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完善考核评价机制激励干部担当作为

发表时间：2020/11/23 来源：《基层建设》2020年第22期作者：郭丹桂

[导读] 摘要：国有企业发展及完善的主要目的在于人力资源，党员干部的考核工作是加强党的全面领导，并且完善考评机制，实现党建工作机制创新的必然要求。

        福建海峡科化股份有限公司福安分公司福建省福安市
        摘要：国有企业发展及完善的主要目的在于人力资源，党员干部的考核工作是加强党的全面领导，并且完善考评机制，实现党建工作机制创新的必然要求。事实上在激励国有企业干部担当作为促进事业发展的过程中，依据党政领导干部考核工作条例，实现习近平新时代中国特色思想的特色化指导，才能够在完善干部考评评价机制的基础之上，与时俱进做好干部考核各项工作，遵循干部考核及现代企业治理依据。
        关键词：考核评价；激励机制；国有企业；干部担当
        一、当前干部考核机制的问题及原因
        （一）干部培养机制不够完善
        目前国有企业内部的干部培养机制不够完善，一方面是因为传统的培养意识仍然存在，很多，管理者和干部自身并没有对于干部的进步机制和培养手段特别重视，另外强化培训方法等的工作，也没有完全落实很多干部培养机制，只是从理论角度入手加以培训，却没有真正有效的分层进行。由于国有企业内部的干部培养机制，在很长的一段时间之内，并没有很大的变化，因此，其激励作用并不是非常明显，很多干部认为表彰与自己无关，因此在平时的工作中并没有什么积极性，只是做一天和尚撞一天钟，不会特别关注企业激励机制的变化。
        （二）干部评价机制不够健全
        干部的评价机制不够健全，也不能很好的激励干部向前进步，这是因为科学的干部评价体制是一个比较完善的机制，需要在有效的竞争机制带动之下细化干部的日常工作量。但是在以往的国有企业管理过程中，对这一环节并不是非常重视干部的评价机制，比较僵化落后，而且其评价的内容也不是非常完善。很多干部评价机制一直多年来沿用着以往传统的评价方法，这使得新时期的干部难以适应新时期的时代发展，并且在现有的条件之下，也没有办法打造更为健全的评价机制。僵化的思想使得评价机制的健全存在着层层阻力，因此应该在评价机制的建设和细化方面大做文章。
        （三）干部考核标准不够细化
        在具体的考核过程中，企业内部常常会发生由于干部考核标准不够细化所造成的一些问题，这是因为原有的干部考核标准只是借助或沿用了传统的考核规范，在笼统的角度加入了一些考核的具体指导意见，但是在实际考核过程中，却没有办法完全参照这些笼统的考核意见执行，在实践的过程中，会因为考核意见的不够细化出现考核过程中滞后或者不公平的问题。由于目前企业的发展与国际社会的经济发展进程逐渐接轨，因此，常常会由于一些考核标准过于僵化，或者难以适应新的社会发展形势而闹笑话。企业内部的考核规范不够细化考核分值和考核标准过于“一刀切”，会使得很多具体的考核标准形成虚设。
        二、完善考核评价机制的激励优化策略
        （一）完善有效的干部培养机制
        一般来说，在企业内部为了加强党建工作的机制创新，可以采用多种多样的方法给干部更多的学习机会。最为常见的学习方式，主要有以下几个具体的内容，比如采用：强化教育培训方法，采取党校集中培训和联合办班相结合的方式，同时组织党员干部外出参观，加强干部的政治理论培训，同时也融入实践性的内容，提升政治理论素养，并选派年轻干部到项目一线和重点的工作一线区域进行实际的实践锻炼，培养了干部的专业精神，同时也使干部的格局变得更高，进一步提升干部适应新时代中国特色社会主义发展的实际需求。干部的培养手段日益丰富，使得其眼界更为开阔，能够针砭时弊，且能够发现企业在发展进程中的一系列问题。

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有效的干部培养机制是挖掘广大干部中最为敢担当的崇高风范，使其奋发有为的发展原则，大力培养新时期敢于担当的先进个人和党员干部将激励和推荐的重点放在典型宣传的落实之处，对于人民群众喜闻乐见的方式，应该大力宣传，建立可亲可敬、可信可学的楷模。激励更多在基层一线和普通岗位上担当作为、实绩突出的干部。完善表彰对象管理服务，把表彰结果作为干部任用、评先选优的重要依据，制定表彰对象的待遇及帮扶规定，为他们干事创业、再立新功创造良好的环境和条件。
        （二）建立健全科学的干部评价机制
        只有有了考评机制，才能引导广大干部奋发有为促进事业的发展，这是一个上下齐心的指挥棒，也是充分发挥考核评价机制的鞭策力量。干部的成长需要一定的评价作为辅助因素，只有能形成良性的竞争机制，让有能力的人勇于进取，让没有能力的人逐渐被淘汰，或者将其分配到合适的岗位，才能够在科学有效的竞争机制带动之下量化整个干部的日常管理工作。在新福，党员干部的发展需要依据一定的评价机制，针对于每个党员干部日常管理都应该建立个人实际成绩的档案，从而能够作为其选评干部，选任干部不断进取和发展的重要依据，有关部门应制定更为细致的量化考核目标，从而能够根据干部在不同岗位之内的岗位职责，实行最为细致的项目化考核。考核内容既要公平也要体现出干部的成长，在新的历史时期，党建工作需要干部能够有更完善的成长机制，在长期化过程中建立健全干部干事容错机制，培养其勇于担当的干部精神，不谋私利，勇于担当，踏实做事，稳扎稳打，调动广大企业内部的党员干部积极性，真正做出好的成绩。为了使干部做出新的成绩，好的成绩，领导干部争当企业发展的表率，需要国有企业内部建立起良好的企业氛围，教育和引导干部争当改革的实践派和促进派，敢于挑最重的担子，啃最硬的骨头，这才能实现稳扎稳打，打破利益阻隔，推进风险阻力之下的重要改革步骤，形成良好的先锋发展范围，树立良好的企业文化。
        （三）量化最为精细的干部考核标准
        干部的考评机制和评价标准之间是密切相关的，选择好的干部将其不断的提拔用到关键的岗位，使得其考评标准量化能够更为细致，需要制定切实可行的标准干部的考核机制，是一项非常完善的工程，也是一个很重要的要点，各地各部门在不断探索的过程中，已经摸索出了很多新的方案。新福的干部考评机制，同样是一个非常有趣的建设进程，目前完善的评价机制应该包括：干部考核实行百分制。对干部考核量化，总分100分，其中岗位工作完成情况50分，党风廉政建设20分，个人实绩测评20分，领导评价10分。对干部考核分数进行位次排序、公示、归档、上报等。把考核分数作为干部考核任用和奖惩的重要依据。对于考核优秀的进行表彰，对考核不合格的进行通报批评和说服教育。换句话说，完善干部的考评标准，应该做到严格中有法度建立，崇尚实干带动担当，加油鼓劲的正向激励机制，需要从细致的角度，对于干部的各类做法予以明确的规划。，其目标是希望能够使干部在合理的容错机制鼓励之下大胆创新其激励标准，是为了充分的调动干部干事业的积极性，使得干部敢想敢干积极去干，提升其工作精气神，注意其示范和激励作用，广大党员干部在发展和引导的过程中，需要充分发挥干部的率先垂范作用，因此，量化的干部考核标准能够使干部的积极性日益提升。
        结论：在新的历史时期，带动党员干部带动党建工作机制的持续创新，促进企业内部治理的现代化发展，从而能够使得指标标准，方法，流程，结果，运用等方向，都能够更加科学合理衡量广大干部群众的斗争精神和敢于担当精神，改进考核方法和流程，在现代化企业发展的进程中给予其更好的发展推动力量。借助现代化的考核手段，统筹推进党员干部的考核规范，在全局性考核的要求之下，打破了信息孤岛的弊端，实现多方齐抓共管资源整合的优势。只有这样才能够切实推进党员干部的发展，以科学的考评标准实现合理的发展力量。
        参考文献：
        [1]刘艺，姜耀辉.在强化制度建设中激励干部担当作为[N].解放军报，2020-10-12（007）.
        [2]本报评论员.旗帜鲜明激励干部担当作为[N].南宁日报，2020-08-24（001）.