依托同期线损系统提升供电所反窃电水平--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

依托同期线损系统提升供电所反窃电水平

发表时间：2020/11/23 来源：《基层建设》2020年第22期作者：李莎莎

[导读] 摘要：供电所线损管理的水平，体现了整个供电所管理能力、业务水平，通过对上面一系列措施的实施，有助于解决供电所在线损管理中面临的管理问题、沟通问题、人员问题，可以大大降低区域内线损异常问题的发生，这不仅有助于供电所创先创优指标的达成，还能倒逼当前状态下供电所营销业务工作推进，促进开源节流降本增效目标的达成。

        国网河北省电力有限公司唐县供电分公司河北保定 072350
        摘要：供电所线损管理的水平，体现了整个供电所管理能力、业务水平，通过对上面一系列措施的实施，有助于解决供电所在线损管理中面临的管理问题、沟通问题、人员问题，可以大大降低区域内线损异常问题的发生，这不仅有助于供电所创先创优指标的达成，还能倒逼当前状态下供电所营销业务工作推进，促进开源节流降本增效目标的达成。
        关键词：同期线损系统；供电所；反窃电措施
        1同期线损概念
        线损率是电网企业的重要经营指标和技术指标，综合体现了电网规划建设、生产运行、装备状况和经营管理水平。传统的管理线损方式由于抄表不同期已逐渐显露出一些弊端，制约着线损管理效率的提高和线损率的提升。2018年以前，在营销系统中用于线损计算的供售电量存在着抄表方式、抄表时间的差异，甚至受电费回收、用户窃电追补等影响，统计出来的线损率并不能完全反映线损管理的真实水平。因此，利用计量自动化系统，实现线损计算同期管理方式开始推广。
        同期线损即应用同期统计的供售电量来计算线损率的线损统计方式，因线损考核损耗电量与供电量之间的百分比，同期线损的统计结果体现为同期线损率。根据统计周期的不同，可以分为同期日线损率、同期月线损率。同期月线损指供售电量线损统计周期为同一月来计算的线损率。因月线损统计周期长，不利于高效快速地进行异常分析和处置，只作为分析参考。
        2当前配网同期线损管理的主要指标
        馈线日线损自动计算率=可自动计算日线损馈线数/馈线总数，计算当日馈线关口表覆盖且自动抄表，馈线下公、专变计量终端100%覆盖且98%计算电量的馈线，则统计为可自动计算日线损的馈线。台区日线损自动计算率=可自动计算日线损台区数/台区总数，计算当日台区关口表覆盖且自动抄表，台区下低压集抄100%覆盖且能自动计算电量达标的台区，则统计为可自动计算日线损的台区。
        其中：计算电量达标针对台区下用户数不同有所区别
        台区日线损异常率=（日线损率异常的台区数+不能自动计算日线损的台区数）/台区总量，（日线损率异常台区指日线损率低于－2%或高于台区线损阈值的台区）。
        馈线日线损异常率=（日线损率异常的台区数+不能自动计算日线损的台区数）/台区总量，（日线损率异常台区指日线损率低于－2%或高于台区线损阈值的台区）。
        3新常态下供电所线损管理存在的问题
        3.1工作角色转换慢
        在“电网省级计量自动化系统”的上线运行及“两个全覆盖”的顺利收官前，供电所营销人员主要从事的是抄表、催费、服务的工作，走抄、走收成为这部分人员的主要工作，而线损管理相关的工作仅有一两个人负责，在大部分人心里，降损工作与自己无关。而全面实现远程抄表后，计量装置的运维已成为供电所营销的基础但非常重要的任务，大量的抄表员虽转岗为片区“客户经理”，但还执念于自己的工作仅仅只是“抄表、催费”。
        3.2计量自主运维落地难
        线损统计的首要条件是电量数据抄得回、电量数据计得准，因此配网“同期线损”的管理水平，在很大程度上依赖于计量装置在线情况，取决于计量装置运维水平。
        从机制上讲，激励考核的机制不够，开展异常处置和装置管理的工作没有落到“人”头上，激发动力不足，人员工作积极性不高，能者多劳但不多得，少干者不少得；从运维能力上讲，部分人员素质不高，业务知识老化，装置运维能力不够，计量自动化系统应用不熟，还需要很长时间的学习和实践，才能逐步具备开展计量装置自主运维的能力。
        4具体的解决措施
        4.1建立自主监控运维机制
        要常态化将线损管理指工作纳入常规工作，需要建立“自主监控、自主运维”的工作机制来支撑。“自主监控”指供电所由营销专责、营业班长等业务能力较强的同志兼职开展系统监控，通过计量自动化系统进行厂站终端、配变终端、专变负控、集中器等运行情况及及各项指标的监控，管理模式从月度发现问题的事后整改转变到日监控及时整改。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        当发现异常时，监控人员第一时间与客户经理联系，并告知通过系统预判异常原因；“自主运维”是指客户经理接收异常处置派工单后，结合系统研判结果，判断异常类型、范围和预计恢复时间，开展处缺工作。
        4.2五步法管理异动
        当存量的线损异常得到处置和管控后，管住增量就成为供电所日常工作中必不可少的环节。这时，我们可以用五步法来管住异动，确保线损异常的不发生、少发生。
        发生线路、变压器异动时，一是参与计量装置的验收并在营销系统内维护计量装置档案及流程，二是投运3日内调整相关的户变或线变档案关系，三是建立更新计量装置设备资产档案，四是在计量系统中进行异动设备参数维护和采集调试，五是连续跟踪监控3日日线损率情况。异动五步管理机制的落地能有效提升异动设备的基础信息管理水平，基础资料收集完整，系统更新及时，计量监控履责到位，避免因异动造成的数据质量问题，也为降低馈线、台区线损异常做好了前序工作。
        4.3划小单元开展工作
        为切实做好分层分级线损管理工作，自下而上落实好日常监控分析处置，细化线损管理工作单元，制定划小单元工作模式。
        一是划小管理单元，在供电所层级组建立管理线损小组，管理线损小组履行辖区内线损管理监控、组织、督促、派工等职责，既要监控指标，又要做好异常分析，更要统筹组织开展处置。
        二是切实发挥客户经理作用，明确网格化客户经理工作职责，考虑各台区的地理位置、用户数量等因素，因地制宜，制定与之匹配的绩效分配制度，使每个台区经理都有自己的“一亩三分地”并对自己的“责任田”尽职尽责。利用所级线损管理工作组，结合网格化客户经理责任制，实现末端管理深度融合，创新线损常态管控手段，提升客户经理业务能力，确保区域内的线损异常“治得好，稳得住”。
        4.4建立完整的管理体制，改进管理工作
        由于供电所内工作人员素质参差不齐，这里有必要建立一个完整的管理体制。首先，供电所要在内部建立一个分层管理和互相监督的体系，加强对每个工作人员的监管力度；其次，要做到公平公正，不管是哪一级的工作人员出现问题，都不得包庇纵容，必须一视同仁，按照公司规定给予相应的惩罚；再者，要重视计量设备的数据监控，必要时可安装电子摄像头，加强对供电所地管理监督力度，坚决打击不法分子，严禁窃电漏电行为，一旦发现有窃电者，立即取消该员工工作资格且永不录用，并交由国家有关机构惩处。
        4.5不断提高用电检查管理工作质量
        受供电系统自身特性的影响，线损这个问题不可能完全消除，但是电力企业可以通过各种用电检查的相关措施来达到降低线损的目的，用电检查工作非常复杂、多样，降低线损的效果也与具体的措施有关。为了充分发挥用电检查工作在降低线损中的作用，供电企业需要建立明确的线损管理目标，并以降低线损为基础目标建立完善的线损管理制度，让用电检查工作人员在进行用电检查的工作中以事实为依据，以国家的相关法律法规和政策为用电检查工作的行业准则，不断加大用电检查的工作力度，大力开展用电检查。在具体的用电检查工作中，需要高度重视用电量较大的企业、商场、办公楼等用户。详细排查不合理的用电情况，加大窃电、违约用电的预防和控制力度。
        结束语
        随着现代科技的不断发展，人们对于电力的需求也在逐渐地增加，再加上近年来农网不断地升级和改造，电力设备在运行方面得到了很大提升。由于供电所的线路规划受地形、气候等自然因素的影响，部分线路规划十分不合理，这也导致了供电所管理线损的问题变得严重。同时电子机器设备的大量运用，虽然能使技术线损问题减少，但是却使管理线损的比重不断扩大。基于此，分析当前供电所管理线损存在问题产生的成因，提出解决措施。
        参考文献：
        [1]王国清，叶孝祖，夏成林.10千伏同期线损指标管理[J].中国电力企业管理，2019（35）：44-45.
        [2]李彦龙，李娜.台区同期线损管理的实践[J].农村电工，2019，27（10）：54.
        [3]王紫茉.县级供电公司降损增效措施[J].农电管理，2019（05）：44-45.
        [4]刘占雄，王敏鑫.应用新平台创新线损管理[J].农村电工，2019，27（04）：53.
        1、涂黄部分修改一下，尽量使用国网公司的一些标准。文中是贵州省，我这是河北省。
        2、加上线损与用电检查的关系内容