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水利水电施工管理的创新策略探析张华磊

发表时间：2020/11/23 来源：《基层建设》2020年第22期作者：张华磊

[导读] 摘要：随着经济的迅速发展，我国水利水电行业发展迅猛。

        临朐县冶源水库运行维护中心山东临朐 262605
        摘要：随着经济的迅速发展，我国水利水电行业发展迅猛。就目前状况而言，水利水电在发展中尽管取得了优良的成果，可还存在诸多问题，依然缺乏创新策略。论文阐述水利工程施工管理的含义，分析水利水电施工的特点以及施工管理存在的不足，提出水利水电工程施工管理的创新策略，给相关人员提供参考。
        关键词：水利水电；施工管理；创新策略
        引言
        近年来，我国的经济发展迅速，科学技术也在显著提高。水利水电行业是一项关系人民生活的基本服务行业。为了保障水利水电行业的平稳发展，加强项目施工管理是十分必要的。因此，相关部门必须提高创新管理策略，并以此来提高水利水电施工管理，从而达到提高工作质量的目的。鉴于此，本文对水利水电施工管理的创新策略进行深入分析，为相关工作人员提供参考资料。
        1水利工程施工管理的含义
        水利水电施工管理是为了顺利实施水利水电工程施工，完成预期的规划，以人为中心协调水利水电工程建设，确保工程顺利完工。水利工程难度系数较大，在施工过程中，经常会出现安全事故，给企业甚至国家带来经济损失，所以一定要加强水利水电施工过程的管理，找到影响水利水电施工的因素，多方协调，从而保障水利水电施工建设的顺利实施。
        2水利水电施工的特点
        2.1施工影响因素多
        水利水电的施工周期长，难度也比较高，而且施工过程中所使用的各种机械设备、各种因素组合在一起很容易影响工程施工。所以在工程建设之前，必须做好周密的计划，选择最合适的建设方案，这样水利水电建设的质量才能起到一定的保障作用。
        2.2受地质条件影响大
        根据地质环境的影响，水利水电工程往往在河流处选择施工，这样可以适应地质环境气候以及水文条件的要求。在施工过程中，为了让水工建筑物能够保持在岸上干地施工，相关的工作人员需要构筑围堰，并且将水引向下游，之后才能开始施工。
        3水利水电施工管理中存在的弊端
        3.1施工管理不规范
        施工管理人员的管理模式对水利水电施工作业的开展有其重要作用，是工作有序开展的保障。一些管理人员在施工过程中，更多时候只注重形式，过分在乎管理的结果，导致在管理过程中没有发挥更大程度的作用，使管理工作缺失了存在的意义，主要体现在三个方面：①水利水电施工过程中，最为常见的是工程工期拖延的情况，有一部分原因是由于管理人员未做好施工现场调度工作造成的；②在工程开展的过程中，有可能发生预算超支的现象，这是因建筑单位在获得工程施工开展许可后，工程管理人员未做到有效合理的安排，资金投入存在问题，更有甚者在前期采购施工材料时，没有提前计算和调查材料，出现资金严重超支，使工程施工不能在规定的时间内开展。
        3.2缺乏管理专业人员
        虽然我国技术水平逐渐提升，但是在水利水电领域还是存在着人才匮乏的问题，并且老龄化问题在水利水电施工管理人员中也较为明显，一些技术人员接受新技术、知识的能力受到了制约，更多的还局限在陈旧的思想里，缺乏创新性思维，甚至排斥新技术应用。虽然也有一些专业对口的毕业生，加入到水利水电的施工管理工作中，但是因为本身资历尚浅，缺少实践经验，短时间内无法把书本中学到的知识，真正的应用到工程开展中去，所以也受到了一定程度的制约。
        3.3施工管理体系不完善
        水利水电工程一般来说，存在着施工流程繁杂、规模过大的特点，施工单位的岗位分配较多，很难做到明确每一条施工管理细节，施工管理体系的建立，更多的时候在施工作业中充当着重要角色。

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若存在着管理体制不健全的现象，施工管理效果会遭受严重影响，从而使管理效率和质量降低，为管理工作增加难度，最为严重时会使水利水电工程以失败告终，从而造成严重的经济损失，另外，一些施工现场的管理工作还是存在着缺乏科学性方式运作的现象，而这些问题严重制约着管理工作的开展。除此之外，管理工作涉及到的人员众多，若没有明确的责任落实体制，就会使管理工作的成效大打折扣。
        4水利水电施工管理的创新策略
        4.1理顺流程
        在大多施工企业内部，往往都会存在不同部门之间信息流通不畅的问题，这种问题的发生对项目顺利开展十分不利，为了解决这类问题，施工企业应该完善管理体制，理清不同部门以及不同施工环节之间的衔接关系。认清国家水利水电发展趋势，并以此为基础对水利水电工程管理体制进行调整和优化，理清任务，提高各个施工流程的专业化水平。例如建立HSE管理网络，保证各项管理活动按照不同的级别完成，此外，在开展管理工作的过程中注意落实国家相关政策和方针，加大监督管理力度，做好验收检查，一旦发现安全事故隐患，立即采取有效的措施进行解决，并提前制定预防性措施，保证水利水电项目顺利完成施工。
        4.2提高管理人员的素质
        提高水利工程项目管理人员的素质是提高工程质量的重要措施，随着水利工程项目规模越来越大，质量要求越来越高，必须要组建一支高素质管理队伍，才能对水利工程管理工作进行创新。一方面要对管理人员进行严格选拔，管理人员不仅要具备丰富的理论知识，还应具备实践经验、协调能力、职业道德素养等，对于理论和实践经验不足的人员，可以进行培养，如果经过培养之后还是达不到管理人员的要求，则应该及时更换。
        4.3引入技术
        随着社会主义市场经济的发展，国家对水利水电行业的重视程度日益提高。在这个过程中，相关人员应该认识到，只有国家加大对水利水电行业的资金和技术投入，企业才能正常运转。企业只有进入正常的工作状态，才能有更多的时间和空间去思考技术，加强管理创新。因此，在企业高速运转的过程中，可以将一部分资金用于科技创新，确保科技创新研究的顺利进行。此外，企业可以与学校和科研机构合作，联手创新行业技术。
        4.4多元化的管理模式
        水利水电工程项目承包过程中，显露出工序交叉的状态，若长时间处在这种状态下，会出现管理混乱的问题，从而使水利水电工程的质量受到一定程度的影响。所以对工程项目来说，应在管理过程中采取多元化的管理手法。例如，针对不同的施工环节设立质量监督部门，定时对整体施工质量和进度管控；还需针对每个环节确定一个管理小组长，避免施工工程中，偷工减料的情况出现；在工程项目中配备一名项目经理，定期对施工中各个环节的状况开展讨论，确保在一个安全的环境下开展施工工作。
        4.5抓好施工质量管理
        在水利水电工程建设过程中，必须对质量提出严格的要求。质量控制涉及很多方面，所以必要多方面协调，完善相关措施。建设中的各个环节，必须相互积极配合，才能建设出一个优秀的项目。水电工程建设应注意以下几个环节：首先，在水利水电工程建设过程中，无论哪个环节，都必须严格按照国家有关建设标准组织设计。其次，相关部门必须落实监督制度。有关部门或者监理企业有权对水利水电建设过程中的质量环节进行监督和控制。如果施工过程不符合行为规范，相关部门或监理企业有权勒令停工甚至返工。
        结语
        综上所述，水利水电施工管理工作还存在着很多严峻的问题，可以从加强施工设备、控制施工作业进度等方面进行因地制宜的创新性举措，同时通过逐步提高管理人员的综合素质，使我国水利水电工程技术和管理水平稳步上升。
        参考文献：
        [1]王成勇.水利水电施工管理的创新策略方法探析[J].建材与装饰旬刊，2015（46）：264-265.
        [2]王长江.水利水电施工管理的创新策略方法探析[J].全文版：工程技术，2016，000（005）：P.195-195，197.