于伟红
黑龙江省尚志市市政建设服务中心
摘要：建筑工程管理会给项目运行产生直接的影响，甚至会直接影响整个建筑领域的发展。因此，建筑工程企业必须要意识到工程管理所产生的重要作用，然后选择合适的应对措施，以达到现代工程管理的需求。本文主要分析现代化与精细化管理实施中的问题，能够落实相关有效的措施，提高总体管理水平。
关键词：建筑企业；工程管理；现代化；精细化
建筑工程建设管理中实施现代化与精细化的措施，能够有效的促进工程领域的高速发展，可以更好的促进全程优化管理的提升，主要的作用就是能够减少工程管理的误区，也就能够保证工程的质量和水平。现代化与精细化的管理对于当前信息化管理有着极为重要的作用，为建筑工程领域的全面发展产生积极的促进作用。
1现阶段建筑工程管理现状
1.1管理人员素质不足
从当前实际情况分析，建筑工程管理人员素质不足的情况比较明显。很多管理人员并不具备专业管理知识，或者依然使用传统落后的管理理念，所以现代化和精细化的管理措施根本无法实施下去。当前工程建设管理最为明显的问题就是管理工作重视度不足，仅仅是考虑到工程进度的需要，过度的关注施工速度和效率，只是希望获取较高的经济效益。
1.2管理条件不完善
当前我国很多建筑工程依然使用粗放式的管理方式，工程资金预算是利用建筑采购、设备的购买和租赁，还有员工薪酬等方面。而投入到工程中的施工技术却比较少，也会导致资金利用率严重不足。此外，因为施工人员素质和水平都比较差，难以达到精细化管理的要求，所以就更无法进行现代化和精细化的管理，特别是建筑工程的实施阶段，施工人员甚至都无法理解设计理念，对于设计方案的认识度也比较差，导致现场施工随意性较强，无法达到设计标准的要求。
1.3监管力度不够
没有设置可惜合理的建筑工程监管制度，管理体系也不完善，所以使得当前我国建筑工程的现代化和精细化都无法有效落实到实际中。在过去较长的时期中，具备丰富监理常识的人员数量比较少，甚至有大部分的监理人员都没有取得监理资格就进入到工作岗位中，导致监理工作效果比较差。这种情况的存在，让我国建筑工程管理水平比较低，很多施工细节方面的管理都有着严重的问题，造成工程的质量有着严重的问题，威胁项目总体效益。
1.4施工现场管理不及时
管理人员不能及时进行现场的管理工作开展和进行，导致了现场有着很多的问题和隐患，这是极为重要的影响因素。考虑到目前的建筑工程领域总体环境，管理人员并未意识到现场管理的重要性，也无法积极有序的开展现场的监控与管理。因为管理人员不能投入更多的精力开展工程管理工作，对于现场的实际情况掌握也比较差，导致一些问题不能及时的发现，也就不能及时和相关责任人进行沟通和交流，导致问题不能及时有效的处理，施工问题也会更加的严重，极大的影响了建筑工程的施工质量和效率，使得企业资源浪费比较严重，威胁项目的总体效益。
2建筑工程现代化和精细化管理的策略
2.1要充分认识现代化和精细化的重要性
建筑工程项目的施工周期一般都比较长，工作也比较复杂，其包含很多个工序和环节，会导致大量资源的消耗和使用。
因此，要想保证工程项目的有效管理，就应该深入开展现代化和精细化的管理，能够将该管理理念落实到实践中。对于该问题来说，应该从以下的两个方面工作来进行：①要重视管理人员的现代化和精细化管理意识的培养，能够组织定期或者不定期的培训工作，可以更好的落实相关管理理念，有效的促进建筑行业的发展，也能够使得管理人员具备较高专业水平；②形成完善的管理制度，要约束现场的施工行为，确保各项工作有序的进行。此外，还应该加强员工的培训和教育，能够使得各级员工都能够积极配合开展工作，提升管理总体水平。
2.2完善组织建设
建筑工程管理有着较高的复杂性，其包含设计、施工、验收、维修运营等多个方面，这些工作都是极为重要的，包含的内容也比较多，所以需要结合实际情况展开分析和研究，要做好各个环境情况的监管和控制。为了能够使得建筑项目能够顺利的实施现代化和精细化的措施，能够保证各项工作深入到实践中，能够提高总体的应用效果。首先，建筑工程企业要做好部门组织与管理，要结合实际管理工作的需要确定合适的工作任务和管理组织机构，能够明确管理人员的作用，然后是建设完善的管理制度，各个部门都能够按照要求开展具体的工作，形成高效、高质的管理体系。同时企业管理人员应该积极寻求各个部门的协调与管理，能够相互监督和制约，以保证各项工作有序的开展和进行。一方面需要保证各个部门独立完成自己的工作，另一方面还需要加强配合与监督，保证各个部门顺利开展工作，能够促进整体工作效率的提升。只有形成高效、完善的管理体系，才能使得各项工作顺利实施，提高工作质量水平，为建筑工程管理效果的提升奠定坚实的基础。
2.3建立工程管理系统
工程建设管理的现代化和精细化就是要保证各项管理工作深入进行，管理也能够更加的高效。因此，建设单位需要形成更具科学性与有效性的管理体系，能够保证现代化和精细化的管理工作顺利开展下去。在信息化与科技等现代化技术应用之下，现代化和精细化的管理措施可以有序的组织进行，能够让建筑工程项目的管理更具高效性，可以通过现代计算机科学技术稳步的组织进行，随时进行设备体系的更新和应用，能够形成完善的信息化管理网络体系，能够保证信息反馈和使用速度符合要求。如果发现预算或者经费存在着不足的情况，在相关条件允许的基础条件之下，能够根据需要开发相关的计算机软件系统，可以实现信息的采集、整理与分析，提高管理的效率和质量，形成完善的监管体系，即使存在着任何问题，都能够快速的得到解决。
2.4明确管理责任
建筑工程项目中的现代化和精细化管理工作的实施主要是通过管理人员来实现的，所以管理人员起到决定性作用。管理人员要具备足够的专业技术知识，能够做好管理工作，具备一定的责任心，职业道德素质水平也比较高，可以使得现代化和精细化的各项管理措施有序的开展和进行。因此，建筑工程企业应该顺应时代发展的需要，引入先进的现代化和精细化管理，各级工作人员加强学习和进步，掌握专业管理知识，为管理工作开展提供基础条件。此外，企业还需要设置必要的奖惩制度，对于表现优异、管理水平高且工作能力强的员工给予必要的奖励，包含精神奖励与物质奖励，可以激发管理人员的学习热情，能够积极主动参与到专业知识学习和实际工作中，从而可以更好的提升管理的总体水平，为企业的各个项目顺利开展奠定坚实基础。
3结束语
综上所述，工程建设管理的现代化和精细化策略的落实和应用，能够使得建筑工程施工效率和质量符合要求，从而可以产生更高的经济效益与社会效益，能够使得现代化建设的顺利进行。因此，建筑工程企业必须要充分落实现代化和精细化的各项工作，促进企业的长远发展，为建筑领域的进步起到积极促进作用。
参考文献：
[1] 董润涛. 建筑工程管理的现代化和精细化研究[J]. 现代物业(中旬刊), 2020, No.487(03):96-97.
[2] 张炜彬. 建筑工程管理的现代化和精细化探讨[J]. 建筑与装饰, 2019, 000(009):50-50.
[3] 王澍. 加油站工程建设项目中精细化管理的运用实践分析[J]. 中国石油和化工标准与质量, 2018(1):49-50.