浅议供电所管理线损的现状及解决措施王知丰--中国期刊网

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浅议供电所管理线损的现状及解决措施王知丰

发表时间：2020/11/23 来源：《基层建设》2020年第22期作者：王知丰

[导读] 摘要：线损是指线路的损耗。

        身份证号码：36232619800202xxxx
        摘要：线损是指线路的损耗。导致线损异常的状况分为管理线损和技术线损。管理线损是由于计量设备的误差引起的线损以及管理不善和失误等原因造成的线损。下述将着重分析管理线损的成因以及具体的解决措施。
        关键词：供电所；线损管理；现状
        1 供电所管理线损现状分析
        1.1 供电所管理不标准，工作人员思想观念落后
        供电所是供电公司的派出机构，属于国有事业单位，大都位于各个乡镇。由于供电所地位置属性，大部分供电所工作人员都是属于附近乡镇的居民，思想观念不免有些落后，他们认为供电所只要是安全的就可以，完全没有考虑到线路需要按时更替，也不能定时检查机器设备是否完好无损，这就导致部分工作人员的业务技术水平不达标，甚至完全不了解单位的标准管理，面对突发状况时也不能及时作出反应。另外供电所管理模式不完善，所内工作人员的安全意识十分薄弱，思想观念也很落后，不能安全有效地进行工作，对先进机器设备的操作流程也不太熟练，专业技术能力不足，这也成为导致供电所管理线损现状的原因。
        1.2 供电所管理监管不足，管理体系不健全
        目前电力资源已经成为人们生活中必不可缺的一部分。在人们对用电需求增加的同时，一些道德败坏的不法分子也在悄悄地做一些违法犯罪的事情，比如偷电漏电，更有甚者，直接拿剪刀剪去电缆然后卖给回收废品的人。这不仅仅会对线损问题直接造成损害，也会为人们的生命安全埋下隐患。因为供电所位置较为偏僻，所内工作人员的知识文化水平及个人素质参差不齐，再加上供电所人员管理机构监督不到位，这样就给部分工作人员造成一种有机可乘的错觉，使他们不按照上级要求的规格来执行任务，偷工减料，将省下来的机械材料拿来卖给废品回收站，甚至发生窃电漏电行为，从而造成管理线损问题。
        1.3 配电网结构不合理，管理线损问题日趋严重
        因为我国的国土面积比较大，乡镇居民的分布也不均匀，再加上东西方地势的不同，一些偏远地区和贫瘠地区受到地形、气候等自然因素的影响，在线路规划上极其不合理，这不仅导致输电线的铺设范围受到局限，还会影响到输电线的质量，很多输电线已经出现了磨损和老化的现象。近年来人们对于电力资源的需求正在不断地扩大，相当大的一部分线路已经出现了超负荷现象，使管理线损问题日益严重。
        2 供电所管理线损具体解决措施
        2.1 转变传统思想观念，加大线损管理任务
        要想改变供电所管理线损的现状，首先就要加大对供电所工作人员专业能力的考核力度，重视对工作人员的素质教育和对专业知识的掌握力度，确保每一个工作者都能具备从事这项工作的能力和素质。在考核新晋工作者的同时，还要定期对现有工作人员进行专业技术方面的培训，完善自身的不足，以便于在危急时刻能迅速做出使损失达到最少的决定。此外，还应该在供电所内设立督察小组，要让每个人都参与进来，根据他们的性别，男女搭配分成不同的小组，然后分期检查供电所的机器设备，确保在设备出现问题时能第一时间进行报修，减少不必要的损失。
        2.2 优化机器设备，合理布置输电线的铺设
        在加大电力工程的建设时，还应该根据该地区的地势、气候等实际因素进行考察估计，科学合理地进行线路规划。尤其是在输电线的铺设方面上，要着重考虑到输电线的磨损老化问题，对它进行优化改良，确保不会造成线路的超负荷工作。另外要确保配电的变压器容量和负荷相配，电源点和负荷中心的距离也不能离得太远，否则就会使损耗变高，不利于解决管理线损问题。优化机器设备，科学合理地布置输电线的铺设结构也是解决管理线损现状的一个重要措施。

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        2.3 建立完整的管理体制，改进管理工作
        由于供电所内工作人员素质参差不齐，这里有必要建立一个完整的管理体制。首先，供电所要在内部建立一个分层管理和互相监督的体系，加强对每个工作人员的监管力度；其次，要做到公平公正，不管是哪一级的工作人员出现问题，都不得包庇纵容，必须一视同仁，按照公司规定给予相应的惩罚；再者，要重视计量设备的数据监控，必要时可安装电子摄像头，加强对供电所地管理监督力度，坚决打击不法分子，严禁窃电漏电行为，一旦发现有窃电者，立即取消该员工工作资格且永不录用，并交由国家有关机构惩处；最后，要重视机器设备的检查，特别是在恶劣天气前后更要认真检查，确保在故障发生的第一时刻进行故障上报，以便抢修成功，避免造成额外的损失。
        2.4 建立自主监控运维机制
        要常态化将线损管理指工作纳入常规工作，需要建立“自主监控、自主运维”的工作机制来支撑。“自主监控”指供电所由营销专责、营业班长等业务能力较强的同志兼职开展系统监控，通过计量自动化系统进行厂站终端、配变终端、专变负控、集中器等运行情况及及各项指标的监控，管理模式从月度发现问题的事后整改转变到日监控及时整改。
        当发现异常时，监控人员第一时间与客户经理联系，并告知通过系统预判异常原因；“自主运维”是指客户经理接收异常处置派工单后，结合系统研判结果，判断异常类型、范围和预计恢复时间，开展处缺工作。
        2.5 划小单元开展工作
        为切实做好分层分级线损管理工作，自下而上落实好日常监控分析处置，细化线损管理工作单元，制定划小单元工作模式。
        一是划小管理单元，在供电所层级组建立管理线损小组，管理线损小组履行辖区内线损管理监控、组织、督促、派工等职责，既要监控指标，又要做好异常分析，更要统筹组织开展处置。
        二是切实发挥客户经理作用，落实《贵州电网有限责任公司客户经理业务指导书（试行）》文件要求，明确网格化客户经理工作职责，考虑各台区的地理位置、用户数量等因素，因地制宜，制定与之匹配的绩效分配制度，使每个台区经理都有自己的“一亩三分地”并对自己的“责任田”尽职尽责。利用所级线损管理工作组，结合网格化客户经理责任制，实现末端管理深度融合，创新线损常态管控手段，提升客户经理业务能力，确保区域内的线损异常“治得好，稳得住”。
        2.6建立信息传递沟通及考核机制
        从县级供电企业层面入手，要建立部门间工作协同通道，对需要协同解决的问题进行传递、沟通，对限时解决的工作要有回应、有落实，对逾期未协助解决的问题要有提醒、通报和考核；供电所要将区域内发生，但需要其他部门帮助解决的问题进行传递和汇报，要跟踪问题的落实整改情况。落实常态化指标监控、分析、通报、考核机制，以“日跟踪监测、周异常分析、月考核通报”的方式，做好指标日常监控，开展每周异常分析，缩短考核周期，科学开展考核管理，加大过程管控和阶段性任务完成情况的考核力度，充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，全面激发各部门、各层级主观能动性，变指标压力为前进动力。
        3 结语
        关于供电所管理线损现状的原因分析以及解决措施，本文已经解释的很清楚了。总而言之就是由于供电所工作人员思想观念落后、人员管理体系不健全、监管力度不足以及配电网结构不合理，导致出现供电所所管理线损问题。我们应积极转变传统思想观念、建立完整的管理体制、优化机器设备并合理布置输电线的铺设，有效解决供电所管理线损问题。
        参考文献：
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        [3]何宝宝.供电企业同期线损分析与指标体系管理研究[J].通讯世界，2018（6）：150-151.