电力企业人力资源管理存在问题及完善对策魏鑫--中国期刊网

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电力企业人力资源管理存在问题及完善对策魏鑫

发表时间：2020/11/23 来源：《基层建设》2020年第22期作者：魏鑫赵明伟魏鑫鑫

[导读] 摘要：在社会不断发展的进程中，企业在市场之间的竞争越来越激烈，为保证企业能够健康稳定可持续发展，就必须不断加强在企业内部的人才建设，而人力资源部门作为企业吸收和接纳人才的重要环节，能否选择对企业发展有利的人才就有非常重要的意义，那么本文对新形势下企业人力资源管理当中的问题以及对策展开探究分析，以不断提升人力资源部门的管理水平，促使企业不断提升竞争力。

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        摘要：在社会不断发展的进程中，企业在市场之间的竞争越来越激烈，为保证企业能够健康稳定可持续发展，就必须不断加强在企业内部的人才建设，而人力资源部门作为企业吸收和接纳人才的重要环节，能否选择对企业发展有利的人才就有非常重要的意义，那么本文对新形势下企业人力资源管理当中的问题以及对策展开探究分析，以不断提升人力资源部门的管理水平，促使企业不断提升竞争力。
        关键词：企业；人力资源；管理风险；控制研究
        引言
        随着近年来我国经济的高速发展，各行各业充满机遇和挑战，在这样的大环境下，人力资源管理成为影响企业发展的重要因素。我国的电力行业是国家垄断行业，与很多行业相比，电力企业的人力资源管理还存在诸多问题，直接影响了电力企业的发展前景。因此，对于电力企业中人力资源管理问题的探究迫在眉睫。本文通过对目前电力企业人力资源管理问题查找，分析其原因并提出相应对策，希望对今后的电力企业人力资源管理工作提供一定帮助。在当今经济全球化的大环境下，人才是企业发展的关键竞争力，拥有人才的企业才能够在激烈的市场竞争中争取自己的一席之地。与此同时，在国际竞争的背景下，各个国家也在积极培养各种综合性人才。人力资源管理工作不仅对于人才的作用不容小觑，人力资源管理工作更能够为企业留住人才、管理人才、挖掘人才，从而提高企业的核心竞争力，促进电力企业的不断发展。
        1人力资源管理在事业单位中的重要作用
        当今时代是人才的时代，是管理好人才的时代，所以我们要重视人力资源管理在事业单位中的重要作用。人力资源管理无论在事业单位还是在企业中，都占据着非常重要的地位，对本单位的发展有着至关重要的作用，加强人力资源管理应该体现在方方面面，可以在单位内部形成良好的氛围，充分发挥工作人员的主观能动性，激发工作积极性和责任感，以及整个单位整体综合实力的上升，能促进事业单位更好的服务于民，这不仅有利于单位内部和谐发展，而且更对我国经济社会的发展起到了很好地促进作用。事业单位的人力资源管理工作在整个系统中占有极其重要的地位，不仅仅关系到事业单位自身的发展状况，也影响着全社会人力资源管理的水平和质量。事业单位管理的非营利性决定了事业单位必须要加强对自身从业人员的管理与建设，只有提升自身对内部人力资源管理的水平，事业单位才能够更好提升社会服务能力和行政管理能力。
        2企业人力资源管理中存在的风险
        2.1人力资源风险之——人本身存在的风险
        人力资源与企业中的其他资源有着诸多的不同，首先它所包含的主体充满了特殊性，这个主体就是‘人’，而正是这个特殊的主体导致人力资源本身就存在风险。人力资源要素具备了极强的主观能动性，劳动力价值是由人体现出来的，工作也是由人来落实推动的，一旦人的想法与意识违背了企业发展的核心理念，那么人所表现出来的行为、造成的后果都将给企业带来负面影响，甚至有可能会导致企业出现损失。不仅如此，这种能动性还有可能导致人员出现想法与行为活动相违背的现象，在这种情况下，同样会给企业带来管理上的风险。除了能动性外，人力资源也具有动态性。人力资源并非静止不变，随着企业业务的转变、发展方向的调整，人力资源也会出现改变，这种改变主要体现在行为，以及素质方面。人不是机器，因此，人的行为在一定程度上具有非操控性，人性的复杂与特殊性，会导致不同的人在处理同一件事情时出现出不同的后果，哪怕是企业经营过程中最具程序化的工作，也有可能因为人力资源的变化而出现与预期目标完全不同的结果。因此，对人力资源进行的管理其实就是对这种动态变化在进行管理。

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        2.2缺乏先进管理观念
        新时期企业之间的竞争实际上是人才方面的竞争，人才管理、人才引进是否合理，直接决定企业能否长久发展。虽然人力资源部门在企业不断的改革过程当中也在不断完善内部的整体管理体系，在企业当中的领导者也意识到加强人力资源管理对企业发展的重要性，但在进行实际管理时还存在一定的不足，并没有将人力资源工作站到企业向前发展的角度来考虑，企业内部就会出现一些由原先的人事部门来担任人力资源的工作任务，在实际工作当中也只是进行着传统的招聘、评估以及奖罚人事工作，只是对员工进行单一的管理，缺乏先进的管理观念，以至人力资源发挥不出应有的作用。
        3企业人力资源管理风险的防范与控制措施
        3.1建立健全人力资源管理制度
        人力资源管理工作是企业经营发展及战略部署的重要核心，想要管理好人才资源就必须建立更加健全的管理制度，而制度建立的前提就是要对人力资源进行质量考察，必须确保人力资源管理工作科学、规范以及合理。随着全球经济的不断发展，企业之间的竞争越来越激烈，优秀企业往往更能意识到人力资源管理的重要性。从管理的方式方法上来看，我国诸多企业单位的人力资源管理权限主要还停留在工资的分配、员工的培训以及岗位的晋升等方面。结合当代的经济发展分析，这样的管理模式不免略显得落后了一些，企业单位中的工作人员对待工作积极性普遍不高，甚至诸多的工作人员是无法跟上企业发展脚步的。导致工作人员与企事业单位都很难在竞争激烈的市场经济中稳定发展下去[5]。建立更加健全的人力资源管理制度，明确工作流程和责任分工，不仅能够规范企业日常运营工作有序、高效的开展，还可以推动企业的发展，帮助企业在市场竞争中占据一席之地。
        3.2创新管理观念，构建专业管理团队
        企业要留住人才，就必须对自身管理观念进行创新，以此构建专业化的管理团队，提高管理质量，为员工提供更多进步、发展空间，提高员工工作积极性。为保证企业内部人才管理能够跟随形式的要求，一方面，在企业内部就应当提升对人力资源工作的重视程度，主要针对在人力资源管理当中的管理人员，因为只有管理人员的专业素质和水平达到一定程度，才能有效带领管理部门更加科学合理的开展工作，因此就必须采取相应的措施来提升企业人才资源管理队伍的专业性，加强对人力资源管理人员的培训和学习，不断提升人力资源管理队伍的水平，在这一过程当中，就需要企业能够对人力资源队伍建设提供一定的帮助和支持，完善人力资源管理的相关制度和规范，加大资金投入，以此来打造一支高水平、专业化的人力资源管理队伍。另一方面，在人力资源部门开展工作的过程当中也要做到坚持以人为本，跟随时代发展步伐，不仅要对员工做好在工作上的具体安排和管理，同时也要做到对员工的发展规划提供相应的建议，不断提升人力资源管理的高度。在人力资源的管理过程当中，要充分发挥出人性管理，充分尊重员工，给予员工在精神上和物质上的双重激励，给员工提供出相应的发展机遇和成长空间，进而实现在企业和员工之间的共同发展。同时对人力资源进行分配时，也要做到结合员工的具体素质和能力来安排相应的职位，以达到企业人力资源配置的最佳状态，不断提升企业内部竞争力。
        结语
        综上所述，目前我国电力企业人力资源管理工作仍然存在诸多问题，导致企业无法吸引相应人才，对电力企业人力资源管理工作的推进起到了阻碍作用。因此，电力企业要对人力资源管理工作予以高度重视，更好地促进自身发展，提高企业核心竞争力。
        参考文献：
        [1] 秦品德.企业人力资源管理风险与防范研究[J].经济研究导刊，2020（9）：131-132.
        [2] 郭玉景.企业人力资源管理风险与防范措施分析[J].中外企业家，2020（5）：129.