杜锦林
重庆市智溢商务信息咨询有限公司
摘要： 本文结合实际，对建筑施工技术管理优化措施进行分析。首先阐述了施工技术优化管理的意义，其次分析了建筑施工技术管理现状,最后对强化施工技术的方式进行了深入的研究与探讨。希望以此解析，可以给相关的工作人员提供参考依据。
关键词：建筑工程；施工技术；管理优化；措施
0引言
建筑工程项目建设管理属于系统性工程，在施工过程中，做好施工技术的优化管理工作对促进项目的开展有积极作用。本文对建筑施工技术管理优化内容进行分析，探寻出有效的技术管理措施意义重大。
1施工技术优化管理的意义分析
在建筑工程项目开展的过程中，通过对建筑施工技术进行优化管理，在一定的程度上能够提升建筑工程质量。尤其在建筑工程技术应用的时候，通过有效的管理方式提升技术的应用水平，能够帮助工程项目有效开展。同时，通过科学有效的管理方式，还能规范施工人员对技术的应用，使其能够按照技术操作规范流程施工，在确保安全施工的前提下，大大的提升了建筑工程的质量与进度。
2建筑施工技术管理现状分析
2.1技术管理不到位
在建筑工程项目开展的过程中，做好施工技术管理控制工作非常重要。但是就目前现状看来，在建筑工程项目开展时，一些施工单位对技术管理工作不够重视。在技术应用上缺少有效的管理人员及措施，同时对于技术的现场实际应用情况也没有深入了解，这就导致工程施工中很容易出现质量问题，严重的影响了项目的有效开展。
2.2工作制度程序不规范
在建筑工程项目开展的过程中，健全有效的工作制度与技术操作流程对保证工程质量、促进工程进度是非常重要的内容。但是就目前现状看来，在建筑工程项目开展的过程中，由于施工制度以及施工流程制定不够规范，在施工时缺少相关的规范支持，导致施工技术应用效果达不到规范要求导致出现一系列的施工质量问题；虽然一些企业制定了相关的技术操作流程，但是由于项目个体差异以及操作流程构建时间长满足不了新时期技术的应用要求，所以在施工的时候就缺少了规范性，不利于工程项目的开展。
对于现有的工作制度来说，制度内容不具备针对性，对施工人员的操作要求以及管理人员的复核检查要求不够细致，例如在项目施工之前，需要做好施工设计工作，将总体平面图绘制。但是在实践过程中，由于工作制度涉及的内容有限，这就导致该项工作的开展没有制度支持，继而影响了整体工作的开展。
2.3项目技术管理措施落实不到位
施工技术管理措施的高低，直接关系到整体建筑工程的质量。但是按照目前情况分析可知，技术管理措施落实不到位是一项常见的问题，其主要体现在技术方案与施工方案的确定没有能够按照项目的实际要求执行，从而在技术实施环节出现脱节导致质量问题。此外，在施工过程中没有同步做好施工技术资料的收集与整理，不利于后续工程的开展。
3建筑施工技术管理优化的措施
在建筑施工技术优化管理的过程中，需要按照实际要求对技术的应用方式以及内容进行分析，从而能够规范施工技术的应用。
3.1加深对建筑施工技术的了解
在建筑工程项目实施环节，严格的做好施工技术的控制对项目的开展有积极作用。因此，在建筑工程施工中，需要按照工程的特点合理的对施工技术进行选择，同时在施工方案确定的时候，需要验证施工技术的应用效果以及使用范围，察看其是否达到工程建设的目标；
并且施工技术应用过程中的材料也需要进行确定，查看技术应用材料的规格、型号、质量等相关内容是否满足国家规定的要求。例如，在混凝土工程施工过程中，需要按照工程设计要求，对混凝土的配比进行设计，而后根据配比要求做好材料的计量、搅拌、运输、浇筑等工作，通过每层技术的控制以提升项目的施工质量。
3.2建立并完善施工技术管理体制
建筑施工技术管理属于系统性的工作，该项工作开展时需要健全的技术管理机制作为支撑以此实施下去。所以，建筑工程项目开展的过程中，需按照工程情况积极的构建施工技术管理体制。例如，在技术管理体制构建时，可以按照技术的应用情况，规范技术的应用范围。同时，还需优化现有的技术管理体系，使其能够达到工程建设的要求。
3.3做好技术人员技能培训
在建筑工程项目开展的过程中，建立出一支优秀的技术队伍非常关键。因此，需要按照企业的实际情况，对施工人员的专业技能以及知识进行培训。通过引进新技术新理论强化施工人员的综合技能，使其在工程施工中能够提升项目质量，促进建筑企业的不断发展。
3.4 加强技术管理
在建筑工程项目开展的过程中，中期技术管理控制工作非常关键，一般来说其涉及到三个方面的内容：
（1）做好绘制和审视图纸的工作，在具体施工环节对于一些复杂且施工技术操作难度大的技术来说， 需要按照工程的实际要求，做好施工交底工作，要了解施工图纸中说明的内容以及应用到的技术。在组织设计管理工作上，对于技术优化管理工作来说，其主要是以图纸作为基础，对各项内容进行详细划分。因此，在该操作上需要按照施工蓝图上的要求做好技术的应用与控制，从而保证整体工程的开展能够有效进行。
（2）在项目实践过程中，为了切实的将技术应用效果提升，做好技术交底工作格外关键。在工作时如果设计部门和施工部门之间没有做好交底工作，就会导致技术的应用效果发挥不出来由此出现工程变更情况。因此，技术管理人员需要重视该项工作，将技术交底内容完善，从而切实的将整体工程的质量提升。做好施工技术可行性研究分析；当施工方案制定完毕以及审查结束后，按照施工方案的要求，对施工技术的种类以及设备类型进行合理的选择，并且在项目开展之前，还需要选择合理的先进的技术使其提升工程的施工进度；
（3）在建筑工程开始阶段中，按照工程建设项目技术的应用情况，对施工作业流程进行合理的规划，提升施工环节的衔接性，保证工程结构质量得到提高；需要做好施工技术的监督管控工作，确保技术的应用范围都处于有效的范围内容，减少重复施工的情况出现。
3.5工程变更的技术管理
在建筑工程项目开展的过程中，一旦出现工程变更问题就会出现工程费用增加，导致企业的经济受到影响。所以在面对工程变更问题时，需要积极的与相关的单位进行沟通，通过设计单位与建设单位确定后，再对变更项目内容进行施工。同时在变更工程技术应用上，积极的做好内部的沟通交流工作，对于不可更改的变更项目，需要经过多方面的论证交流后将合理的处理技术与策略构建出来，从而促进项目有效开展。
3.6竣工阶段的技术管理
对于建筑工程项目而言，竣工阶段的技术管理工作也是非常重要的。但是就目前来说，很多工作人员都认为竣工阶段不必要进行技术管理了，这种观念是不正确的。这主要是竣工环节的技术管理主要是将施工过程应用到技术进行归纳总结，使其形成一个闭合的全过程的技术规范资料。从而在后续工程开展的时候，可以给相似工程提供更多的支持。因此，在竣工阶段中，需要对使用的新技术、新材料以及新设备等内容进行详细记录，将其整理归档。
4结语
总的来说，施工技术应用水平的高低是直接影响到建筑项目的安全性与经济性。所以对施工技术进行管理控制，将影响技术优势发挥的问题一一解决，这对促进项目的开展是非常关键的。在上述研究中总结归纳了常见的施工技术管理措施，目的在于促进建筑项目的不断进步发展。
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