，为了使工程的总进度得到全面的保证，总承包方不但会加大人力和物力的投入，还会加大财力的投入，进而使目标的准时完成得以保证，但是基于该措施的实施，会使管理的难度进一步增加，实际的建设成本也会相应的增加。不仅如此，不论是人工的成本，还是建筑材料的成本，其均属于一种相对波动的状态，而正是由于这些波动，就会进一步影响到EPC项目的顺利开展，进而使该项目工程造价的风险进一步增加。
1.3、设计变更风险
如果项目在实际建设开展的过程中，实际的建设标准未达到完善的标准，实际的细化方案也不充分，则就会出现总承包方为了确保自身的利益最大化，进而对实际的设计标准一降再降，又或者是将质量相对低劣的产品或者材料应用进来，进而使项目安全和质量的风险进一步增加。对于工程项目的造价而言，设计方案在后期如果发生了更改，也会使其进一步受到影响，而工程造价本身实际会被影响的因素有很多种，不仅材料的型号和规格会对其产生影响，材料的品牌也会对其产生影响。而如果实际建设的那一方没有对项目描述清晰，则就会使工程设计的变更风险进一步加剧。
1.4、竣工验收风险
对于EPC项目而言，其收尾的阶段主要是指工程在完成之后，建设主体要对其实际的完成情况进行相应的验收，并且移交项目进行后续试运行的开展。
在该过程中，主要有以下两种风险存在：首先第一点，就是功能或者是质量风险，也就是说承包方在对建设方进行实际的项目移交过程中，如果建设方不能对其进行严格的把关，就会导致一些存在问题或者缺陷的项目进一步通过验收；其次第二点，就是履行合同的风险，其主要的影响原因，就是对工期的估算过短，导致实际的开工出现延迟情况，所以，项目在执行的过程中，会与原本的预算范围偏离，进而使费用超支的情况进一步发生，使双方在阶段过程中的矛盾和争议进一步加大。
2、EPC模式下建设方对建设项目的风险控制措施
2.1、决策和设计风险控制
对于将EPC模式应用进来的项目而言，建设方可以将既定的方案应用进来，进而进行招标工作的开展，举例来讲，以设计单位的实际设计方案为基础，进而进行后续的招标，基于此，再由总承包商完成后续的设计细致工作。在对总承包商进行实际选择的过程中，建设方不仅要严格审查其资质和业绩，还要对其实际的能力进行严格的考察，将在诸多领域具备较高管理水平的总承包方选取进来，与此同时，还要保证其具备超高的技术水平，只有如此，才能使项目的预期目标的全面实现奠定坚实的基础。
2.2、项目造价风险控制
就EPC项目的合同而言，其就是实际的建设项目得以全面实施的文件，具备指导性的特点，其也是对建设方和总承包方权利义务进行进一步确定的实际依据。所以在对项目合同进行实际选择的过程中，必须要以实际建设项目的特点作为主要的依据，不仅如此，还要考虑总承包方的实际技术水平，进而对合同模式进行灵活的选择，在此过程中，有一项非常需要注意的内容，就是在对合同进行签订的过程中，必须要对以下两点内容进行全面的思考：首先第一点，就是要对风险分担规则进行实时的考虑，使过多的风险划分给总承包方的不合理现象得以避免，进而使工程造价进一步增加的情况得以避免，又或者是，如果遇到了风险度相对较好的事件，而承包方无法履行约定，则项目进展受到影响的情况也要进行相应的避免；其次第二点，就是要对合同的执行成本及对总承包方的激励作用进行考虑，进而保证其全程选择与建设方目标一致的行为得以实现，使项目建设出现了超工期、超投资的现象均可以得到有效的避免。
2.3、设计变更风险控制
对于建设方而言，如果其将EPC模式应用了进来，就可以将一些规定添加到合同条款中或者是附件中，例如，对总承包方制定工程开展过程中的标准规范进行实时的规定，进而有效的约束总承包方的相应举措，又或者是以鼓励承包方对新方案的设计作为实际的出发点，进而考虑将奖励性条款实时进来，如果承包方在进行制定或者实时的过程中，可以使建设成本得到有效的降低，则就可以给予一定的降低，进而使后续项目的顺利开展得到保证。
2.4、竣工验收阶段风险控制
对于EPC模式而言，其主要有两种监督机制，即过程管控和事后监督管控，其中过程管控得以发挥的主要依据，就是依靠日常现场的代表以及相关政府的安全监督机构等，进而实时的监督和管理工程的实施过程。而对于事后监督管控而言，其主要就是以竣工验收标准的设置以及相关的追责机制等作为实际的依据，进而进行严格的执行，使竣工验收阶段的风险控制得到保证。
结语：总而言之，本篇文章对EPC模式下建设工程项目风险管理进行了深入的分析和探讨。对于现阶段的工程项目而言，EPC模式的应用越来越重要，而且也广受工程建设方和承包方的青睐。为了使该模式的应用产生的相应风险得到有效的防范，相关项目建设方必须要将相应的有效的防范风险措施实施进来，进而使EPC模式的优势可以全面有效的发挥出来。
参考文献：
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