李昂1 刘璐2 袁顺华3
1青岛黄岛建设投资有限公司 山东 青岛266000
2青岛灵山湾开发建设有限公司 山东 青岛266000
3青岛中南城房地产有限公司 山东 青岛266000
摘要:房屋建筑工程项目管理具有良好的应用效果，其能够间接的促进建筑行业发展。但是，目前我国房屋建筑工程项目管理存在很多问题，无法充分发挥管理的作用。为此，本文就房屋建筑工程项目管理存在的问题进行详细的分析，进而探讨解决问题的有效措施。
关键词:建筑工程、项目管理问题、应对措施
1房屋建筑项目管理存在的问题
1．1房屋建筑工程项目管理体制不健全
由于我国建筑行业起步相对其他国家来说比较晚，在发展过程中存在为了能够缩短与其他国家之间的距离而将重点放在如何提高建筑水平上，而忽视了房屋建筑工程项目管理体制的构建，促使我国建筑行业直到今天依旧缺乏完善的。健全的房屋建筑工程项目管理体制，进而使得房屋建筑项目管理缺乏管理体制的支持，管理力度不够，无法充分的发挥管理的作用。
1．2房屋建筑项目管理制度不完善
就我国当下的建筑企业来说，绝大多数的建筑企业中都缺乏健全的房屋建工程项目管理制度，相应的对于管理工作的约束不到位，这使得整个管理工作在执行的过程中规范化、标准化、合理化不达标，过于形式化，这对于房屋建筑工程项目规范化的实施有很大的影响，相应的不利于建筑企业的发展。所以说，房屋建筑项目管理制度不完善是导致管理效果不佳的原因之一。
1．3采用的管理手段不科学
在现代社会中，建筑企业有很大程度的发展和创新。此种状态下很多建筑企业依旧沿用传统的房屋建筑工程项目管理手段，这使得管理效果不佳。因为建筑企业有很大程度的创新和发展，而依旧沿用传统的管理手段来规划、监督、控制企业所开展的房屋建筑工程项目，在很多方面的管理都表现出不适合、不合理等情况，无法充分发挥管理的作用，对于促使房屋建筑工程项目规范化进行更加难以实现。所以说，采用传统的管理手段进行房屋建筑工程项目管理是导致管理效果不佳的原因之一。
1.4项目管理人员整体素质不高
房屋建筑工项目管理水平的高低，主要是房屋建筑工程I项目管理人员所决定的，拥有一支高素质、高水平的房屋项目管理队伍，是房屋建筑企业工项目管理水平不断提升的关键。但是，当前我国从事房屋建筑行业的大部人员是农民工，从专业建筑院校毕业的人才数量非常少农民工在专业知识、综合素质、职业修养方面都存在不少的问题，这也就使得房屋建筑企业在工项目管理中出现了不少的问题再加上房屋建筑企业进行人才招聘和培训方面的不完善，这就在定程度上阻碍了房屋建筑工项目管理水平的提高。
1.5施工管理部门缺乏有效的沟通
房屋建筑工项目管理是一项极其复杂的整体工作，他需要建筑企业各个部门通力协作才能够完成，尤其是在施工现场，更需要多部门的合作来保证施工管理的！｜顺利进行但是，当前我国房屋建筑工项目工程管理存在很多的问题，各部门之间进行合作的意识恨薄弱，并且缺乏默契，有些需要各部门进行合作的施工环节，却因为部门直接推卸责任、相互扯皮，耽误了房屋建设的工期。
2加强房屋建筑工程项目管理的措施
就我国建筑行业中存在的房屋建筑工程项目管理效果不佳的问题需要整顿，提高其管理水平，严格的监督与控制房屋建筑工程项目的实施，促使房屋建筑工程项目规范化、标准化、合理化的进行，为促进我国建筑行业发展创造条件。
2．1对房屋建筑工程项目管理机构进行改革和创新
要想真正意义上提高房屋建筑工程项目管理水平，创建良好的、完善的管理机构是非常必要的。它能够对整个管理环境进行整顿，为房屋建筑工程项目管理创造良好的管理环境，促使房屋建筑工程项目管理能够有效的执行而不会受到不良环境的影响。进行房屋建筑工程项目管理机构的创新和完善，需要就此展开的工作是结合当下建筑行业的实际情况以及房屋建筑工程项目管理的需要，合理的、有效的、规范的开展房屋建筑工程项目管理机构的改革和创新，促使此管理机构能够就现代化的建筑环境进行监管，从而实现优化管理环境的目的。
2．2实施责任制的管理方式
在进行具体的房屋建筑工程项目管理之前，对整个管理工作进行合理的细化，形成N个具体的管理工作，并将N个具体的管理工作落实到具体的管理人员身上，促使每个管理人员都承担一定的责任，在执行具体的管理工作时是从完成责任的角度出发进行工作，从而更加高效高质的完整管理工作，提高整个房屋建筑工程项目管理工作的水平。所以说，有效的落实责任制的管理方式能够提高房屋建筑工程项目管理水平。
2．3实施科学化的安全管理
在科学技术蓬勃发展的当下，充分的利用先进的科学技术对于提高整个房屋建筑工程项目管理水平有很大帮助。房屋建筑工程项目的实施过程中存在一定的危险性，如若不有效的、合理的进行房屋建筑工程项目管理，很可能会导致安全事故发生。为了将房屋建筑工程项目风险降到最低，在进行房屋建筑工程项目管理过程中实施科学化的安全管理，构建规范化和科学化的作业方案。最大限度的优化整个管理工作，充分发挥管理的作用，为创造高质量建筑物做出贡献。所以说，实施科学化的安全管理是加强房屋建筑工程项目管理的有效措施之一。
2.4制定合理、科学的施工策划方案
施工方案是房屋建筑企业进行工项目管理的重要凭证，只有确保房屋工程实在施工策划方案规划之下进行施工的，才能提高房屋建筑工项目的管理质量和效率首先，房屋建筑施工企业要洁实责任制，把责任落实到相关责任人的身上，并且根据房屋工程的特点对工程质量进行明确，在对房屋建筑工程进行实际策划时，要制定了一个合理的工程质量目标，为工程的质量建设提供一个明确的发展方向在进行现场管理时，还要对工程的施工步骤进行明确的规范，提高工程的效率其次，房屋顶目在进行施工过程中，工项目管理工作人员要对进场的施工材料进行严恪的审核和把关，保证房屋顶目施工质量不会因为材料问题而下降只有质量合恪的材料，才能保证房屋建筑工程能够更高质量的完工。
2.3做好项目管理人员的培训，提高项目管理人员的综合素质
房屋建筑工程工项目管理人员是房屋建筑施工管理的关键以及核心，房屋建筑工程工项目管理人员的综合素质、能力水平直接影响着房屋建筑工程工项目管理的效率和质量，也关系营房屋建筑工程工项目管理能顺利实现科学化、信息化。当前，我国建筑行业随着社会经济的发展而得到了快速发展，这里建筑企业带来了机遇，也带来了挑战所以，房屋建筑企业面临这种新情况，要不断对企业的工项目管理进行改革创新，创新施工的新技术和新手段，降低企业的生产成本，房屋建筑企业加大对施工人员和管理人员的培训力度，只有这样，才能在确保施工进度按时完成的同时，保证房屋工程的质量房屋施工企业还要采用定期和不定期的形式，对相关工作人员进行培训和教育，提高他们的专业技术水平，以此来促进房屋建筑施工企业能够在市场中可持续的发展。
3结束语
房屋建筑工程项目管理对于提高房屋建筑工程项目水平有很大帮助。但就目前我国建筑行业中房屋建筑工程项目管理的整体情况来看，其存在很多的问题，无法有效的发挥管理作用，相应的对于促进房屋建筑工程项目规范化、标准化、合理化的实施有很大的影响。针对此种情况应当通过对房屋建筑工程项目管理机构进行改革和创新、实施责任制的管理方式、实施科学化的安全管理等应对措施来提高房屋建筑工程项目管理的水平，才能够更好的规范、监督、控制房屋建筑工程项目，促使其规范化的进行，为推动建筑行业发展而起到积极的促进作用。
参考文献：
[1]高建华.关于加强房屋建筑工程项目管理的问题及措施探讨[J].商品与质量·建筑与发展,2014,000(004):307-307.
[2]陈双.关于加强房屋建筑工程项目管理的问题及措施探讨[J].江西建材,2014,000(005):269-269.