李盈
山东优品建筑工程有限公司 山东济南 250013
摘要：在新时期的时代背景下，我国经济快速发展，土木工程管理工作具有非常重要的作用和价值。而在实际管理活动开展过程中，则需要结合当地的政策环境，不断优化创新管理理念和方式，保障管理工作能够落到实处，进而提升工程建设的质量和效果，保障人们的生命财产安全，提升工程整体安全性和稳定性。
关键词：土木工程管理；问题；策略
1分析土木工程施工管理的重要意义
土木工程的施工管理具有较强的综合性，在施工过程中涉及到施工技术、工艺、建筑材料、人员管理等众多方面，这些都会对施工的质量产生较大的影响。为此，立足施工建设过程，加强对施工项目多维度的有效管理，已经成为有效保证施工建设质量的必须手段。传统的施工管理方式已无法有效适应于当代对于建筑工程的实际需求，因此，需要与时俱进，结合现代对于建筑行业的实际需求，及时引进先进的现代化管理理念，采用科学的管理模式，从技术、施工过程以及施工人员管理等多角度着手，创新实践，优化施工技术与管理方法，促进施工管理水平不断提升，更好地推动建筑行业实现稳定可持续发展。
2论述土木工程管理中常见的问题
2.1由于建筑材料及技术管理问题，严重制约了工程建设的顺利进行和建筑业的快速发展
在土木工程的施工过程中，其施工材料与技术对施工的质量水平具有直接的影响作用。严格保证建筑施工材料的质量，不断优化施工技术，创新施工工艺是提升建筑企业核心竞争力的重要途径。但在实际的工程施工过程中，施工的技术不标准，施工材料质量监管不到位等现象较为普遍，严重制约了工程施工的顺利进行和建筑行业的快速发展。
2.2缺乏监督机制，降低了土木工程管理水平
新时期的土木工程管理工作在不断的创新发展，因而涌现了许多企业。而这些企业的整体水平相对较低，没有充分意识到土木工程管理工作的重要性。而在实际管理活动开展过程中，缺乏完善的监督管理机制，从而降低了土木工程管理工作的水平。在土木工程管理工作中大都是采用事后弥补的方式，其实际的管理效果不佳。
2.3管理人员能力与素质问题，这将对整个工程建设的质量产生很大的影响
管理人员的能力素质，在项目建设过程中起着重要的指导作用，管理人员是否能够及时更新现代化的建设管理理念，采用先进的管理技术方法，做好施工现场人员与设备的管理，是否能够保持较高的职业素养，有效落实施工管理的监督管理工作，将会对整体工程施工的质量造成较大的影响。因此，需要从人为因素入手，采取必要措施，提升管理人员的管理能力与职业素养，为有效提升施工管理水平奠定良好的基础。
2.4管理体系不完善，管理制度难以高效落实
在现阶段的土木工程管理活动开展过程中，由于大部分的企业更加注重企业自身的经济效益，管理体系不健全成一个通病。在土木工程管理中还存在为了减少资金消耗，减少一些部门，降低了员工工作的积极性，而相应的管理制度难以高效落实，达不到土木工程管理的需求。
2.5施工人员的安全意识淡薄
安全问题作为土木工程管理的一大难题，始终得不到有效的解决。在土木工程施工中，由于大部分的施工人员缺乏专业知识作为基础，大部分都是农民工，缺乏足够的安全意识。而在具体施工环节中，由于企业更加注重自身的经济效益，忽略了对员工的安全培训，缺乏资金投入，施工人员的安全意识淡薄。
再加上相应的责任没有明确划分，出现了权责交叉等现象。
3关于新时期加强土木工程管理的策略
3.1提高人员素质，加强施工管理相关人员的专业培训
受传统的施工管理模式影响，在土木工程的建设管理过程中，由人为因素引发的施工安全问题较多，基于现代化的管理理念，需要从人员管理着手，做好对施工管理人员的管理能力与职业素养的有效管控，加强对施工管理以及作业人员的专业化培训，促进人员素质的有效提升，从而促进施工管理模式逐渐向现代化转变，积极发挥出管理优势，打造一支专业能力强、职业素养高的施工管理队伍，推动工程管理质量向更高层次迈进。
3.2完善土木工程管理体制提高效率
在土木工程施工管理工作开展过程中，完善的管理制度能够有效提升其实际的管理效果，在此基础上，充分发挥土木工程管理工作的实际意义，提升土木工程建设的效益。通过加强管理人员培训，不断提升其管理人员的综合素质和专业水平，进而在实际的管理活动中能够充分发挥其作用，提升土木工程管理的效果。而结合相应的法律法规，制定更加完善的管理制度，加强对管理人员的考核，增强员工的责任意识和岗位意识，从而在土木工程管理工作中能够做到爱岗敬业，充分发挥其作用，全面加强土木工程施工管理。在土木工程管理中结合相应的法律法规，借助更加充足的依据，使得整个管理工作能够更加高效稳定的开展，全面提升其实际的管理效果，使得土木工程管理工作能够更加专业化。
3.3创建健全管理制度，完善工作流程
在新时期的土木工程管理工作开展过程中，通过建立健全土木工程管理体系，不断完善土木工程管理的工作流程，使得相应的管理工作能够高效稳定的落实。在土木工程管理工作中，首先要加强造价预算，通过完善造价预算为整个土木工程施工提供有效的依据和参考。而通过制定科学合理的招标方案，全面加强造价控制工作，保障相应的招标方案都能够高效稳定的落实。在土木工程项目管理活动开展过程中，则需要从施工设计，施工过程以及竣工后的验收等各个阶段出发，适当扩大土木工程管理的范围，以加强土木工程施工管理。
3.4全面加强安全风险评估管理，创新手段
加强新时期土木工程安全管理工作具有非常重要的现实意义。而在实际管理活动开展过程中，要全面加强安全风险评估管理。通过有效的评估，充分了解土木工程项目开展过程中所存在的潜在风险和安全隐患，制定相应的紧急预案。当问题发生时，能够在第一时间采取相应的措施进行处理，防止事件恶化。在土木工程管理安全评估过程中，要结合施工单位的安全现状进行综合的分析与评价。而在风险评估活动中，还需要进一步加强土木工程项目开展过程中所涉及到的安全隐患和严重性的综合分析，全面加强风险控制工作，有效避免安全事故发生。土木工程管理的内容较为广泛，因而在实际管理活动开展过程中，则需要相应的工作人员能够积极学习，不断创新其工作的方式方法，结合新时期的管理手段，全面提升土木工程管理的质量。而在具体管理活动开展过程中，要充分调动员工的积极性。通过精细化的管理，有效克服众多客观因素对土木工程管理工作带来的负面影响，结合先进的管理手段和方式全面提升土木工程管理的安全性。
结束语
综上述，在我国经济高速发展过程中，加强工程管理能够有效促进我国经济产业的发展。在工程管理中，存在管理体系不够科学合理，管理水平有待提高，管理人员安全意识淡薄。因而新时期的土木工程管理，需不断加强管理人员自身专业能力的学习，进一步加强工程规划，优化施工方案，不断完善组织结构，全面提升土木工程管理质量。
参考文献
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