沈晓国
摘 要：在工民建项目中，质量控制作为其中重要的一部分，对工民建的整体质量起到了直接影响。因此，在工民建中进行施工质量控制时，需要确保施工技术的科学性、合理性，进而要做好工民建现场施工质量控制。由于建筑工程中的各个施工环节具有一定的复杂性，所以很容易出现资源浪费的现象，那么，为了使这一问题得到有效的处理和解决，就要注重建筑工程现场质量控制，以此确保建筑工程项目的有序开展。本篇文章主要是对工民建施工现场管理质量控制进行了研究和分析。
关键词：建筑工程；现场施工管理；质量控制
1建筑工程项目管理中的施工现场管理重要性
1.1促进工程质量的提高
建筑工程项目管理过程中，施工现场管理工作能够提升工程的施工质量，在施工中会涉及施工人员、材料、设备等多方面的内容，施工工序比较复杂，这就需要加强施工现场的协调性，做好管理工作，促进建筑施工的顺利进行。
1.2保证建筑工程施工安全
建筑工程具有工序较为复杂、人员众多的特点，在施工中也有很多的安全风险因素，这就需要在进行施工现场管理的过程中，加强施工现场管理工作，对施工现场中的安全隐患进行及时的处理，运用高效的安全管理措施来确保施工的安全性，提升施工人员的安全意识，避免安全事故的发生，防止造成经济损失， 甚至是人员伤害。
1.3实现成本控制
在进行施工过程管理中，需要实现成本控制，增加经济效益，提升施工现场的管理工作，做好成本控制能够提升企业的资源利用率，降低资源浪费，提升成本控制目标，提升施工现场管理工作的有序性。
2工民建施工现场管理质量问题
2.1制度问题
目前来看，在施工环节中，缺乏系统规范化的管理制度， 没有提前做好应对计划，在生产中也是盲目加速，细节上不够重视，导致很多重要环节往往工艺缺失。缺乏系统的管理体系，无制度约束，更谈不上监督和执行力，质量根本经不起时间的检验，达不到最初制定的要求，影响企业的效益
2.2人员问题
管理上缺乏足够的质量重视程度，平时无相关的培训或者学习，盲目地满足于现状，不思进取。在工程施工中面临新的施工工艺和制作流程时，更是没有适宜的管理约束。管理层如果指挥不力，导致项目衔接出现问题，人员调配上比例失调，施工中出现重复作业，将会给企业带来巨大的损失，资源浪费现象严重。对于质量重视不够，操作人员选择上也是过分压低工资，认为培训工作是浪费资金，延误进度，殊不知操作过程中技术不熟练出现问题，频频返工反而是更大的浪费。因此，要从人员水平和综合素质抓起，使得工程管理水平不断提高。
2.3材料问题
在现场施工环节，缺乏对选材科学的管理制度，选材验收不达标，工程质量缺乏保障。管理流程不够完善，材料胡乱露天堆放，无相应的保护措施，导致性能受损，一旦使用将会给工程质量埋下巨大的隐患。存放不当还会引发巨大的资源浪费，使得企业的成本飙升。这些都是工程质量的直接决定因素。
3工民建施工现场管理质量控制要点
3.1构建科学的现场施工管理组织规划
由于工民建工程施工的环节比较多，并且各个环节之间都有着密切的联系，所以要构建科学、合理的施工管理制度，不断提升施工管理的整体质量。还应有针对性的为施工现场的各种问题进行分析和研究，严格把握和控制施工材料的质量。另外，还要根据不同材料的不同特征选择不同的保管方法，以免影响材料的性能。
3.2建立健全现场管理监督制度
在工民建工程项目施工中，为了确保施工的顺利开展，就要对施工现场的管理工作加以重视，因此，相关的管理部门应根据施工的标准和规范，建立完善的现场管理制度，这样一来，就可以利用该制度对施工现场进行有效的监督、管理和控制，进而确保了施工的合理性和有序性。
3.3强化材料管理
由于材料管理工作是工民建项目的管理中比较重要的一项内容，所以，必须要加强重视材料管理工作，那么，在材料管理工作中，应从以下三点出发：①需要根据设计图纸的要求，编制合理的材料采购方案，在采购中，尽量选择质量好、价格优的材料，这样一来，不仅可以确保材料的质量，又可以节省了大量的成本资金；②在采购材料之前，相应的采购人员应积极做好市场调查工作，对供货商各方面的信息进行了解，通过一系列的分析和比较，选择一个资质全、信誉高、质量好、价格优的供货商， 进而从根本上解决了材料质量的问题。③在材料的使用过程中， 应确保使用方法的合理性，以免发生材料浪费的现象。
3.4提高施工人员的技能水平及综合素质
要想提升建筑工程的现场施工水平，就要提升施工人员的综合素质，施工人员的综合素质和施工的安全质量息息相关。要想提升施工单位施工人员的素质，就要加强培训工作，定期的进行培训，做好考核，让员工能够熟练的掌握施工的技术要求， 按照标准规范进行操作，严格的审查职业资质以及施工能力，确保施工的质量以及施工效率。同时还要做好施工人员的安全教育活动，确保具有较高的安全防护意识，增加员工的安全防护效果，提升整个建筑工程现场施工的质量以及安全，确保施工安全性能。为了能够进一步提升施工人员的综合素质和技能水平，就应从以下四点出发：①对施工现场进行管理时，应确保管理工作的科学性，努力建设一个良好的施工环境，保质保量的完成施工任务；②需要进一步加强重视技术交底工作的管理。根据各个施工环节制定完善的技术交底方案，有必要对施工人员进行上岗之前的培训学习，使其对施工工艺与技术进行全面的了解；③严格落实和执行责任制度，需要施工人员对自身的职能和责任进行明确，努力做好施工质量的监督管理工作，尤其要对特殊、高风险、高要求工种的施工人员进行安全意识培养。④还应对施工人员选拔环节进行管理，制定完善的选拔标准和要求，需要施工人员持有相关资格证件才能上岗，只有施工人员具备良好的素质和技能，才能使施工质量得到明显提升。
3.5强化提升施工现场的安全管理工作
在进行工民建施工现场管理中，提升施工现场的安全管理也是十分重要的。在施工中需要充分的按照安全生产的制度进行施工制度的制定。做好施工人员的安全教育，明确安全检查工作内容，对存在的安全隐患进行技术的整改，加强安全惩处制定的建设。在进行施工现场的执行中，根据施工制度，明确安全职责， 增加施工人员的现场施工以及对施工现场的管控能力。施工人员要有较强的安全意识，责任意识，在施工中注重安全施工，做好机械设备的安全防护，对于施工现场做好创新工作，制定安全事故的应急预案机制。在产生安全事故时，启动应急预案，做好救援和处理工作，防止对整个相关产生更大的影响。
3.6加强建筑工程施工成本控制措施
做好施工成本的控制也是工民建施工现场管理的重点，在进行管理过程中，需要加强成本控制意识，更加工程预算的效果做好施工成本的控制。在施工中，主要施工的节能性，做好材料以及设备的成本管控，提升对能源的利用，降低施工那成本，提升成本控制目标，提升企业的经济效益，进而增加企业的核心竞争力，进而提升企业的发展。
4结束语
在当前时代背景下，随着社会经济水平的不断提升，促进了建筑行业的迅速发展，同时，对建筑行业的需求和要求也越来越高，为了满足这一要求，就要加大力度的重视现场质量工作，确保工作的科学性、有效性，对工程的质量进行合理控制。因此， 在实际的建筑工程项目施工中，应对施工现场的资源进行合理配置，全面优化施工现场的管理方式，加强材料管理，提高施工人员的积极性，充分的发挥出现场管理的作用。
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