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电力基建工程管理中常见问题及改进措施分析李磊

发表时间：2020/11/23 来源：《基层建设》2020年第22期作者：李磊

[导读] 摘要：随着经济的迅猛发展，人们生活水平的提高，电力工程质量管理的相关问题成了电力部门当前亟待解决的一个严峻问题。

        内蒙古电力（集团）有限责任公司鄂尔多斯电业局 017200
        摘要：随着经济的迅猛发展，人们生活水平的提高，电力工程质量管理的相关问题成了电力部门当前亟待解决的一个严峻问题。电力基建工程管理是保证工程质量的关键，在此基础上，重点分析了电力基建工程管理中常见的问题，并结合自身实践经验，提出了新形势下的电力基建工程管理措施，提高电力基建工程管理质量
        关键词：电力基建；工程管理；问题；改进措施
        1 引言
        电力基建工程施工管理不仅关系到电力基建工程的整体质量，而且关系到电力建设的效率和声誉。加强电力基建工程管理，可以确保国家电力能源的健康和稳定。但是，现阶段电力基建工管理还存在一些问题。因此，探讨电力基建工程的管理对于提高以促进电力基建工程管理水平的提高。
        2 电力基建工程管理中的常见问题分析
        2.1管理方式不合理的问题
        我国电力行业目前实行的仍然是国家统一的管制和分配，而相关管理制度、方式在电力基建工程质量上的作用是非常大的，所以目前采取的管理方式还是比较落后的，现如今国家为了改变这样的一个状态，已经采取了很多比较有效的措施，例如把电力生产、输送及配电方面的管理交给了企业，由企业单独经营，且开发出了多种新的供电能源，使电力市场的竞争力得到了提升，推动了电力行业的发展，因此，电力企业在管理分配方面也采取了许多有效的措施，很大程度上已经改善了传统管理方式存在的问题，但对于目前的形式来说，还有很多问题需要进一步探索及改进，才能更好的为企业带来有效的经济利益。
        2.2管理人员的专业水平低
        在电力基建工程施工中管理人员发挥着极为关键的作用，控制施工进度、分配物资、组织施工等是其主要的工作。管理人员的综合素养直接影响着管理效果，所以管理人员必须具有较高的综合素养、良好的思想觉悟、丰富的管理经验、扎实的电力基础知识。然而，诸多电力企业的管理人员并不具备这些要求，缺乏管理经验、知识储备不足、管理资质不够，严重影响了工程建设。此外，还有一些管理人员缺乏较强的工作责任心，在一定程度上也影响了工程建设的进度。
        2.3电力基建工程管理体制缺乏
        完善性在电力基建工程中，因为缺少一个完善的管理体制，因此在管理工程中，相关管理人员责任心较差，没有切实落实管理工作。此外，还有部分管理人员完全没有严格遵循企业的实际情况管理工程，不具备合理性和科学性。在这诱惑十足的环境中，相关管理人员为了追求眼前的利用，在施工管理的过程中谋取私利，对于施工人员的偷工减料行为睁一只眼闭一只眼，使纪检工程的发展受到了阻碍。
        3 电力基建工程管理问题的解决措施
        3.1引进先进的管理技术
        根据电力基建工程管理当前的情况来看，企业管理理念落后依旧是影响工程发展的关键原因，而且管理模式的落后可能会引发很多安全风险。因此，引进符合自身发展的管理理念和管理经验就成了企业必须重视的问题。目前的电力基建工程管理通常都采用计算机类系统，例如 MIS 管理信息系统。MIS 管理信息系统由计算机和其他的组合设备构成，目前在电力基建工程管理中的应用是非常广泛的，可以对工程中的各种信息实施规格处理（信息的接收、输出、保存、处理、使用等），进而实现工程管理的费用控制、质量控制、进度控制等。这在加强管理的同时，对工程其他方面的发展也起着推动作用。

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另外，在电力基建工程的施工过程中，要提前全面掌握其牵涉到的各种问题，如工程背景、规模、工期、资金投入等，然后通过深入分析建立相应的解决对策。
        3.2明确职责明确
        各部门以及各个岗位的工作职责对于管理工作来说是十分重要的，因为如果没有对职责进行明确的划分，一旦在工程实施过程中出现问题时，就可能会出现无法找到负责人的问题。这不仅会使得管理工作更加混乱，同时还会对工程实施的进度以及安全等问题造成十分严重的影响，因此，为了有效解决这一问题，必须明确各个部门的具体职责，使其能够更加清楚自身所应担负的责任。对这项工程来说，其项目通常情况下规模都十分之大，因此其所设置的岗位是十分之多的。为了确保这些岗位上的人员能都能够积极配合并执行管理工作，必须对其进行监督，并采取相应的奖惩措施，使其能够明确自身的职责，一旦出现问题，管理人员就必须担负相应的责任并且接受惩罚。另外，由于这项工程的复杂性，在对各个岗位人员的职责进行具体划分时，还必须充分考虑工程的实际情况，并且及时了解市场发展的特点，只有这样，当出现问题的时候才能够及时进行调整，避免造成更大的失误。除此之外，还需要对管理工作进行中所涉及到的各项信息进行准确的记录。尤其是对于货物的发放以及全过程进行持续的监督，在发货时必须严格按照计划进行执行，减少浪费问题。同时，还需要对施工人员进行监督，确保其能够严格按照工程的具体规则和要求施工。
        3.3完善电力基建工程管理制度
        以管理为切入点，对管理制度予以改善，要求管理者严格按照相关的法律法规办事，只要查处有问题，必须严肃处理，防止发生以权谋私的情况。电力基建的日常工作并未落到实处，把任务分配好，对每个人的职责和任务予以明确，不能用权利压人，造成在电力基建工程任务配置上不明确。任用相关人员的时候必须和从业岗位的基本要求及用人标准相符，人事免职要展开仔细调查，严禁听取别人的片面之语言。全面提高管理人员的专业水平管理人员综合素养满足不了工程建设需求，将会直接影响到电力基建工程的管理效能，进而严重影响整个电力基建工程的有序进行。面对此现状，电力企业须积极探索解决对策，提高管理人员的专业水平，进而保障电力基建工程的完成质量。对于管理人员专业水平的提高与培育，笔者认为，首先电力企业应当积极扮演培训角色，开展相关培训活动，对于培训的内容除了有相关的专业知识外，还须引入管理知识，进而全面提高管理人员的综合能力。与此同时，对于管理人员绩效、能力考核也是重中之重，电力企业督促管理人员定期参加相关的考核与考试，是保障其专业水平的重要举措。最后，电力企业适当的鼓励机制也能起到很好的作用，通过对优秀员工进行奖励的方式，能够有效激发员工的工作热情以及服从力度，进而提高电力基建工程的管理水平。
        3.4强化监督力度，保障工程实施监督力度
        在这一方面，管理人员一定要严格的按照管理制度，并要求相关的施工人员加以遵守，以加大对其的约束力度。监管人员在加强监督力度的过程中，不应只是放在口上而已，而是要将其真正的加以执行。在工程实施的过程中，应严格加以监管，必须按照既定的各项施工步骤，避免在施工时出现一些偷工减料等现象。对于施工材料也应加以严格的要求，任何一个材料都应进行检测，必须在达标之后才可以投入使用。只有经过监督力度的强化，才能够保证工程得以顺利、有效地实施，并使最终的质量得到保障。
        4 结语
        总而言之，电力基建工程的质量会直接影响后续供电系统的稳定和安全，因此要不断提高工程质量。为了能够切实提高工程质量，电力工程管理人员应该提高专业素质和技能，不断的学习和进步，同时还应该制定完善的管理体系，保证各项制度落到实处，发挥作用，作用日常的监管工作，才能为电力基建工程质量的提高提供有利的条件。
        参考文献：
        [1]黄群.基于标准化理论下电力基建工程项目管理初探[J].装饰装修天地，2018，21（20）：343.
        [2]朱玉泉.电力基建工程管理中引入项目管理的实践策略分析[J].科技视界，2019，14（32）：257-258.