卢海侠
西安西丰路桥工程有限公司 710061
摘要:市政工程是国家经济发展和社会进步的主要推动力量，其工程建设质量和人民群众的生产生活有着紧密的联系。但是市政工程建设是一项复杂的工程项目，在施工管理过程中还有着较多的问题，其中，安全方面、成本控制、质量提升以及管理等都有着一些问题。本文简要地探讨了当前市政工程施工管理的常见问题，并提出了相应的管理建议。
关键词:市政工程；施工管理；问题对策
1引言
城镇化建设进一步加深，推动了市政工程建设的未来发展，市政工程是指城市基础设施建设工程，其中包括道路、雨污水管道、绿化、照明等项目，对人们的日常生活和工作有着重要影响，为人们的生产生活提供便捷。当前市政建设规模逐步壮大，其管理难度也在增加，因此，对市政施工管理工作中出现的现状亟需引起相关单位的重视，才能保障市政工程施工顺利开展。
2市政工程施工管理现状
2.1监理单位管理不到位
在市政施工管理的工程中，监管单位是保障工程施工质量的主体，对项目的质量保障有着积极影响，但是在现实的管理过程中，施工监理单位较多，但是管理结果不理想。目前市政工程的监理体系还并不完善，一些监理单位的人员综合素质水平较低，阻碍监管工作的落实，从而妨碍到整个工程整体进展和质量安全。
2.2施工现场问题
市政工程包括管道、路基、路面、人行道等涉及地下工作等多种项目，如广场、公园、地铁公交或是自来水处理、电力管线的埋设等项目。因此，在工程建设投资过程中，常常会涉及到其他项目的改造和维护，容易破坏已有的设施或管线，产生安全隐患，引起经济上的损失。复杂的环境对市政工程管理工作提出了较高的要求，在城市中车流量大，人员密集，大部分市政工程设置在这些位置，如在城市的主干道建设电信电力工程时，往往会涉及到地上和地下共同施工建设。在施工区域搭设多种工作设备，这些设备会妨碍周围交通和周边居民的日常生活，还易于引起安全事故，对周边的环境造成破坏，阻碍市政工程进展。
2.3团队之间缺乏必要的相互协作
当前市政工程施工管理的团队间相互合作，存在问题阻碍工程进展和施工管理的落实，常常会出现由于不同部门之间不能够及时的相互协调和沟通。一些团队缺乏凝聚力，造成了项目执行管理工作中存在着很多的阻碍，所以需要加强团队之间的协作沟通，使团队之间更加团结，保障上下级和同级部门之间的有效沟通。
2.4施工管理中存在安全隐患
市政工程在管理中存在着很多问题，当前市政工程建设施工主力主要为农民工，而这些农民工对于市政工程在建设过程中的专业知识较为欠缺，安全防范意识较低，责任意识较弱，在工作中容易发生安全问题。一般情况下，农民工往往多从事于农事活动，对现代化的施工环境了解不多，对于机械设备，也没有相关的技能和专业知识，缺乏科学有效的培训。在实际的工作中，往往会由于忽视的安全问题或者责任意识不强而产生事故。
3措施分析
3.1增强市政工程施工安全意识
在市政工程施工管理中，应该加强对施工单位安全责任意识的培养，保障安全教育工作得到有效落实，加强员工对安全质量管理，基本知识和规定的充分了解。在培训中，要加强每一位员工的工作积极性，根据不同员工的工作和要求，从而进行相应的技能训练，提高工作人员的工作技能，使施工人员具有一定的应急能力。在施工过程中，要加强对施工存在的一些安全隐患的了解和排查，保持较高的警觉性。在施工过程中，应该将各个施工环节有效结合，根据设计方案，工程结构等进行项目审查，符合施工需求后才可以根据相应的设计规定进行原料、设备等的采购，切实根据施工图纸开展建设工作。
3.2落实工程项目实施步骤
在市政工程施工过程中，应加强对施工环节的重视，监管每一个步骤，能够有效的协调各个项目管理工作，落实项目管理中的每项工作内容。由于市政工程项目涉及范围广，管理难度较大，因此应加强全面管理和精细化管理。通常要对工程项目进行广泛的研究分析，提出科学有效的管理方案，从技术和经济角度对市政工程项目整体可操作性做出探讨。此外，要加强对成本的控制，做好成本预算，重视工程项目的施工进展，加强对质量管理。在实际的管理工作中，要能够随机应变，提高信息和资料等在管理工作中的传递效率。此外，做好施工后的评审工作，对项目工程做好总结，认识到其优势劣势，为顺利竣工奠定良好基础，同时可以根据具体的施工情况调整项目方案。
3.3加强对人员的培训管理
在市政工程施工过程中，应加强对人员的培训管理，由于施工人员是市政工程项目建设的重要因素，人员对工程中的具体项目进行操作和完成的能力影响着工程进展和质量，因此施工人员要具备一定的创造力和纪律性，加强沟通合作，提高团队凝聚力和亲和力，同时也要明确各自的责任，相关单位需要建立管理体制，保障每个岗位和个人能力有效提升，加强对技术人员的的培训。
3.4施工材料管理
施工原料是市政工程建设的基本内容，原料质量是否符合工程建设标准对于工程整体建设质量有着直接影响，在对材料采购过程中，相关单位应该优先选择正规材料，渠道和材料品牌，保障材料资深质量，另外要选取合理的采购方式，从而降低采购成本，提高工程建设的经济性，在施工过程中，施工单位应定期对施工原料开展质量检验，重视原料养护和存放，呈现动态的质量管理模式，保障进入施工现场的材料，都能够符合工程建设要求。
3.5施工技术管理
施工单位需依照国家和行业的施工规范标准来增强对施工技术的管理工作。在施工中要加强工作人员的操作规范。在施工每一项环节结束后，都要加强质量检测保障工程质量合格才可以进入下一个环节。同时，施工单位也需要建立相应的奖惩制度来保障施工技术管理有效落实，从而减少安全问题的出现，提高工程建设质量。
4结束语
随着社会经济快速发展，我国市政工程项目有着很大的进步，但是在市政工程施工管理中存在的问题也要加强重视，如管理体系不完善，人员素质有待提高。因此，要不断的完善施工单位的管理体系建设，加强在施工过程中监管工作的落实，提高施工人员的综合素质，共同推动工程建设能够顺利进行，保障市政工程的质量。
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