王磊
江苏江淮工程建设管理有限公司，江苏省 淮安市 223000
摘要：文章首先阐述土木建设工程项目施工全过程的特点，然后对于现阶段土建工程施工全过程管理现况进行解析，并对其提出有效解决对策，最终目的是保证工程建设质量，从而推动建筑行业的可持续发展。
关键词：现场土建施工；管理；质量控制
由于当今现代建设的快速发展，所以建设规模和数量也在不断增加，这使得建筑管理面临着极其严峻的挑战。具体管理期间，不仅要保证建设项目的整体质量，而且还要保证施工效率的最大化。然而，解决这些问题并不是简单地从一个层面加强控制，这往往涉及到建设项目的全过程、每一个细节。只有在整个施工过程中达到既定的施工效果，才能为建筑企业的长远发展打下坚实的基础。另外，这方面的处理也是保证企业自身经济效益的必要政策，因此加强和重视这方面的工作刻不容缓。
1阐述土建工程施工过程的特点
土木建设工程中最重要的一项核心环节就是施工过程，其具有特殊性，主要表现在:①工程项目中最重要的一个项目就是质量把控，质量把控贯穿到整个土木建设工程当中，首先要确认好建设期间土木建设工程的主体结构不会受到影响，才可以进行工程建设，并且建筑企业一定要进行更加具体的调研工作，充分对土木建设主体结构的工程设计以及施工工艺流程等各方面进行全面了解。②土建工程当中，重点关注的对象就是生态环境工程项目的设计和方案，有必要根据附近生态环境有机结合，便于开展工程项目有关内容。③在工程项目当中，最基本的原则就是要有序规划开展建设，为有效确保土木工程项目的顺利进行，以全面视角对工程项目施工工序进行全面考虑，不管是人力还是物力等各个方面的安排和原材料的投入等，须降低工程项目的复杂性以及工作量所引发的问题。
2分析土木建设施工全过程管理现况
2.1施工质量管理出现的问题
第一，土木工程前期准备工作非常短，很多情况下工作人员进行建设前期才开始施工准备工作，或工程项目建设前期并没有制定更加科学的时间进度。因为准备的时间非常短，导致各项技术的测试和工作人员的配置等各个方面都过于仓促，所以就会使其具体建设的效果和效率没有办法得到保证。具体而言，就是工作人员未经过专业性的技术以及综合素养的培训工作，而最终导致各类施工质量问题频繁发生。
第二，建设材料质量不符合标准。材料购买过程中质量不符合标准，很大程度上跟采购工作人员有直接联系。对于施工企业而言，一般都会对材料的购买进行严格把关，而实际购买的工作人员基本未开展过专业材料购买有关技术培训，同时，在经验方面上也有所欠缺，最后造成材料的购买质量上不符合标准。
第三，施工材料管理缺乏规范性。原材料的质量检验应予以高标准、高效率的实施，而相关负责人员却常常不按照常规管理流程进行操作，因此造成很多施工质量不符合标准的恶劣情况发生。检验上的严谨是确保施工原材料质量的一方面，而另一个就是保管需要具备科学合理性，而材料的胡乱堆放以及无规范的储存逐渐成为目前施工企业的一种乱象，从而使施工材料的质量为得到切实的保障。如果要对保管工作进行规范，有必要安排专业性管理者和制定完善的管理体系。
2.2施工安全管理问题
根据现阶段建筑施工行业而言，并不是全部工作人员都能把安全意识放在首位，反而常常会出现忽略安全培训有关内容，导致发生诸多因为安全意识浅薄而导致的违规操作情况，并且合格、专业性的安全管理工作人员数量少之又少，所以为了更好保证安全管理工作的高效率落实，显然有些偏离实际。
2.3施工进度管理问题
针对一些大型或者过于繁杂的建筑工程而言，一般都是以机械设备为主，并且辅之以人工的协助，而实际建设期间的机械设备一定要保证其操作规范性，以及施工技能的良好实施，对其进行更新和维修养护，从而可以规避因人员操作不当而导致正常的施工进度。
3探究土建工程施工质量管理方法和把控对策
3.1构建完善土建施工管理规章制度
大部分现场管理混乱导致了建筑材料的流失和相关安全问题的存在。为了保证工程的有序进行，有必要完善现场管理制度。如在大门处设置大门，对进出施工现场的人员进行严格管理，为人员配备安全帽等设备，确保人员生命安全，对施工现场的施工材料及相关设备进行管理，避免不必要的损失，确保工程在工期内有序完成。
3.2加强工作人员质量监管意识
土木工程施工质量监控管理需要提高管理人员和操作人员的质量意识。土建工程项目管理人员除项目部管理人员外，还应熟悉施工规范，认真进行技术交底，掌握扎实完整的专业知识，有丰富的实践经验进行施工，一线施工人员也要增强质量意识，树立质量第一的理念，在日常工作中积极严格要求自己的标准，并遵守行业规定的质量标准，以认真负责的态度面对自己的工作，认真服从安排管理人员，听取工程意见，提高工程整体质量。
3.3强化采购管理,保证各类建筑材料质量
采购管理是土建工程项目质量管理的关键一环考虑到建材对于工程质量的影响,土建施工企业需要高度重视采购管理,严把采购关,杜绝各类不合格的建材进入施工现场。在采购管理方面,重点是要加强对供应商的管理,实施对供应商的动态管理,强化供应商之间的竞争,收取供应商建材质量保证金,让供应商有足够的压力和动力来提供符合工程建设标准的建材。另外就是严把建材入场关口,对于进场的建材需要进行严格的检查,将那些不合格的建材拒之门外, 避免出现使用不合格建材导致工程质量受损的情况。
3.4明确规划管理者岗位职责
土建工程的施工是一个周期长、耗费大、作业人员多且杂的工程。在施工的过程中,作业人数较多,班组较多，项目是个整体,管理好施工现场,需要每个管理人员之间紧密协调配合,管理人员之间容易出现互相推诿的情况。因此, 土建工程的施工团队,在施工过程需要明确各部门各人员的岗位职责,书面规定各岗位的施工细则,建立完善统一的管理标准。在施工的过程中,把整体工程划分为若干个细小的工程,增强各环节的质量标准,同时加强质量意识宣贯和采取奖惩措施,提高施工人员的工作热情和负责心。奖励激励任务完成度高、效率高的施工人员,惩罚工作态度消极、不服从管理的施工人员。
3.5加强土木工程竣工结算管理工作
土木建设工程项目全部施工完成之后，就要尽快投入到工程竣工结算当中，虽然这是工程建设的最后一个环节，但是对其整个工程质量有非常明显的影响力。从这个阶段中可以更加全面系统的对土木建设工程的施工内容进行解析，从而为后面的经验施工以及每个环节的技术把控提供更加切实的参考。而若无法对其精准性以及高效率的开展，那么不仅无法对后期施工产生积极推动作用，而且还有可能对目前的工程施工质量造成不利影响，以此为基础，需要不断提高对该环节的重视程度。
4结束语
总而言之，对于土木建设工程项目管理而言，其质量管理是一项非常重要的内容，同时也起到很重要的作用。但是因为土木建设工程项目具备施工环境复杂、施工工期长等特征，所以导致诸多质量问题频繁发生。以工作人员和机械设备等各个方面的问题为主，须有关管理者跟实际情况相结合，运用有效的解决对策，预防质量管理的通病，进而可以确保土木建设工程的质量，推动建筑业的长远稳定发展。
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