浅谈新时代宣传思想文化工作如何在施工企业中发挥软实力作用

发表时间:2020/11/20   来源:《建筑实践》2020年20期   作者:黄慧
[导读] 习近平总书记在全国宣传思想工作会议上指出,宣传思想工作一定要把围绕中心、
        黄慧
        中铁电气化局集团北京电气化工程有限公司 北京 101500
        摘要:习近平总书记在全国宣传思想工作会议上指出,宣传思想工作一定要把围绕中心、服务大局作为基本职责,胸怀大局、把握大势、着眼大事,找准工作切入点和着力点,做到因势而谋、因势而动、顺势而为。
        作为施工企业,如何通过不断深化改革充分发挥宣传思想工作软实力作用,进一步增强企业发展的内生动力,更好的服务企业的中心工作,加大各区域舆论宣传导向,确保企业在各区域的“软实力”得到提升,宣传思想文化工作如何找准定位,创新宣传手段,是值得我们深入思考与探索的新课题。
        关键词:宣传文化;软实力;企业发展
         习近平总书记历来高度重视宣传文化工作,多次作出重要指示,为我们抓好宣传思想文化工作指明了方向,作为宣传思想工作者要切实领会精神实质,紧紧把握工作重点,结合行业实际,围绕公司工作大局和中心工作,着力丰富新时代宣传思想文化工作的内容,创新方式方法,建设平台载体,加强学习,提高素质,认真履行职责,把企业宣传思想文化工作提高到一个新的水平。
         近几年来,我们中铁电气化局集团北京电气化工程有限公司(以下简称公司)党委积极探索新形势下创新宣传思想文化工作的新思路、新途径、新办法,取得了不少成功经验,为推动企业深化改革,促进发展,提供了强大动力,取得了明显成效。公司在原有的一、二、三、四、五、六、信号、通信、变电电力分公司的基础上又先后成立了城轨维管、劳务管理、机电分公司,在广西、长沙、云南三个城市推行区域项目群管理。每个分公司每个项目群都有各自的施工特点和施工领域,为更好的服务各区域、各项目群的中心工作,加大各区域舆论宣传导向,确保企业在各区域的“软实力”得到提升,对企业如何找准宣传思想文化工作定位提供了重要启发和借鉴。 有鉴于此,本人就如何在新时代抓好企业宣传思想文化工作谈点浅见。
         一、区分好对内宣传与对外宣传的侧重点
         “对内”与“对外”是范围上的区分,二者各有侧重,内宣是凝聚力量、振奋精神,鼓舞士气;外宣是提高企业知名度,扩大企业影响力和塑造企业形象。宣传思想文化工作的内宣、外宣既要形成各自的特色,又要整合资源,形成合力,产生规模效应。宣传思想文化作为高唱主旋律的“扬声器”、传播正能量的“主力军”,必须把握好正确的舆论导向,坚持为提高企业的知名度“宣传造势”、为施工生产“加油鼓劲”、为企业管理“传经送宝”、为企业员工输送“精神食粮”。
         在企业的宣传过程中,要进行叙事创新,在主题设置、内容确定、语言运用、技能发挥等方面要符合广大员工的需求和爱好。在对内宣传方面,要突出一个“实”字,利用企业举办的一些讲堂,培训,座谈、调研、内刊、微信公众号、微慱等形式传导一些员工群众听得懂、能明白、喜欢听的企业文化宣传。企业推行的大改革、大道理、大政策要采取举事实、讲道理和说故事的方式进行宣传。讲职工身边的故事看发展、看成绩,靠选树职工身边的榜样扬正气、促和谐,从而增强对内宣传的吸引力和感染力;对外宣传,要突出一个“活”字。对外宣传就是要结合企业各个阶段的中心工作、重要事件、典型人物进行宣传策划,打开视野,主动出击,充分运用报纸、电台、广播、电视台,互联网等传统和现代媒体宣传报道好该片区的工作亮点、最新成绩、新鲜经验,职工精神风貌等,要整合方方面面的宣传资源和力量,加强沟通与协调,增强外宣工作合力,让更多的积极因素集聚该区域,打响企业在国内外的知名度、美誉度,让更多的人认知“中铁电化人”,支持“中铁电化人。”
         二、策划好企业宣传思想文化工作“项目管理”
         项目管理,是指在一个确定的时间范围内,为了完成一个既定的目标,并通过特殊形式的临时性组织运行机制,通过有效的计划、组织、领导与控制,充分利用既定有限资源的一种系统管理办法。宣传思想文化工作如何实行项目化管理,在新常态下还是一个崭新的课题。如何在抓全局宣传思想文化工作的基础上发挥区域功能,进行项目化宣传思想文化管理工作,就值得我们去探讨和研究。我们可以借鉴科技创新项目化的做法,以项目化方式推动宣传思想文化工作创新。通过策划项目宣传方向,选立宣传重点,组建项目宣传团队,制定项目宣传规划,细化项目宣传过程,评估项目宣传成效,使宣传思想文化工作科学规范、有序开展,从而取得显著成效。
         近几年来,公司宣传思想文化工作按照“立体交叉、规模效应”的要求,围绕全局重点工作、重大活动和重要典型推介,对宣传思想文化工作按照“项目管理”进行认真策划、梳理和包装,收到了一定的成效。比如,公司借助奥运线京张高铁打造的“智能交通”概念,从智能化工装推进精细精致施工、智能化生产线升级工厂化预配、VR安全体验区、AR辅助施工系统 、BIM技术可视化应用,智能建造等“智能”概念进行大势宣传,把京张高铁打造成一条“优质创新、绿色人文、精品智能”的高速铁路。大大提高了企业的知名度,美誉度,提升了公司的“软实力”。

她选树合同工楷模王广冬、知识型员工李育斌为企业的榜样人物,通过榜样的力量来引领、教育、带动、激发全公司员工奋力拼搏、干事创业的热情,其取得的作用非常明显。企业宣传思想文化工作可通过项目管理化运作,将“讲述项目故事、传播项目声音、展示项目形象”转化为一个个具体、有形、可操作的项目,大大提高了宣传思想文化管理的效能。
         三、借助各大媒体和上级宣传部门的作用力
         公司成立以来,宣传思想文化工作取得了很大突破,对内宣传有电化先峰、中铁电化讲堂、微信交流平台,微信公众号等载体。对外宣传争取人民日报、新华社、中央电视台、人民铁道报等几十家中央、省部级各大宣传思想文化工作媒体的大力支持,同时也建立了深厚的感情,在他们的悉心指导下,成功策划和实施了多次重大宣传活动,如公司的《高铁机工侠》《高铁机械师》上了CCTV10“我爱发明”,京张、大张等工程项目建设在CCTV1、CCTV13进行了播报,这些媒体资源和工作经验就是抓好宣传思想文化工作的财富。作为公司各下属单位和公司本级宣传部门要学会借力造势。形成“拧成一股绳,联手联动抓好宣传思想文化工作”大格局。实践告诉我们要统筹宣传资源,使企业宣传文化工作真正强起来。要发动各个部门、各项目部、各专业一起行动,共同发力。同时还可以借助上级宣传部门的资源,打好“宣传牌”,借船出海,要用足、用好这些宣传思想文化工作媒体和自身现有的微信、简报等内在的宣传资源,主动发出正面声音。公司各单位所在地都分布在各个区域,除了和上级单位中央、省部级媒体资源交流外,还应积极主动的与当地宣传思想文化工作部门和媒体建立联系,投入感情,实现从被动应对媒体向主动邀请媒体转变,共同联手实现“中铁电化”品牌宣传大格局。
         四、正确处理宣传思想文化工作监督与舆论应对
         宣传思想文化工作监督、舆论应对都是非常重要的工作,都必须坚持以团结稳定鼓劲、正面宣传为主的方针,没有轻重软硬之分。为此,在进行项目宣传时,一定要对稿件严格把关,对重大宣传项目要报经公司党委工作部把关,防止违反宣传工作纪律。企业宣传部门的工作人员也应该多加强学习,具有过硬的政治素养、专业素质,对宣传报道的对象要有强列的政治敏感度、敏锐的洞察能力,任何时候,项目宣传思想文化工作都必须以推动公司各项工作为目的,把握好度、时、效,从全公司的工作大局角度出发,充分发挥宣传思想文化工作监督的积极作用,保证宣传文化工作导向正确。
         在信息宣传传播过程中,还存在着正面宣传难、负面传播易,正面宣传慢、负面传播快的特点,尤其是在新媒体快速发展的形势下,“人人是记者,人人是编辑,人人是传播者”,负面炒作很容易发酵、放大。作为施工企业突发事件时有发生,所以我们施工企业对舆情正确及时进行有效应对也是宣传思想文化工作中一项很重要的内容。对发生重大突发事件舆论危机(I级)和一般性突发事件舆论危机(II级)时,要按照集团公司(I级)、(II级)的舆情处置程序和规定进行认真处理并形成闭环。要第一时间向主管领导(上级部门)报告有关情况,统一口径,必要时根据突发事件性质确定宣传思想文化工作发言人,统一发布有关事件权威信息,争取做到早介入、早沟通、早控制。
         五、科学运用绩效考核机制调动积极性
         目标化管理是精细化管理的体现,是自我加压、自我提升的内在要求,必须起到指挥和导向的作用。从宣传思想文化工作宣传的工作性质来讲,如何虚功实做,如何量化考核,这当中需要有一个工作标准、工作依据,且必须是具体的、可以量化的、可以实现的、注重结果的、有时间期限的。
         为了加强对宣传思想文化工作的管理,我们集团公司在一定时间对各子分公司都要进行排名通报,公司党委工作部也会根据上一年工作情况和新一年宣传重点,精心制定工作目标,细化分解任务,细化考核标准,统筹进度安排。同时也会对各分公司各区域项目部,下达宣传思想文明工作目标,下达工作任务,制订考核标准。为了完成既定目标,公司及下属各分公司应该明确本单位宣传工作的“时间表”、“任务书”和“路线图”。目标确定、任务分解,最终要有一个考核,才能充分调动积极性。各级党组织可以把各部门、项目部的宣传文化工作列为书记述职考核的一项重要内容。要根据重要工作、技术创新及先进事迹等确定宣传方向和任务完成情况,考核评分、高低排名,并将考评结果与绩效考核相结合,有激励,有导向。
         六 重点抓好宣传思想文化工作人才队伍建设
         做好宣传思想文化工作,队伍是基础、人才是关键。目前,尤其在基层存在着工作人员不够用、不稳定、不专业的问题,一些宣传部门的干部负担了过多的兼职工作,出现了宣传干部不干宣传业务的倾向。要从岗位需要出发,真正配强、配齐宣传思想文化工作队伍,加强培训,及时“充电”,培育造就一批素质高、业务强、懂网络的通讯员、宣传思想文化工作发言人、网络评论员队伍,高效务实地开展宣传思想文化工作。面对新媒体,要花大力气培养和塑造宣传思想文化工作宣传队伍的八大思维模式,即树立大宣传思维、巩固民意思维、培养简约思维、推崇精品思维、坚持主流意识思维、立足社会化思维、确立大数据思维、强化跨界思维。要完善激励机制,进一步改善宣传思想文化工作者的工作条件,对扎根基层一线、业绩突出的先进工作者要进行表彰,增强他们的荣誉感和归属感。
作者简介:黄慧,女,(1979.1),汉族,湖南耒阳人,政工师,本科会计专业,现任中铁电气化局集团北京电气化工程有限公司副总经济师。研究方向:思想政治。
       
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