电力工程项目管理中工程监理的作用研究

发表时间:2020/11/20   来源:《建筑实践》2020年20期   作者:杨荣华
[导读] 如今,在社会经济的推动下,建筑行业呈现出了越来越好地发展趋势
        杨荣华
        云南凯胜电力监理咨询有限公司 云南昆明 650000
        
        摘要:如今,在社会经济的推动下,建筑行业呈现出了越来越好地发展趋势。在建筑行业的飞速发展中,工程监理也逐渐凸显出了重要的地位。工程监理可以在一定程度上保证工程的进度以及质量,并在控制成本的同时,提高工程效益。电力工程是目前发展最为迅速的行业,用电量的急剧上升,直接使得电力企业的工程量越来越多,涉及范围越来越广。因此,电力工程项目只有在工程监理的监督管理下,才可以保证其质量、进度。
        关键词:电力工程;项目管理;工程监理
        电力工程的项目管理十分重要,只有项目管理制度明确、方法合理,才可以为整个电力工程项目提供质量、进度保障。因此,对工程的监理是电力工程项目十分重要的组成部分,分析其具体作用对监理效果具有一定的促进作用。工程监理主要分布在工程的质量、进度以及成本上,只有对工程监理的研究不断加深,才能保证电力工程项目的不断发展,保证供电系统的稳定性以及质量。
        一、电力工程项目管理与工程监理的内涵
        顾名思义,工程监理是一项监督管理工作,主要是从法律的角度出发,让企业具备合法的工程管理资质,并可以针对合同的具体规定合规合法地操作,使项目保质保量地完成。工程监理主要是针对工程项目的进度、质量、安全、成本等方面进行协调,使工程得以顺利进行,实现工程任务地顺利完成。
        电力工程项目管理对于电力工程来说十分重要,电力工程是一项系统性极强的工程,如果仅仅依靠项目管理是无法实现电力工程地质量与进度双重效率。这时就需要工程监理的介入,让工程项目的细节进行把控。工程监理对于促进工程质量与进度安全方面的重要作用不言而喻,我们有必要对其具体作用进行细致分析,促进电力工程项目地顺利进行。
        二、电力工程项目管理中工程监理存在的问题
        (一)对工程监理的重视度不高
        虽然工程监理对于电力工程项目的管理是十分重要的组成部分,也是保证电力工程质量、进度以及效益的关键环节。但是,在实际的电力工程项目管理中,很多电力企业对工程监督的重视度不高。比如,监理人员在监理中的参考标准不足,使得监理质量不高,久而久之,就会使得整个监理质量受到威胁。因此,若电力企业对工程监理的重视度不高,就会让监理工程失去本身的意义与价值。
        (二)工程监理制度制定不完善
        虽然工程监理是十分重要的环节,但是,若不能制定完善的监理制度,电力工程的监理工作效率就不会得到有效提升。可以这样讲,工程监理为整个工程项目的质量、进度以及安全都提供了保证,这得以于完善的监理制度。然而,在实际的电力工程监理过程中,我们会发现,制度的不完善成为了很多监理企业的显著特点,这无疑会让工程监理的失去本质,让电力工程的质量、安全以及工期无法得到保障。
        (三)监理人员业务能力较低
        对于任何工作种类人说,人员的管理至关重要。对于工程监理来说,监理人员则是十分重要的执行者。若工程监理人员的综合素质未达到工作要求的程度,那么监理的效果将下降。监理人员不仅需要较高的业务能力,还需要具有超强的责任心,只有这样,才能做好监理工作,才可能对电力工程的推进有一定地促进作用。试想,若监理人员的专业素养得不到保证,那电力工程项目管理的质量很难得到保障。因此,监理人员的业务能力低也成为了电力工程项目管理容易出现问题的关键因素。究其原因,是由于电力企业在对监理人员进行招聘时,未对监理人员的综合素质进行专业考核,湿的监理人员的业务能力参差不齐。


        三、电力工程项目管理中工程监理的作用与对策
        (一)监管质量,控制电力工程质量
        对于电力工程项目来说,质量是其最重要的衡量指标。若工程质量无法获得保证,那么供电系统的稳定性就无法获得保障。因此,工程监理在电力工程项目管理中,首先就要监管工程的质量,使得质量达到电力的标准。当在监理过程中,发现工程项目施工中存在着问题,必须及时指出,并采取相应措施,来保证施工质量得到保证。其实,对于电力工程的施工来说,人员的管理至关重要,他们对工程质量的提升起到了决定性作用。比如,对施工人员的制度进行明确,必须严格执行实施方案,不可出现缺料的现象,保质地完成任务。若发现施工人员出现了不合规、不合法的现象,监理部门有权对其进行处置,只有这样,才可以全面控制电力工程项目的质量。
        (二)监管进度,控制电力工程进度
        电力是一项十分复杂的工程项目,受多重因素的影响,复杂性让工程的施工时间很长,这也在一定程度上决定了电力工程的工期较长。若工程监理不能发挥应有的作用,就会出现延期的现象,这会对整个电力工程项目造成一定的影响。可以这样说,对于电力工程项目来说,除了质量之外,工程的进度是第二大需要监理的因素。只有全程对工程的进度实施监理,才会让电力工程的整个项目工期不受到影响。然而,在实际的施工过程中,很多因素的影响难免会让工期出现不确定的现象,比如,施工材料、施工人员、施工安全等都可以成为影响工期的因素。打个比方,施工方为了加快施工进度,在施工人员的安全方面重视度不高。若出现施工安全事故,施工方必然会对安全事故进行处理,这就会耽误工期。再比如,由于施工人员不合理的施工行为,使得施工材料造成了过度浪费的现象,材料的浪费对工期的影响不言而喻。因此,工程监理对材料、人员的监督管理,会避免不必要发生的问题,从而控制电力工程的进度。
        (三)监管安全,控制电力工程安全
        “电”在生活中的应用很广泛,每年由于触电造成的人身安全事故也很多。因此,电力工程项目必须注意施工的安全,让电力工程安全得到保证。如果施工安全得到了保障,施工进度势必也会得到保障。在此过程中,监理部门可以对施工人员的规范操作做出明确指示,不允许施工人员出现不合规的现象,使得施工安全受到威胁。除此之外,电力工程项目组必须对施工人员的安全防护作出重要行动,不能由于成本问题而不购买安全装备,让安全问题得不到保障。只有对施工人员的安全操作、安全行为作出明确规范,并以严肃的后果处理作为规定,电力工程项目的危险系数就会降到最低,从而控制电力工程的安全。
        (四)监理成本,提升管理效果
        任何企业的经营理念都是为了获得最大收益,只有对工程的合同、造价都进行明确且合理地控制,才能保证工程监理发挥最大的价值。比如,对于工程的造价来说,电力企业可以邀请专业的监理人员对整个工程进行实时分析,从而使造价方案更加合规合理,进而在一定程度上提高工程项目的科学性。再比如,对于工程的合同来说,只有对合同的各方进行智能的明确表示,并使合同各方的沟通到位,才能保证电力企业的正常运作。对于监理电力工程成本来说,主要是警示企业不能一味为了企业效益,而忽视安全、质量,从而在一定程度上提升管理的效果。
        四、总结
        总而言之,电力工程的项目管理离不开工程监理环节,工程监理对整个电力工程项目的质量、进度以及安全等提升都具有一定地促进作用。因此,电力企业应将工程监理作为工程项目的重要组成部分,力求在保证电力工程质量与进度的同时,使得电力工程的效益得到保证。本文在分析了电力工程项目管理与工程监理的内涵之后,对工程监理在电力工程项目管理中的应用作用作出了详细地阐述,最后对两者结合的具体策略进行了描述,希望可以对电力工程项目管理提供一些帮助。
        参考文献:
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        [2]陈友亮.新形势下电力工程监理风险管控体系的构建与应用[J].中外企业家,2019(30):36.
        [3]朱杰.浅谈基于“互联网+”的电力工程监理风险管控体系[J].电力与能源,2018,39(03):446-449.
        [4]张杨.基于农网升级改造电力工程监理工作探讨[J].农家参谋,2018(17):17.
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