王志伟
身份证号码41020419800216**** 河南郑州450000
摘要：随着我国社会经济的不断发展，科学技术的不断进步，信息技术水平的不断提高，给各行各业的生产和发展提供了技术支持。目前信息技术在建筑行业得到了广泛的应用，并在工程造价领域发挥着越来越重要的作用。在目前工程造价过程中，信息化的管理过程仍旧存在一定的问题。因此建筑工程应该不断创新，积极寻找建筑工程管理信息化的发展策略。
关键词：建筑工程；管理信息化；策略
引言
近年来，随着信息技术的迅速发展，我国所有部门都加快了信息技术的应用。建筑业也在管理方面发生了变化，并开始采用和强调自动化。计算机技术和网络技术的飞速普及使得各行各业都在朝着信息化和网络化方向发展，建筑工程行业作为我国社会经济发展的支柱型产业，其管理工作的信息化也因此受到了行业的高度重视。信息化管理是传统管理模式的一次飞跃，建筑企业需在传统管理模式的基础上推陈出新，以经济市场需求及企业发展需要为依据，利用先进的信息化技术完善工程管理工作，以此来切实提高工程管理水平。
1建筑工程造价管理信息化的必要性
如今，随着信息技术的快速发展，建筑工程造价领域使用信息化技术进行管理成为必然趋势。当前，我国信息技术的发展主要表现为计算机技术以及网络技术在企业中的广泛应用，并在企业的日常管理中发挥着不可替代的重要作用，这给建筑企业的造价管理工作提供了新的发展契机。在信息化技术广泛应用的21世纪，建筑工程的造价管理信息化将成为行业未来发展的主要方向。目前，大部分西方国家已经在建筑工程的造价管理工作中应用了信息化管理技术，主要体现为将计算机网络技术融入工程建筑的全过程。从工程的实施阶段，到验收阶段、维护阶段，都熟练地使用了信息化技术，实现了建筑工程造价管理工作的高效化、科学化。除此以外，越来越多的建筑工程造价管理软件也出现在人们的视野中，并逐渐得到广泛的应用。
2建筑工程管理信息化现状分析
2.1缺乏足够的资金与技术投入
就目前而言，虽然现代信息化技术在很多建造单位的相关管理工作中都得到了一定程度的应用，但是普遍存在的现实是各企业、单位对信息化技术的运用不够重视，对支持信息化建设的各种设备、硬件的购置投入较少，导致了建筑工程管理信息化的发展受到制约。另外，部分单位或企业即使购置了相关的支撑信息化技术的设备，但是设备后期的维护投入较少，使得设备难以充分发挥效果，对建筑工程管理水平的提高成效不大。
2.2建筑工程适应能力匮乏
建筑工程项目是一项十分复杂的工作，它不仅具有很长的周期，而且变化非常快，具有很强的空间移动性，对信息化管理系统提出了更高的要求，从而导致许多先进的管理信息化技术无法应用到建筑工程管理工作中。另外，建筑施工条件也限制了信息化技术在建筑管理工作中的应用。
2.3整体人员素质都比较低
工作人员的综合性整体素质是企业快速攀升的重要系统原因之一。由于设立建设企业缺乏综合的资讯管理专业知识，并且匮乏建筑工程专业领域的资讯管理专业人士，所以毫无疑问，这会阻碍建筑行业的管理信息系统和工程技术。没有职业性的资讯管理工作人员，施工企业就不能最大限度全面实施建设项目。一方面，由于其自身的原因，只要没有严重错误，就缺乏对资讯管理专业知识的融会贯通和讨论。
2.4信息化认识程度不高
现如今，几乎大部分建筑企业在意识层面都认可了信息化管理的重要性，也在管理工作上做了适当的调整。但在具体调整对策方面，却存在着盲目性，只是一味的追求管理信息化，却忽略了企业发展过程中对信息化管理程度的需求，导致的结果就是及时信息化管理水平很高，但无法与企业发展需求相契合，信息化管理作用在企业发展中得不到有效发挥，既浪费了人力、物力、财力，也在一定程度上制约了综合管理水平的提升。此外，还有部分企业的信息化管理工作过于表面化，管理信息化程度不高，也是当前建筑工程管理工作中的一个突出问题。
3建筑工程管理信息化提升的策略
3.1增加资金投入
增加资金投入，购置各类先进的可支撑现代信息化技术的软硬件设备，充分应用于建筑工程管理的相关环节，使得管理工作信息化程度大大提升，对建筑工程管理的效率有良好的促进作用，也使得企业或单位获得更多的效益。另外，对专业人才培养方面可从两方面进行：（1）增加人才引进的资金投入，引入更多的高水平专业人才，促进工程管理的科学性以及专业性，提高工程管理信息化建设水平，改善管理效率；（2）对相关管理人员专业技能培训投入资金，使在职在岗的相关管理人员信息化应用水平进一步提升，反哺工程项目的管理效率，形成良性循环。
3.2提高建筑企业对信息化管理的认识
要想实现建筑工程管理信息化，最重要的就是要提高建筑企业对信息化管理的认识，让建筑企业意识到建筑工程管理信息化的重要性。为了提高建筑企业对信息化管理的认识和重视程度，首先，政府应该加大宣传力度，积极推广信息化技术，提高建筑企业对信息化技术的认可程度。另外，要加强对相关人员的知识培训，不仅需要提高软件使用者对信息化设备的操作水平，而且需要加强对软件开发者的知识培训，并且加强软件使用者和软件开发者之间的交流沟通。
3.3进一步加强专业型人才的培养
信息系统人才的专门培训是建设项目资讯化管理的核心内容，为建设项目信息化经营管理提供了先决条件和基础。所以，在建设项目信息管理过程当中，有不可缺少的引进信息管理专业人才，逐步升级对在职管理人员的经营管理。管理、培育提拔和职业培训，按期或不定期组织信息系统专业知识和专业技能职业培训，要实现这一体系，就需要培养复合型人才，建立有确实根据的考核绩效评价机制，对职业培训内容进行考查，并进行审核，给予一定的赏罚。
3.4建筑行业管理信息化的好处
在信息化管理模式下，与行业相关的各类信息会以最快的速度被领导部门获取，从而使其结合市场情况作出科学、有效的决策，也可以通过对各类信息资源的分析规划企业未来的发展方向，有利于建筑企业内部各项工作效率的提升。与此同时，管理工作信息化还可以促进企业内部的信息交流和共享，避免将过多时间浪费在信息的搜集和整理上，同时实现信息资源的高效应用，在保证工作连续性方面有着不可比拟的优势。
结束语
随着信息化时代的到来，我国的经济发展迎来了一片新景象。此时，建筑工程全面推进造价管理信息化是推进建筑行业迅速发展的必然趋势，有利于建筑行业的长远发展，更能够顺势带动建筑企业发展。如今，在建筑工程造价管理信息化发展的进程中，还存在着一部分不可预料的风险，建筑企业应面对挑战，迎难而上，在不断化解风险的过程中解决大数据时代工程造价管理信息化发展存在的问题，充分利用大数据时代带来的便利，快速实现建筑工程造价管理信息化，实现建筑工程造价管理信息化的长远发展，最终实现我国建筑行业的长远发展。
参考文献
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