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农田水利工程施工管理措施分析魏帅

发表时间：2020/11/20 来源：《基层建设》2020年第22期作者：魏帅

[导读] 摘要：农田水利工程是现代社会农业生产的重要基础之一，是保障地区农业生产健康发展的关键。

        东明县水务局山东菏泽 274500
        摘要：农田水利工程是现代社会农业生产的重要基础之一，是保障地区农业生产健康发展的关键。近年来，社会经济发展迅速，我国各地纷纷实现了农业机械化发展，大大提高了农业生产效率。与此同时，国家大力扶持农田水利工程建设，将其作为发展现代化农业的重要手段。在实际工程建设过程中，要把握具体的施工技术，做好农田勘查工作，严格控制施工过程，维护施工质量。
        关键词：农田水利工程；施工管理；措施
        1农田水利工程施工管理中存在的问题
        1.1管理制度不健全
        在农田水利工程施工管理中，要制定相应的管理制度，但是在实际施工过程中并没有制定健全的管理制度，管理制度仅仅按照实际施工要求进行制定，这就导致施工管理中出现了一些问题。在农田水利工程施工管理中，管理人员没有采用合理的、科学的制度进行施工管理，管理上存在滞后性。施工管理中虽然遵循了一套管理制度，但是这种管理制度是比较粗放的，施工管理人员在进行管理时并没有把这些制度落实到工作细节中，无法执行相应的管理策略。一些管理人员不重视管理制度的实施，无法完善施工管理制度，在管理工作中也就无法发挥作用，影响了工程的施工质量。
        1.2无法保证管理效果
        农田水利工程施工工作涉及的方面很多，每一个环节的工作都具有复杂性特点，在现场的工程施工管理过程中，涉及人员、制度、设备、标准等多个方面的管理工作，任何一方面的管理质量都会影响施工的整体质量。目前，施工管理工作存在管理人员少、管理内容多、管理缺乏专业性等问题，无法有效地进行质量管控，质量管理工作过于局限和片面化，无法保证每个环节的质量，也无法保证施工管理的效果。
        1.3制度执行效果差
        要想保证农田水利工程的施工管理质量，需要确保施工各种设计标准、施工标准都能够符合实际的施工情况，这些施工和设计标准都应要符合国际规定的标准。然而在实际施工管理中，现场一些个别的施工项目并没有取得较好的标准执行效果，在管理上采取的模式较为粗犷，没有创新管理形式，采取的管理制度不合理、不科学，种种问题都容易导致施工管理现场中出现安全隐患，无法提高施工管理的质量。即使施工单位能够采取符合实际情况的管理制度，并有效地实施了管理措施，若制定的标准不合理，也很容易影响到施工质量。
        2农田水利工程施工管理措施
        2.1依据施工方案进行管理
        农田水利工程施工会涉及到多方面的内容，施工过程比较复杂，所以要对农田水利工程进行科学规划。要加强农田水利工程的设计，项目开始前精心准备，科学谋划，全面考虑，注重细节的处理。在农田水利工程的现场管理中，施工方案发挥着关键作用，它是现场管理的依据和原则，在制定施工方案时，要综合考虑施工特点、地形情况、投资情况等多方面因素。施工方案的制定既要达到业主要求，还要保证可行性。在施工过程中，要结合施工现场的情况及时变更，要尽可能保证施工方案的合理性和科学性。施工现场的管理人员要依据施工方案对施工现场进行有效的管理，这样才能保证施工现场管理的效果。
        2.2加强成本管理，提高建设效益
        关于农田水利工程施工，建议工作人员加强成本管理，以此保障工程建设经济效益。在实际工程施工过程中，由于会受到多种外界因素的干扰，经常出现不同的问题，如一味采取粗放式施工管理方式，会导致工程质量不佳等。因此，工作人员要从造价、预算、工时、进度等方面入手，严格控制施工工程成本，以保证施工顺利推进，避免产生施工资源浪费现象，提高工程经济效益。此外，对于施工技术人员，要严格审核其施工资质及专业技术水平，保证其掌握先进的放样、渠道开挖及削坡技术，提高工程成本利用率。

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        2.3建立施工管理机制，落实监督管理工作
        关于农田水利工程施工，建议工作人员建立健全施工管理制度，贯彻落实各项监督职责。一方面，工作人员要结合农田水利工程的实际情况，结合现代化工程管理理念，构建科学的施工管理机制，分别明确施工总体目标、阶段性目标、施工重点、施工计划、施工技术形式和施工标准等，保证各项标准明确，以此提高农田水利工程的施工质量；另一方面，工作人员要加大工程施工监管力度，明确自身监督管理责任，分别对现场进度、现场施工过程、施工技术、施工机械设备及人员等进行管理，严格把控施工质量，充分发挥施工技术的应用价值。
        2.4优化施工规划，落实农田水利施工责任
        关于农田水利工程施工，建议工作人员进一步优化农田水利工程施工规划，制定逻辑清晰、条理分明的施工进度规划，界定具体的施工责任，保证工程质量。在实际施工中，工作人员要灵活运用施工前的农田勘查数据，将其作为制定施工规划的重要依据之一，保证规划严谨细致；工作人员要准备好施工过程中需要的一切资料与机械设备，以保证施工能有条不紊地进行。此外，要明确各方人员的施工责任，如安全管理责任、机械设备管理责任、施工进度管理责任、施工技术管理责任等，以建立高质量农田水利工程。
        2.5完善管理机制
        施工前，先要进行图纸会审，对施工管理人员和技术人员进行技术交底，参与施工的人员要明确各自的任务，明确各个项目完成的时间节点。施工人员要结合各自的任务进行准备。施工管理中，要结合项目特点化对质量、进度、成本以及安全进行管理，采用全面控制的方式，对存在的问题积极采取措施进行解决，以实现施工的顺利进行。
        现场要对物料进行重点管理。物料质量是保证施工质量的基础，要依据标准对施工现场物料进行质量方面的检验，消除不合格品对施工质量造成的影响。对于物料的管理还要保证各类物料的及时性，保证施工进度不会受到影响。另外，强化物料的管控还可以消除物料在使用中造成的浪费，以实现施工成本的可控。
        要注重施工现场中各类机具的管理。随着农田水利工程规模的不断扩大，许多机械设备应用于施工中。设备的运行状况一方面会对施工人员的安全造成影响，还会影响到施工进度。要强化施工现场的机具管理，保证设备可以安全可靠运行。
        在具体管理中，要注重施工质量的管理。质量管理是农田水利工程管理的重点，因此在施工中需要健全质量管理措施。施工管理要针对施工的各个方面，要完善施工质量控制体系，特别是施工的关键工序，要有配套的质量管理措施。
        强化施工人员的管理，加强质量意识和安全意识的提升。不能只注重施工进度而忽视施工人员的管理，施工项目管理要结合施工项目的特点，在施工中要保证技术交底和安全交底的效果，对于可能发生的质量问题和安全问题进行预判，提醒施工人员不能忘记质量和安全。
        结束语
        农田水利工程的施工涉及很多环节和内容，也存在很多问题，在实际施工中，施工单位应根据国家的标准要求制定相关的施工制度。在现场管理中，施工管理人员应有效地与施工工作人员进行沟通，协调工作管理，定期进行培训，提高施工管理和工作人员的安全意识和综合素质。在施工中加强安全管理，确保工程的施工质量，提高农田水利工程的经济效益。
        参考文献：
        ［1］卢彦彬.关于加强农田水利工程施工现场管理的思考［J］．农田水利工程技术与设计，2015，（11）：75.
        ［2］杨立旭.关于加强农田水利工程施工现场管理的思考［J］．商品与质量，2015，（04）：262.
        ［3］舒文祥.农田水利工程现场管理优化策略分析［J］．中华民居，2016，（06）：175－176.
        ［4］张子栋.小型农田水利施工技術与管理策略[J].乡村科技，2020（4）：120-121.
        作者简介：
        魏帅（1988.12-），男，汉族，山东东明，大学专科，助理工程师，研究方向：农田水利。