宋涛
武城县住建局城乡发展管理中心 山东德州253300
摘要：当前，中国建筑公司在建设项目管理中面临着巨大的困难。由于工程造价控制不当或施工过程中安全管理不善，造成企业经济损失和形象损失的现象反复发生。为了解决这一问题，提高建筑企业的建设项目管理水平，提出了协同管理水平十分重要，将协同管理理论应用到实际的建筑项目管理活动中，旨在帮助建筑公司更好地解决项目管理中遇到的问题，提高建筑项目管理的水平，促进我国建筑公司的健康发展。本文简要介绍了协同管理的理论和功能，分析了当前中国建筑企业在建设项目中的现状和管理问题，并讨论了协同管理在建筑项目管理中的应用。
关键词：协同管理；建设项目管理；应用
前言：随着建筑行业市场竞争的日趋激烈，我国一些建筑公司只关心承包工程，而忽略了建设工程管理，导致建设工程管理不当，安全事故频发，工程质量下降，许多负面的经济影响已经出现。这些教训应该使人们提高警惕，尤其是建筑行业的相关领导者，他们应该充分注意协同管理和建设项目的管理，并充分了解和调查施工管理过程中出现问题的原因，采取有效措施解决这些问题，以全面提高建筑项目的管理水平，确保企业经济健康持续增长。
一.协同管理概述
协同管理的实际含义是协调两个或多个人或组织与事物等之间的关系，从而使他们的整个过程中达成一定程度的共识，相互合作，共同实现某个目标的过程。从管理的角度来看，协同管理本质上是指将分散的局部进行合理化整合，利用其局部的协调进行排列和协调，以成功完成某个特定任务。
协同管理是共同协助建筑企业各个方面的计划和管理，从而提高建筑企业的工作效率。协同管理始于“以人为本”的理念，并探索了员工的潜力。无论是技术人员还是普通员工，都要采取协调管理，使施工企业的每个员工都能保持认真负责的工作态度，确保工作任务的顺利执行，促进施工企业的发展。??
在建筑行业中，由于专业技术人员的数量不是很大，因此通过协同管理有效地协调了施工过程和具体的施工方法，同时确保了施工人员施工技术的标准化和规范化，有效协调施工过程与员工之间的关系，可以为施工项目的质量打下基础。如果建设项目遇到问题，则协同管理方法可以有效地调动综合资源，有效地利用相关人员来解决所遇到的问题。运用协同管理可以使建筑公司最大限度地利用资源，并为建筑公司的利益提供保护和支持。
二.建筑项目协同管理现状
（一）建筑项目经理的专业知识和相关技能不过硬
在建筑项目过程中，施工管理人员需要具有较高的综合素质，以确保他们施工现场的管理水平，为建设项目的有序进行奠定基础。如果建设项目经理在建设项目当天没有充分了解和调查施工现场的状况，则在施工项目管理工作中容易发生与施工现场不一致的情况，从而影响工作效率，降低建筑项目协同管理的质量，同时会导致建设项目的协同管理结果不理想。?
另外，在建筑项目经理召开例会时，由于建筑项目经理对施工现场缺乏了解，会议的重点内容无法有效反映施工过程的具体情况，使建筑项目的进度无法保证，最终影响建设项目的收益。由于专业知识的缺乏和专业技能的低下，建设项目经理无法在工作过程中充分发挥作用，导致管理过程中沟通和协调不力，造成整个建设项目管理的复杂性和混乱性，大大降低了建设项目协同管理的质量。
（二）信息传递的滞后性
在建筑项目过程中，及时的信息传递可以为建设项目的进展提供保证，为建筑项目的协同管理质量奠定基础。因此，确保在建设项目过程中能够及时传递信息是非常有必要的。
但是在实际情况中，建筑项目中的信息传递往往具有滞后的特点，这导致缺乏实时信息，从而不利于协同管理的工作。?
在进行建筑项目时，一线建筑工人将施工的具体情况报告给上一级，或者上级将施工任务下达给一线建筑工地，该信息会导致对方信息的误读。同时建筑项目的资源使用不合理，也会影响建设项目的收益。
三.协同管理在建筑项目管理中的应用
协作管理的应用在建筑管理中极其重要，尤其是在建筑过程中更为广泛。协同管理的应用可以帮助管理人员有效地控制建筑项目的质量，保障建筑的安全。
（一）协调项目管理者与其他方面的合作
在建筑项目的协同管理过程中，除了建筑项目的内部管理外，还需要协调项目经理与其他合作方保持良好的合作关系。协同管理可以加强项目经理与各方之间的及时沟通与交流，使项目经理与各方保持良好的合作关系，有效协调各方之间的分歧，为项目的顺利进行提供保证。同时，协同管理可以满足各方的不同需求，促进企业形象的提高，为公司在行业中享有良好声誉奠定基础。在建筑项目管理过程中，管理人员需要运用协同管理，及时与有关部门联系，并与有关部门讨论建筑项目实施的内容，有效处理各部门之间的矛盾，以确保建设项目顺利实施。?
在建设项目实施过程中，管理人员必须动态监控每个部门的具体工作，根据每个部门的绩效评估每个部门的工作质量，并奖励具有良好工作质量的部门，以提高每个部门的工作效率和质量。项目经理还需要协调项目构建者和项目承担者的管理。由于项目建设者与承包商的工作质量直接决定了建设项目的质量，因此有必要加强项目建设者与承包商的协同管理。在建筑项目施工过程中，必须满足客户的要求，同时与客户保持良好的沟通和沟通，以确保建筑项目的顺利实施。??
（二）建立模型
在建筑项目的协同管理过程中，可以建立协同管理模型，以确保可以实施协同管理。首先，必须有效地调查建筑项目各个环节和部门的实际情况。在此基础上，建立协同管理模型，对建筑项目进行有效监督。模型建立完成后，必须做好收集、分类和模型数据的工作。在建设项目的协同管理过程中，管理者可以使用模型来掌握建设项目实施的具体条件，而建筑项目的管理者可以最大限度地发挥协同管理的作用，促进建筑项目顺利实施。
（三）协同投招标管理
在建筑项目的协同管理过程中，还需要协调招标工作。在招标工作开始之前，有必要进行协同管理，从各个方面分析招标工作，判断招标工作中可能出现的问题，并为这些问题提供有效的解决方案，从而为招标质量打下基础。同时，在招标过程中，借助协同管理，为建筑项目的实施选择最合适的投标人。在招标工作中，可以利用协同管理中的组织作用，促进信息交流平台的建立，同时收集、整理和分析各投标人的相关信息，并进行归纳筛选，最后为整个建筑项目选择合适的投标人。在公开招标信息的前提下，建设项目管理人员采用协同管理的方式协调所有公开信息的管理，合理组织和分析管理信息，为优化和整合项目资源奠定基础，选择合适的投标人，从而确保竞标工作的质量。?
结语：综上所述，协同管理在建筑项目中的应用是建筑行业的发展趋势，在建筑项目中使用协同管理可以提高建筑业的市场竞争力，并有利于建筑业的长期发展。结合建筑项目的实际情况，并与其他管理模式相结合，合理运用协同管理，从而发挥协同管理的作用。
参考文献:
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[2]栾京蒿,李君潇.建筑工程管理中常见问题及对策[J].工程技术研究,2017,(1)：157-158.
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